李軍濤

摘 要：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。目前，各個(gè)企業(yè)都特別重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)最關(guān)鍵的就是要培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。培養(yǎng)好企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高工作效率，從而為企業(yè)增加收益。

關(guān)鍵詞：培養(yǎng)；企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；探討

大多數(shù)的企業(yè)不是沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也不是缺少出色的員工，可是工作業(yè)績(jī)?nèi)圆焕硐?。歸根結(jié)底，是沒(méi)有做好有效的團(tuán)隊(duì)配合，企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在本文中筆者就關(guān)于如何培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)提出了幾點(diǎn)建議，希望對(duì)別的企業(yè)有所啟發(fā)，也希望能夠?yàn)楸竟疽院蟮墓ぷ魈峁┮恍┙梃b。

一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的一些現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

目前在大多數(shù)的企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象是企業(yè)忽視文化建設(shè)，企業(yè)組織管理混亂，沒(méi)有建立一套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式；企業(yè)忽視員工的感受，對(duì)于公司做出的重大工作決定，沒(méi)有征求員工的意見(jiàn)，造成員工被動(dòng)工作，員工和企業(yè)之間缺乏精神紐帶；企業(yè)忽視對(duì)員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化教育，造成員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，工作中只關(guān)心個(gè)人利益，很少在乎集體的利益。

二、針對(duì)上面提出的問(wèn)題，可以采取以下措施來(lái)培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

（一）企業(yè)需要高度重視文化建設(shè)，不遺余力的創(chuàng)新工作模式，建立一套完整的員工激勵(lì)體系

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，相當(dāng)于人體的大腦。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是要給企業(yè)“輸送營(yíng)養(yǎng)”，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。所以只有靠良好的企業(yè)制度做支撐，實(shí)施規(guī)范性和創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)模式，一個(gè)企業(yè)才可能取得更大的成功。企業(yè)樹(shù)立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的新觀念、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理模式，才能跟上時(shí)代發(fā)展的要求，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性是不可分割的，二者相互作用、相互影響。把二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，做好二者的良性循環(huán)，使二者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，才能做到良性循環(huán)。忽視任何一個(gè)方面，都是造成很多矛盾。另外，企業(yè)的文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要結(jié)合工作中的實(shí)際情況，抓住重點(diǎn)，在規(guī)范化的工作模式下，勇于創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開(kāi)展。就拿筆者所在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，上到集團(tuán)公司，下到分局項(xiàng)目部，始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓，工會(huì)工作有條不紊的進(jìn)行，拉近了職工與職工之間，職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，工作氛圍十分和諧，團(tuán)隊(duì)觀念自然能深入人心。

（二）工作中加強(qiáng)與員工的溝通和協(xié)調(diào)，在不違反工作原則的前提下尊重員工的意愿，增強(qiáng)員工的工作積極性

多數(shù)企業(yè)存在這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)觀念就是領(lǐng)導(dǎo)者的觀念，員工需要絕對(duì)服從。其實(shí)不然，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)需要得到企業(yè)員工的認(rèn)同，才能有效的發(fā)揮其作用。在企業(yè)日常的工作中，企業(yè)應(yīng)該多給全體職工創(chuàng)造參與公司管理的機(jī)會(huì)，共同探討促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的方法。讓員工真切感受到自己是公司的一員，可以參加公司的一些建議或決策。團(tuán)隊(duì)意識(shí)實(shí)際上就是要做到企業(yè)員工的相互了解和溝通，相互協(xié)作和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要組織成員之間相互協(xié)作，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。離開(kāi)集體協(xié)作談個(gè)人價(jià)值是不可取的。如果不能做到有效的溝通協(xié)調(diào)，企業(yè)就不可能很好的發(fā)展下去，組織成員的個(gè)人價(jià)值就很難實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)就要先從尊重職工開(kāi)始做起。了解員工的想法和需求，和被管理者建立起信任情結(jié)，使之形成一條企業(yè)與職工的一條紐帶，員工對(duì)企業(yè)有利感情依附意識(shí)，工作開(kāi)展起來(lái)自然順利許多。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是通過(guò)集體的力量將人力、財(cái)力、物力有效的結(jié)合在一起，形成一股強(qiáng)大的精神支撐力，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，把員工的行為和企業(yè)的發(fā)展融為一體，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值的雙豐收。

（三）加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一群有能力的成員組成的。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)通常表現(xiàn)在擁有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的能力和素質(zhì)，能夠很好實(shí)現(xiàn)相互之間的良好合作，最終圓滿的完成任務(wù)。不僅如此，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該有一定的調(diào)整技能，能夠隨著周?chē)h(huán)境的變化做出相應(yīng)的自我調(diào)整，以完成公司交代的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員的水平是衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要依據(jù)，因此，在日常需要解決問(wèn)題的過(guò)程中，如果出現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)決策，我們就不能讓一個(gè)或是幾個(gè)出色的人員作出決策，應(yīng)該群策群力，盡量讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都參與進(jìn)來(lái)，這樣大家可以相互學(xué)習(xí)，提高整體應(yīng)變能力，同時(shí)也可以從其他同事身上發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到提升自己能力的方法，從而提高整體職工的工作能力。

言歸正傳，國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)只關(guān)心眼前效益，不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前途，對(duì)企業(yè)職工的技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)是在走過(guò)場(chǎng)，不僅企業(yè)的經(jīng)費(fèi)增加了，還可能會(huì)導(dǎo)致員工跳槽，對(duì)公司的損失反而會(huì)增大。不對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，就直接導(dǎo)致不能給員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，不利于調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)效益看似穩(wěn)定了，實(shí)則在走下坡路。不對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，職工就缺少憂患意識(shí)，就會(huì)對(duì)已掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)感到滿足，不去主動(dòng)的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，致使平時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間只占業(yè)余時(shí)間的一小部分，甚至不安排學(xué)習(xí)時(shí)間。由于對(duì)工作的懈怠和懶散的工作態(tài)度會(huì)形成整體的差的工作氛圍，對(duì)企業(yè)工作的開(kāi)展很是不利。所以一定要重視對(duì)員工的再教育問(wèn)題，使員工不斷掌握新技術(shù)和知識(shí)。再者社會(huì)是不斷變化發(fā)展著的，對(duì)員工的知識(shí)和技能也要不斷的更新，這樣才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

（四）提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，還可以從以下幾方面做起

1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)起到帶頭作用。不斷充實(shí)自己的知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和理論的研究，為全體員工營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍做出表率。領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)會(huì)下意識(shí)的帶動(dòng)全體職工競(jìng)相模仿，職工的學(xué)習(xí)積極性也會(huì)調(diào)動(dòng)起來(lái)。

2.建議激勵(lì)全體員工學(xué)習(xí)的機(jī)制，企業(yè)把學(xué)習(xí)和績(jī)效考核掛鉤，把學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)納入到考核體系中去，可以調(diào)動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，從而營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在良好學(xué)習(xí)氛圍影響下，職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)也會(huì)增強(qiáng)。

3.定期的由人力資源部門(mén)組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高各個(gè)部門(mén)的管理能力，通過(guò)培訓(xùn)，可以提高企業(yè)整體的業(yè)務(wù)能力和

水平。

4.拓寬全體員工的學(xué)習(xí)范圍，在保證員工自身業(yè)務(wù)知識(shí)已經(jīng)掌握好的情況下，還應(yīng)該多了解其他職工的業(yè)務(wù)，有利于工作中更好的配合工作，提高工作效率。

5.為了培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)應(yīng)定期的召開(kāi)座談會(huì)，讓大家各抒己見(jiàn)，相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，可以開(kāi)拓其他職工的工作思路，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。對(duì)于比較好的想法和建議，可以拿出來(lái)傳授，讓全體員工都能學(xué)會(huì)這些知識(shí)，集體的知識(shí)凝聚到一起，就是一股強(qiáng)勁的動(dòng)力，可以帶動(dòng)企業(yè)更快、更健康的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)是企業(yè)基本素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)。企業(yè)要想增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須把培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓。

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