劉積仁

一般來講，沒有經(jīng)歷過困難和挫折的企業(yè)不太容易成熟。人也是一樣。

如果一個人生存的本領(lǐng)、性格，意志，財富是在一個激烈的競爭環(huán)境中獲得的，就不會再對困難恐懼，就會知道如何在困難中生存。但是，大部分人不喜歡困難，因為困難讓我們無所適從，讓我們覺得委屈，產(chǎn)生很多的抱怨，但你會發(fā)現(xiàn)，如果沒有這些困難，你就沒有解決困難的能力。

在競爭過程中，你主動參與實踐，不為名、不為利，當(dāng)你多花了時間去工作，你是為誰呢？我想說的是，當(dāng)每個人的能力都差不多的時候，當(dāng)聰明人一大堆的時候，扎實的實踐能讓你擁有更多。實踐是打造創(chuàng)新能力和工作能力最重要的環(huán)節(jié)，你一定要了解，你做的所有事都是為你自己。

所以，“喜歡困難”這件事，是流淌在創(chuàng)業(yè)者的血液里的，是創(chuàng)業(yè)者的DNA。

身處一個轉(zhuǎn)型的時代，有些人無法深刻理解“創(chuàng)業(yè)”這兩個字，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是公司的安排，是一份工作，是興趣。因為很多人習(xí)慣了在由別人確定的組織框架下工作，聽從命令，不斷地問跟誰報告，不斷地問遵循什么原則，不斷地劃清一個部門和另外一個部門之間的界限，而無法在貌似混沌的狀態(tài)下找到自己的定位和自己應(yīng)該做什么。

我想說的是，轉(zhuǎn)型期的創(chuàng)業(yè)過程就是個人價值創(chuàng)造的過程。事實上是你創(chuàng)造自己的過程，這個過程創(chuàng)造你的精神財富，挖掘你的能力，提升你的思維，是開發(fā)智慧的過程。而結(jié)果只是副產(chǎn)品。

東軟創(chuàng)業(yè)過無數(shù)次，我們的事業(yè)在不斷地發(fā)展過程中打造了一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。在這個過程中什么人有了機(jī)會呢？是那些想當(dāng)將軍、有野心的人，他不跟著混，他整個的心態(tài)就沒有滿足的時候：今天做了這個事明天還要做那個事。他們充滿了勇氣、好奇心以及挑戰(zhàn)的精神，不斷地使他在眾多的人里面表現(xiàn)得杰出，我們需要這樣的英雄站出來。

和打仗一樣，與強(qiáng)大的對手過招的人，往往越有能力，也越堅強(qiáng)。做商業(yè)也如此，如果你碰到最狡詐，最難對付的商人，或者是最刻薄的客戶，你還能夠取得商業(yè)的成功，這是你的本領(lǐng)。你碰到一個比你還傻的人，做成一個買賣那只是你的運(yùn)氣。

當(dāng)我們用樂觀的態(tài)度看待困難，用永往直前的精神去解決困難，就是你在突破自己了。當(dāng)你并不只是為金錢而創(chuàng)業(yè)，你應(yīng)該自豪并且感恩。在創(chuàng)業(yè)過程中，因為不確定性、因為沒有規(guī)則，因為沒有路而使你更加成熟，更有智慧，更有擔(dān)當(dāng)，更有勇氣，更知道通過集體的智慧來解決十分復(fù)雜的問題。

所以，到了我這個年齡，一年的時間感覺就像一個月。我覺得如果不努力，就是對自己生命的浪費(fèi)。

因為成熟的大企業(yè)往往有一種通病，就是速度慢，為什么？是因為組織復(fù)雜了必須用一套體系來控制風(fēng)險，也因此失去了冒險的機(jī)會。

因此，我們必須形成一個小公司的文化，具體說就是艱苦奮斗的文化、務(wù)實的文化、創(chuàng)新的文化、快速行動的文化、合作的文化、主動溝通的文化。這意味著我們不需要龐大的組織，也不能容忍浪費(fèi)。所有的干部都應(yīng)該走到一線去，因為沒有實踐，就不知道如何指揮隊伍。一件事情應(yīng)該在兩天做完，做了一個月就是浪費(fèi)，尤其是為了堅守所謂的安全性和規(guī)則造成的浪費(fèi)。

東軟旗下的醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)新型業(yè)務(wù)東軟熙康科技有限公司某種意義上是“富二代”創(chuàng)業(yè)——從DNA上繼承了大公司的文化、行為、規(guī)范，但作為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，東軟熙康不需要像一個大企業(yè)那樣在漫長的流程里浪費(fèi)效率。相反需要顛覆所謂的規(guī)范，更多地通過快速行動和創(chuàng)造來獲得商業(yè)利益和社會價值，如果有一天熙康上市了，變成了擁有了七八千人的公司，我們也會把速度降下來。但今天不行。

但我們也要清醒地判斷互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)很熱鬧，但很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能活不到三年就已經(jīng)死了，這里面很大一部分原因是因為他們不知道要做什么。很多創(chuàng)業(yè)者都嘗試用同樣的方法論、努力程度、資本去投入到他們認(rèn)為的創(chuàng)業(yè)事業(yè)中，不了解事物的本質(zhì)就跟隨，所以他們活著的寥寥無幾，大多數(shù)都犧牲了。

這些判斷是確定我們行動計劃的基礎(chǔ)，在這樣的商業(yè)模式背后，“計算”就顯得十分重要的。首先，由大量的數(shù)據(jù)匯聚而成的計算分析能力可以創(chuàng)造醫(yī)療資源，其次則可以精準(zhǔn)地規(guī)范人的行為。當(dāng)我們清晰地認(rèn)識了商業(yè)模式背后的邏輯，有了精準(zhǔn)的判斷后就不會迷?；蝮@恐不安，就不會擔(dān)心被別人顛覆。

我不希望創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊盲從和相信誰說了什么，而要想明白自己到底想要什么。因為成功并不由誰控制，而是由創(chuàng)業(yè)者自己的思維方式控制，當(dāng)我們沒有想明白自己時，就沒有事業(yè)的成功。其次，要相信一個真理和規(guī)律，那就是創(chuàng)業(yè)不是一成不變的。