林學(xué)勤

在前20年的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)使得消費(fèi)者的生活方式發(fā)生改變，也造就了巨無(wú)霸的BAT；下一個(gè)黃金10年，正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化的10年。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為特征的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代正在到來(lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，開始進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的階段。

現(xiàn)在60后中的精英，正是掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源的重要的中堅(jiān)群體，是主宰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。60后掌握產(chǎn)業(yè)資源是歷史階段使然，概因產(chǎn)業(yè)是需要積淀的。我們見過(guò)二十歲牛掰的程序員，難覓二十歲的產(chǎn)業(yè)專家。產(chǎn)業(yè)規(guī)律是冷冰冰的，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)資源，特斯拉也只能望著大片電動(dòng)車市場(chǎng)興嘆！

新希望六和集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO陳春花說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)了，“因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)能提供產(chǎn)品，純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該焦慮了。他得想辦法說(shuō)服傳統(tǒng)企業(yè)跟他合作，自己再往下走的生命力不夠了。”說(shuō)白了，如果沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，何來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)+，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+什么？

但是，60后就穩(wěn)操勝券了嗎？

一個(gè)行業(yè)從萌芽到爆發(fā)，0-1的過(guò)程需要足夠長(zhǎng)的時(shí)間，是坐冷板凳；1-100的早期增長(zhǎng)階段會(huì)開始加速，是比速度搶時(shí)間；100-10000再不斷加0，則是飛快的拼資源和基礎(chǔ)。這里，大多數(shù)60后已經(jīng)做了0-1，1-100這個(gè)階段的事情，已經(jīng)有了良好的基礎(chǔ)。但是有很多人借助互聯(lián)網(wǎng)加速自己的成長(zhǎng)速度，在100-10000這樣的階段去收割勝利的果實(shí)。

60后作為互聯(lián)網(wǎng)移民和難民，還不會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的那套玩法。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，必定是整個(gè)經(jīng)營(yíng)邏輯的互聯(lián)網(wǎng)化，也只有完成了整個(gè)經(jīng)營(yíng)邏輯的互聯(lián)網(wǎng)化，傳統(tǒng)企業(yè)才可能真正轉(zhuǎn)型成功，而不被人半道打劫。