摘 要：文章根據(jù)作者多年從事機電工程項目現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，結(jié)合機電工程的施工質(zhì)量、安全、進度、成本控制，分別從機電工程項目施工前的準(zhǔn)備；機電工程項目施工過程中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)和進度、安全、成本控制；以及機電工程項目施工后做好質(zhì)量檢查工作這三個方面提出了機電工程施工管理控制的問題。

關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量；安全；進度；成本

引言

機電工程施工管理的過程是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的質(zhì)量、安全、進度、成本目標(biāo)得以實現(xiàn)的過程。施工管理是運用系統(tǒng)理論和方法，對工程項目建設(shè)及其資源進行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以保證該項目達到預(yù)定目標(biāo)。作為機電工程的施工單位，其項目管理不僅服務(wù)于施工單位本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益?，F(xiàn)根據(jù)我公司多年來承接部分機電工程項目的施工經(jīng)驗，談?wù)勛髡邔C電工程施工管理控制的一些心得體會。

1 機電工程施工前的準(zhǔn)備

1.1 做好工程設(shè)計圖紙的審核工作

在工程投標(biāo)階段就需要對工程設(shè)計圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時地與工程設(shè)計單位和建設(shè)單位進行必要的溝通，為本公司投標(biāo)報價及以后的施工管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在機電工程安裝過程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范審核其是否達到設(shè)計要求。對工程設(shè)計圖紙中的設(shè)備用房應(yīng)到現(xiàn)場確定其空間是否能夠滿足管道或設(shè)備安裝的需要，是否有與其他專業(yè)發(fā)生矛盾的地方，是否留有必要的安裝、檢修空間。

1.2 對技術(shù)人員進行技術(shù)交底工作

由于機電工程是一個比較復(fù)雜的工程，其包含的分項工程很多，需要不同的專業(yè)人員、作業(yè)班組分期、分階段來完成，所以施工前的技術(shù)交底應(yīng)按照不同分項工程的具體特點結(jié)合設(shè)計要求來對不同專業(yè)的技術(shù)人進行交底，且交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底資料上簽字。在每個工種施工前，均應(yīng)對其施工人員進行技術(shù)交底，使之充分了解其中的安裝過程和質(zhì)量要求，熟悉每一道工序，這對提高安裝質(zhì)量、保證進度、降低成本起著相當(dāng)重要的作用。

2 機電工程施工中管理

2.1 合理劃分機電工程施工階段

機電施工可分三個階段：一是初期階段：配合土建完成預(yù)埋、預(yù)留工作，完成材料進場預(yù)制加工、檢驗、檢測工作。二是安裝階段：主干管以及支管安裝，配電箱以及配管配線安裝，主機設(shè)備吊裝及安裝、末端設(shè)備安裝、部件、閥門安裝。三是驗收階段：系統(tǒng)試驗、調(diào)試、設(shè)備試運轉(zhuǎn)，竣工驗收、交工準(zhǔn)備工作、資料存檔。

2.2 嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)

2.2.1 提高管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量。影響工程最主要的因素是人，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，安裝人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實、最具體地影響各項機電安裝工程施工質(zhì)量。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷地進行培訓(xùn)，以期不斷提高。

2.2.2 施工機械設(shè)備和工具的控制。施工機械設(shè)備和工具的控制，能保證工程質(zhì)量過程質(zhì)量優(yōu)良的實現(xiàn)，好的機具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質(zhì)量狀況以便及時糾正解決，避免返工和浪費。而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場火災(zāi)等。所以說施工機械設(shè)備和工具，也是極為重要的控制內(nèi)容。

2.2.3 對設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制。工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要條件，沒有合格的設(shè)備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質(zhì)量控制的頭等大事。

2.2.4 采用先進的施工工藝和方法。施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織設(shè)計時顯示出來。先進的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書可以指導(dǎo)施工人員做好施工，把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素，起到保證質(zhì)量的目的，同時還應(yīng)依照法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程玫相關(guān)制度，共同確保工程質(zhì)量。

2.2.5 環(huán)境條件控制。工程質(zhì)量的環(huán)境條件控制，雖然不是施工單位能左右的，但是這也是保證工程質(zhì)量不可忽略的措施。設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更質(zhì)量、工程洽商等質(zhì)量控制，也是工程質(zhì)量的依據(jù)和先快條件，至于現(xiàn)場條件、安全、自然環(huán)境也可以同樣起到很重要的作用，實施這些措施，就能使工程質(zhì)量更加優(yōu)良。

2.3 施工現(xiàn)場職業(yè)健康和安全與風(fēng)險管理

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項目部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況在系統(tǒng)辨識危險源上進行風(fēng)險分析，編制危險源初步辨識清單。根據(jù)項目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險的管理目標(biāo)，制定項目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險的管理計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準(zhǔn)后方可實施并進行管理。并根據(jù)施工總平面圖劃分，建立有序、文明、環(huán)保的施工現(xiàn)場。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清、場地清。對施工中產(chǎn)生的垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。落實專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。

2.4 施工進度計劃管理

在項目投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件要求編制工程項目總進度計劃；在工程實施階段，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對工程項目總進度計劃做相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。而且計劃的實施要建立在跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制的基礎(chǔ)之上，以利于糾正計劃執(zhí)行中的偏差。

2.5 施工成本控制

成本控制主要指工程項目施工成本的過程控制。通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。當(dāng)工程量變更時，嚴(yán)格履行審批制度。按時辦理進度款，做到成本回收及時。資金使用盡量節(jié)約成本，嚴(yán)格對人工費，設(shè)備、材料采購成本，間接費等各項支出進行監(jiān)控。同時進行施工費用測算，定期分析計劃與實際費用偏差，及時采取有效的糾正措施和預(yù)防措施。

3 機電工程施工后的管理

3.1 加強對質(zhì)量驗收程序和組織的管理

嚴(yán)格貫徹“三檢”制度，即施工中施工人員自檢、班組之間互檢，專職檢驗人員專檢。檢驗批和分項工程應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報由監(jiān)理工程師審核驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格，不得進行下道工序的施工。

3.2 嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進行驗收

檢驗批、分項工程、分部工程施工完畢后都要進行相關(guān)的驗收，驗收的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計施工圖紙和施工驗收規(guī)范。這需要驗收人員對驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求有準(zhǔn)確的理解和掌握，要杜絕驗收走過場或降低驗收標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

3.3 健全文件歸檔制度

工程資料的形成要求符合性、真實性、正確性、及時性和規(guī)范性。如實反映施工過程和項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時、準(zhǔn)確、符合規(guī)范歸檔，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項。為項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和修復(fù)提供依據(jù)。

4 結(jié)束語

綜上所述，機電工程在施工中必須在保證質(zhì)量、安全的前提下，加強進度、成本控制，同時對存在的問題采取有效的解決措施，這是機電工程建設(shè)在實施階段全過程控制的基礎(chǔ)和根本。

參考文獻

[1]機電工程管理與實務(wù)[M].中國建筑工業(yè)出版社.

[2]建設(shè)工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.

[3]建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.

[4]建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)[M].中國建筑工業(yè)出版社.

作者簡介：鐘世琴（1975，10-），女，四川成都人，四川省成都市四川工業(yè)學(xué)院供熱與通風(fēng)空調(diào)工程專業(yè)畢業(yè)，從事施工技術(shù)工作。