白萬(wàn)里

（蘇州工業(yè)園區(qū)萬(wàn)潤(rùn)投資發(fā)展有限公司，江蘇 蘇州 215123）

淺談建筑工程造價(jià)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

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（蘇州工業(yè)園區(qū)萬(wàn)潤(rùn)投資發(fā)展有限公司，江蘇 蘇州 215123）

隨著我國(guó)建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了能夠讓自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中存活下來(lái)，就必須要想方設(shè)法的提高建筑工程的投資效益。然而，建筑工程的投資效益從很大程度上是取決于建筑工程造價(jià)的，又因建筑工程造價(jià)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。于是，為了能夠有效的避免工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)就必須要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制。

投資效益、工程造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理

一、簡(jiǎn)析建筑工程造價(jià)合同管理

（一）分析建筑工程造價(jià)和工程造價(jià)管理[1]

工程造價(jià)就是建筑工程從施工開(kāi)始到施工結(jié)束，這整個(gè)過(guò)程當(dāng)中所花費(fèi)的建設(shè)成本，而圖1則為某建筑工程造價(jià)的指標(biāo)分析。

圖1 某建筑工程造價(jià)的指標(biāo)分析

工程造價(jià)管理就是：利用各種合理并有效的管理方式，比如：基于法律的管理方式、基于技術(shù)的管理方式和基于經(jīng)濟(jì)的管理方式等等，來(lái)解決建設(shè)工程施工過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。

（二）淺談建筑工程造價(jià)合同管理和工程造價(jià)控制[2]

工程造價(jià)合同確立了業(yè)主方和施工企業(yè)雙方的權(quán)利和責(zé)任。在工程造價(jià)合同的權(quán)利范圍之內(nèi)，業(yè)主方、施工企業(yè)都必須要按照這個(gè)合同上所規(guī)定的內(nèi)容來(lái)實(shí)施各自相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任。然而，他們是否能夠按約履行這些權(quán)利和責(zé)任，對(duì)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)是起著決定性作用的?？偟膩?lái)說(shuō)，在工程造價(jià)控制當(dāng)中，工程造價(jià)合同的管理是尤為重要的。

圖2 合同信息管理

（三）探究工程造價(jià)合同管理和工程造價(jià)控制

工程造價(jià)合同管理貫穿了整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程，以及工程造價(jià)的方方面面。因此，要想加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，就必須要做好工程造價(jià)合同管理?，F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)合同管理進(jìn)行仔細(xì)的分析，可以將它的管理過(guò)程分為以下兩點(diǎn)：

1、在簽訂工程造價(jià)合同之時(shí)的管理。

這個(gè)階段的工程造價(jià)合同管理包括很多方面，比如：對(duì)工程承包形式的確定、工程款支付、調(diào)整合同價(jià)款的原則和計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工期和質(zhì)量違約、明確工程資金的具體支付流程和施工設(shè)備及材料采買(mǎi)的方式等等。在對(duì)這些方面進(jìn)行管理的時(shí)候，要確保工程施工的質(zhì)量，并且還要在施工質(zhì)量得到保障的情況下，嚴(yán)格的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，以避免工程建設(shè)出現(xiàn)入不敷出的情況。

2、對(duì)簽訂工程造價(jià)合同的雙方進(jìn)行管理。

對(duì)合同雙方進(jìn)行管理，就是看他們是否按照合同上面的內(nèi)容去履行各自相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，它的管理內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中變更（簽證）的管理、資金的支付進(jìn)行管理和對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行管理等等。

二、淺析建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）分析建筑工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程的施工具有復(fù)雜性。因此，在對(duì)建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，會(huì)因?yàn)楹芏喾矫娴脑驅(qū)е鹿こ淘靸r(jià)的增加。于是，現(xiàn)對(duì)導(dǎo)致工程造價(jià)增加的原因進(jìn)行分析，可以將其分為以下幾點(diǎn)：

1、沒(méi)有確定建筑工程的利益共同體。

建筑工程的利益共同體沒(méi)有確定，也會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。其中，建筑工程的利益共同體包括：業(yè)主和施工企業(yè)等。在這些利益共同體當(dāng)中，有的會(huì)為了自身的利益，找各種理由和另一個(gè)方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，再加上一部分企業(yè)沒(méi)有簽訂受到法律保護(hù)的合同，這就使得在產(chǎn)生糾紛的時(shí)候，企業(yè)得不到法律的保護(hù)，從而增加了工程造價(jià)。

2、不完善的工程造價(jià)資料。

完善的工程造價(jià)資料可以有效的防止工程造價(jià)的增加，但是大部分的企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，他們所使用到的資料都并不完善，這就形成了工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加了工程造價(jià)。其中，導(dǎo)致工程造價(jià)增加的不完善資料有：工程定額表的不完善、施工設(shè)備資料的不完善、施工人員資料的不完善和工程造價(jià)規(guī)章制度的不完善等等。

（二）如何進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制

通過(guò)對(duì)工程造價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)行分析，可以將能夠有效避免這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的方法列舉出來(lái)：

1、確保合同能夠及時(shí)、有效的簽訂。

為了能夠有效的防止在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，因工程造價(jià)增加而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的狀況，企業(yè)就必須要在施工的前期階段，及時(shí)、有效的與工程招標(biāo)方簽訂工程施工合同。與此同時(shí)，合同簽訂雙方還應(yīng)該在工程施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，依照合同上的規(guī)定履行各自應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)利。因?yàn)槲ㄓ羞@樣，才可以從很大程度上去避免工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

2、對(duì)施工的設(shè)備和所用到的材料進(jìn)行有效的管理。

在建筑工程造價(jià)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，施工所用到的設(shè)備和材料如果管理不當(dāng)，也會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。于是，施工企業(yè)在施工的過(guò)程當(dāng)中，就應(yīng)該對(duì)這些設(shè)備和材料進(jìn)行有效的管理，以確保它們不會(huì)成為工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素。而如何對(duì)施工所用到的設(shè)備和材料進(jìn)行有效的管理呢？可以從以下幾點(diǎn)去進(jìn)行：

2.1 在對(duì)施工材料進(jìn)行采買(mǎi)的時(shí)候，要嚴(yán)格的比較各個(gè)商家之間的材料價(jià)格，然后在確保材料質(zhì)量的情況下，挑選一家價(jià)格比較低廉的商家進(jìn)行材料的選購(gòu)。

2.2 挑選施工材料的時(shí)候，要對(duì)施工材料的合格證和出廠證明進(jìn)行審核，以確保施工材料的可用性。

2.3 為施工的設(shè)備配置專業(yè)的維修人員，以確保設(shè)備在出故障的時(shí)候，可以得到及時(shí)的維修。

2.4 在設(shè)備操作人員的選擇上，要盡量挑選一些技術(shù)比較高，并且有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人，以減少他們?cè)趯?duì)設(shè)備進(jìn)行操作的時(shí)候出錯(cuò)的概率。

3、對(duì)建筑工程的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

在建筑工程的施工當(dāng)中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況。如果這個(gè)時(shí)候，企業(yè)不能對(duì)工程的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，那么就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，從而降低了建筑工程的投資效益。于是，在工程變更的時(shí)候，企業(yè)就要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，工程造價(jià)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是極為重要的。因?yàn)椋こ淘靸r(jià)一旦出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)大大降低建筑工程的投資效益。于是，企業(yè)唯有加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，才能夠有效的降低工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，工程造價(jià)合同管理又對(duì)工程造價(jià)控制起著決定性的作用。因此，企業(yè)要想做好工程造價(jià)控制，就必須要加強(qiáng)工程造價(jià)合同管理。

TU43

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1007–6344（2015）01–0084–01