陳世雄

摘 要：水利工程具有復(fù)雜性、特殊性、差異性、廣泛性等重要特點(diǎn)，因此水利工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作是一項(xiàng)非常重要的管理工作。而水利工程與人類的生活息息相關(guān)，作為我國各種各樣的建設(shè)中的重中之重，它不僅影響著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，還關(guān)系著我國社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展。隨著我國水利工程項(xiàng)目的增多，在項(xiàng)目的進(jìn)行下所存在的問題不容小覷。技術(shù)決定質(zhì)量，要實(shí)現(xiàn)水利工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，只有加強(qiáng)技術(shù)上的管理和觀念上的改革，才能夠?yàn)樗こ虅?chuàng)造出更好的效益基礎(chǔ)，該文就關(guān)于水利工程施工技術(shù)管理的思考進(jìn)行問題的分析和注意的要點(diǎn)展開探究。

關(guān)鍵詞：水利工程 技術(shù)管理 注意事項(xiàng)

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）05（b）-0125-01

水利工程的施工技術(shù)管理需要有科學(xué)的技術(shù)管理方案，不僅要明確技術(shù)管理的細(xì)節(jié)問題，提高相關(guān)制度的規(guī)范性，還要做好施工技術(shù)管理的協(xié)調(diào)工作，注意施工項(xiàng)目存在的問題。因此，水利施工技術(shù)管理是水利工程施工管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，為了能夠保障工程的質(zhì)量和效率，水利工程的相關(guān)部門要定期對(duì)技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整并實(shí)施，對(duì)水利工程的施工手法通過技術(shù)的革新并加以改進(jìn)來完成最終目的。水利工程作為我國基礎(chǔ)建設(shè)中的重要基礎(chǔ)項(xiàng)目，它不僅關(guān)系到整個(gè)國家人民的用水安全，還關(guān)系到社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，水利工程的特殊性和復(fù)雜性表明了加強(qiáng)技術(shù)管理刻不容緩，若不重視技術(shù)管理的遵守，就有可能帶來無法想象的安全隱患。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程質(zhì)量，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，造福人類。

1 水利工程施工技術(shù)管理存在的問題

任何工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段、進(jìn)行階段、收尾階段都不是那么完美，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)因水利工程復(fù)雜性、特殊性等的特點(diǎn)，水利工程在施工技術(shù)管理方面存在以下幾個(gè)方面的問題：（1）水利工程的監(jiān)管執(zhí)行力差，施工過程不規(guī)范。水利工程的“重施工，輕監(jiān)管”的毛病似乎一直擺放著沒有得到改進(jìn)，而技術(shù)管理人員自身的技術(shù)水平不足，知識(shí)面不大，難以對(duì)工程有一個(gè)獨(dú)立思考獨(dú)立解決的思維模式，無法準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)行操作。加上技術(shù)人員的稀缺，已經(jīng)降低了施工技術(shù)管理的資源，由于監(jiān)管的不到位有可能會(huì)產(chǎn)生許多漏洞，在技術(shù)人員缺乏使得創(chuàng)新動(dòng)力不足缺乏技術(shù)控制和糾正的情況下，水利工程的技術(shù)發(fā)展難度增大[1]。在施工中，出現(xiàn)無法及時(shí)反饋數(shù)據(jù)、虛假報(bào)數(shù)等不良現(xiàn)象，因此，監(jiān)管力度不足使技術(shù)人員偶爾的不規(guī)范行為構(gòu)成了對(duì)施工所造成的巨大危害。（2）技術(shù)水平落后。由于監(jiān)管力度的不足所導(dǎo)致的技術(shù)人員行為不規(guī)范和各方面的漏洞，才更加暴露出技術(shù)水平的落后。同時(shí)，技術(shù)水平所包含的內(nèi)容知識(shí)量龐大，是專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)科，而水利工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，沒有強(qiáng)硬的技術(shù)水平很容易造成技術(shù)工程的失誤。例如近年來某些大型江河堤壩和水庫出現(xiàn)了崩塌狀態(tài)，這就表明了我國技術(shù)人員的欠缺和專業(yè)性的錯(cuò)誤判斷已經(jīng)成了一個(gè)需要盡快解決的問題，沒有嚴(yán)格的管理制度和強(qiáng)硬的技術(shù)水平，很難對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的統(tǒng)籌規(guī)劃，而部門之間的疏漏所引發(fā)的各類大小工程問題都是將來威脅著生命安全和社會(huì)發(fā)展的隱患，同樣的，若不及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行整治和規(guī)劃，水利工程將面臨眾多的積病成險(xiǎn)的問題。（3）經(jīng)費(fèi)不足。我國的水利工程的項(xiàng)目主要是以惠民為目的，缺少經(jīng)濟(jì)效益。盡管我國是發(fā)展中國家，但水利工程缺少著經(jīng)濟(jì)的扶持，一方面導(dǎo)致了水利工程在項(xiàng)目上因?yàn)橘Y金缺少使得沒有足夠的人力物力來應(yīng)對(duì)技術(shù)支持工程建設(shè)、維護(hù)和自然災(zāi)害的發(fā)生，一方面因?yàn)榻?jīng)費(fèi)的短缺使得水管單位不能為員工提供好的福利，直接造成了員工的福利標(biāo)準(zhǔn)低下，生活得不到保障，同時(shí)容易流失掉人才，也或許因?yàn)檫@樣才出現(xiàn)了技術(shù)人員的短缺的情況[2]。

2 水利工程施工技術(shù)管理的對(duì)策

要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須由內(nèi)而外開始整頓，水利工程是一個(gè)大整體，大整體下由各部門組成，現(xiàn)在就以上所指出的問題作一個(gè)詳細(xì)的改善策略。

2.1 嚴(yán)格管理團(tuán)體，完善管理制度

水利工程相關(guān)施工項(xiàng)目，其有效性和安全性是非常值得重視的問題，水利工程的施工技術(shù)管理必須要嚴(yán)格執(zhí)行起責(zé)任和義務(wù)，提高監(jiān)管力度，認(rèn)真監(jiān)察每一項(xiàng)目的執(zhí)行。首先，成立一支嚴(yán)格專業(yè)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，其專業(yè)的技術(shù)管理人員就工程相關(guān)項(xiàng)目問題制定出詳細(xì)有效的管理制度方案，每一位技術(shù)管理人員要履行一人一責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)重要工作，保證水利工程技術(shù)管理的有效性和安全性。例如：以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干和技術(shù)負(fù)責(zé)人為主體成立水利工程施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，以水利工程施工技術(shù)管理原有的相關(guān)制度進(jìn)行一個(gè)有效健全的調(diào)整或依照實(shí)際情況重新擬定，每一位技術(shù)管理人員各司其職充分保證水利工程的有效安全進(jìn)行。同時(shí)，要根據(jù)水利工程項(xiàng)目的合同擬定出以合同為中心目標(biāo)，將分類好的詳細(xì)相關(guān)管理工作內(nèi)容進(jìn)行組合，對(duì)施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工計(jì)劃等進(jìn)行準(zhǔn)備工作檢查，以水利工程項(xiàng)目的性質(zhì)、復(fù)雜程度和規(guī)模作為標(biāo)準(zhǔn)，決定好工程管理的明確度和跨越度。施工前對(duì)施工圖紙的會(huì)審是必不可少的一項(xiàng)工作，要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審不能馬虎，積極組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員和施工人員以及技術(shù)管理相關(guān)工作人員進(jìn)行施工前的討論，要考慮施工時(shí)發(fā)生的可能性因素，制定出有效安全的應(yīng)急方案，確保施工的正常進(jìn)行和技術(shù)管理人員的監(jiān)管工作有效執(zhí)行。水利工程技術(shù)管理人員還需要具有良好的服務(wù)意識(shí)，懂得處理好各方面的利益關(guān)系，做好水利工程施工技術(shù)管理工作的支持、幫助和監(jiān)督的協(xié)調(diào)工作。

2.2 提高原有技術(shù)人員水平

水利工程技術(shù)人員的欠缺是不可避免的事實(shí)，而技術(shù)人員水平的提高是水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。水利工程的施工條件非常艱苦困難，經(jīng)常受到不同氣候和水質(zhì)的影響，造成施工的難度增加，這一方面考驗(yàn)著技術(shù)人員是否懂得如何處理應(yīng)對(duì)，而一方面也能夠發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員還存在著哪些不足[3]。為了提高技術(shù)人員水平得到對(duì)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證，定期開展對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作已成為一項(xiàng)非常重要的提升工作。在培訓(xùn)期間，安排技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)的法律和規(guī)章制度，掌握施工工程的有關(guān)法規(guī)體系和工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面知識(shí)，加強(qiáng)鞏固對(duì)工程項(xiàng)目的概算和結(jié)算的分析審核能力。因每一項(xiàng)水利工程都具有很多的特殊性和復(fù)雜性，所以水利工程技術(shù)人員必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)并懂得如何運(yùn)用工程風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)來預(yù)防水利工程施工中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。由于技術(shù)人員的缺少不能夠再導(dǎo)致人才的流失，所以，采取津貼獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)只要是盡職盡責(zé)有技術(shù)研發(fā)貢獻(xiàn)，敢于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并積極應(yīng)對(duì)的員工予以物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅能鼓勵(lì)員工在工作中的積極性和遵守本職工作，還能盡可能地減少人才的流失。

3 結(jié)語

綜上所述，水利工程是利國利民的基礎(chǔ)，而水利工程也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷采用和研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，提高施工質(zhì)量水平，做好技術(shù)管理，才能夠確保水利施工技術(shù)管理的有效進(jìn)行，促進(jìn)水利工程更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇丹.水利工程施工技術(shù)及管理[J].黑龍江水利科學(xué)，2013（12）.

[2] 周開瑞，徐孝洪，孫東亞.淺談水利工程施工技術(shù)管理存在的問題及對(duì)策[J].江蘇科技信息，2013（17）：34-35.

[3] 陳禮聰.淺析水利工程的施工技術(shù)管理[J].中國水運(yùn)（下半月），2013（7）：150-151.