劉歆淼 李蒙蒙

摘 要：對于土建工作來講，它的施工管理工作是所有工作中最為關(guān)鍵的一項。管理措施的制定，方向的明確，都會對項目的利潤產(chǎn)生很大的影響。作者具體的分析了當前我們國家的土建項目施工管理工作面對的不利現(xiàn)象以及具體的應(yīng)對方法。

關(guān)鍵詞：土建；施工管理；現(xiàn)場管理；安全；質(zhì)量

1 干擾突降項目施工管控工作的要素簡述

通過細致的分析可以發(fā)現(xiàn)在眾多的干擾要素中有三點意義重大，分別是使用的措施和使用的材料以及工作者。接下來展開詳細的論述。

第一，使用的材料。不論是對于何種性質(zhì)的項目來講，它使用的材料都會對項目的最終品質(zhì)產(chǎn)生很大的影響。而且還會影響到相關(guān)單位的信譽以及今后的發(fā)展情況。因此在開展工作之前，就必須認真的進行材料選擇工作，在具體的使用過程中也必須嚴格按照材料性能來開展工作。

第二，使用的措施。要想保證措施制定的合理，就必須在開展工作之前認真的分析場地的狀態(tài)，認真的規(guī)劃項目的細節(jié)性內(nèi)容。而且要從多個層面分析方案是否可行，在項目建設(shè)的初始階段借助于方案規(guī)劃將項目的進展速率控制到位，只有這樣才可以確保單位獲取較高的利潤。

第三，參與人員。針對土建項目的建設(shè)工作來講，除了要做好以上兩個方面的管理工作，還必須重視項目的參與人員的管理。這個步驟的影響力是非常巨大的，這主要是因為不管是項目的建設(shè)方案亦或是具體的建設(shè)過程都不能夠脫離人而存在，因此在工作中必須選擇合適的員工團隊。要通過多種措施切實提升從業(yè)者的素養(yǎng)，確保其在內(nèi)心有強烈的責任意識，只有這樣才可以確保土建項目的發(fā)展順暢。

2 目前建設(shè)建設(shè)管理工作面對的不利點分析

第一，建設(shè)單位沒有認真的關(guān)注管理工作。最近幾年，由于國家經(jīng)濟高速發(fā)展，此時很多類型的土建項目在我們國家的大江南北展開了。這種發(fā)展也在一定程度上干擾到施工管控工作的開展，此時施工單位都將注意力集中到承接項目上面，無法積極的開展管控活動。從而使項目的造價變多，項目的品質(zhì)得不到保證，總體的利潤變低。

第二，缺少完善的管控制度。當前時期，我們國家還沒有制定出與之對應(yīng)的市場標準，一些施工單位的負責人并沒有真正的意識到管控工作的重要性，只是開展一些表面化的工作，過分的追求形象，通過很多措施來減少投資，這也導(dǎo)致了管控工作沒有合理的資金支持。這就導(dǎo)致項目的品質(zhì)無法被保證，最終引發(fā)許多難以想象的問題。

第三，未將安全牢記于心。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前很多土建單位都將工作的重點放到項目成本以及利潤的追求方面，此時就忽略了項目的安全。項目的負責人會因為項目牽扯的內(nèi)容過多，沒有精力開展安全方面的管理活動，只是單純的口頭上講一下安全有多么重要，沒有將其落到實處，最終影響安全工作的開展。

第四，沒有控制好成本。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在如下的兩個方面。一方面，沒有做好成本核算活動。很多單位并沒有成立核算體系，核算的對象模糊，環(huán)節(jié)過于簡化，導(dǎo)致真實的成本和預(yù)算的無法保持一致；另一方面，管理工作太過形式化，沒有合理的約束力。無法按照方案開展建設(shè)工作，隨意的變更設(shè)計，最終導(dǎo)致成本增多。在分階段論述成本時沒有掌控好側(cè)重點，無法在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并且處理存在的問題。合約的訂立不嚴謹，存在許多潛在的問題，最終引發(fā)相關(guān)方的扯皮現(xiàn)象。

3 土建施工管理的對策

3.1 抓好土建施工的現(xiàn)場管理

（1）預(yù)防工作。制定有關(guān)安全性的制度、相應(yīng)的技術(shù)措施手段、操作規(guī)程，設(shè)置必要的安全保護措施，制定整個建設(shè)項目中的監(jiān)督制度，制定安全事故預(yù)案和值班制度，保證建設(shè)項目安全實施。

（2）工程材料管理。工程材料的管理，從供應(yīng)、采購、進場、發(fā)放等幾方面，制定嚴格的制度并加以實行。

（3）人員管理。制定明確的施工隊伍管理體制，務(wù)必做到服從管理，令出必行。整個工程項目的質(zhì)量和進度，都是有施工隊伍直接操作，務(wù)必堅持安全第一、以人為本，人性化管理，加強整個施工隊伍人員的團結(jié)和凝聚力。

（4）技術(shù)管理。工程項目需要按時并保證質(zhì)量的完成，首先要對施工過程的每一個步驟和環(huán)節(jié)，所需要的技術(shù)加以掌握，并且進行必要的工人技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范施工、技術(shù)交底等工作。在現(xiàn)代化建設(shè)工程項目中，有很多新的技術(shù)工藝，并且施工工藝繁雜，工種多樣，因此技術(shù)管理顯得更為重要，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，并參考自身的施工隊伍、材料、設(shè)備等資源，參考當?shù)貧夂驐l件，制定詳細的合理的施工計劃，達到資源的優(yōu)化配置、合理統(tǒng)籌。

3.2 重視安全問題

第一，就要重視安全，安全問題無處不在，要從領(lǐng)導(dǎo)層做起。

第二，要從根本上改掉“走過場”、“重視不夠”的工作作風，起到帶頭作用，從上而下的向整個施工團隊傳遞出安全施工安全管理的概念和風氣。

第三，可以從意識、引導(dǎo)、責任、落實、監(jiān)督五個方面來闡述。時刻保持施工安全的意識，從正、反兩個方面舉例子，引用安全問題實例來引導(dǎo)、加強整個施工團隊的安全理念，把安全責任分攤到每個施工管理者。

3.3 強化土建施工的質(zhì)量管理

第一，做好準備時期的監(jiān)督工作。在項目開展之前，質(zhì)檢工作者必須要建立完善的責任體系，明確相關(guān)的負責人。加強對工程設(shè)計單位與勘察單位質(zhì)量行為以及結(jié)果的監(jiān)督，進而及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的違法行為，并且根據(jù)具體情況進行相應(yīng)的處理，提高全體工作人員的施工質(zhì)量意識，進而確保施工質(zhì)量達到相應(yīng)的標準。

第二，做好施工時期的管控工作。在建設(shè)的過程中，必須要強化建設(shè)材料的品質(zhì)控制力度。具體來講，要保證項目的所有材料的品質(zhì)良好，必須符合相關(guān)的管控條例。項目現(xiàn)場的監(jiān)理工作者必須要做好品質(zhì)檢測工作，在進入場地時必須檢查其是否有品質(zhì)證明材料，而且要抽檢測試，只有符合施工要求的材料才可以應(yīng)用到施工當中，一定要避免在施工中出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，進而保證土建工程的施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。

第三，竣工階段的監(jiān)督控制。在完成土建工程施工之后，一定要加強相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督控制工作。對一些質(zhì)量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出現(xiàn)因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致國家與人民群眾的財產(chǎn)與生命受到一定的威脅。除此之外，一定要將維修與維護工作列入到工程質(zhì)量監(jiān)督控制管理當中，進而有效保證工程的使用質(zhì)量。與此同時，一定要以土建工程整個使用壽命周期內(nèi)的質(zhì)量安全為目標，為國家和人民群眾的安全提供可靠的保障，進而確保建筑工程質(zhì)量達到可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語

土建項目在國家的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的作用非常顯著。因此必須積極的開展施工管控工作，只有這樣才能夠保證相關(guān)方的利潤。在當前我們國家的土建項目建設(shè)管控工作中，存在許多品質(zhì)方面的不利點，這些現(xiàn)象的存在嚴重的干擾到管控工作的開展。為了保證項目的品質(zhì)良好，保證相關(guān)方的利潤，在實際的工作中必須認真分析存在的不利點，結(jié)合項目的實際狀態(tài)，制定合理的管控條例，以此來保證土建工程能夠順利的開展。

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