韋丹

摘 要：本文針對(duì)農(nóng)場企業(yè)的干部管理工作進(jìn)行了相應(yīng)的闡述，并且對(duì)當(dāng)前的干部管理工作中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行了思考，給出了相應(yīng)的解決對(duì)策。其目的是不斷的完善農(nóng)場企業(yè)的干部管理工作，不斷的提高干部群體的工作能力和整體素質(zhì)，從而使干部在農(nóng)場企業(yè)中發(fā)揮著積極模范帶頭作用，促進(jìn)農(nóng)場企業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)場企業(yè)；干部管理；思考

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國的農(nóng)場企業(yè)也取得了很大的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，在農(nóng)場企業(yè)發(fā)展的過程中，依然存著著各種各樣的因素，對(duì)農(nóng)場企業(yè)的干部管理工作造成了很大的影響。要想不斷的提高干部的工作積極性和工作主動(dòng)性，從而讓他們充分的發(fā)揮著模范帶頭作用，就需要不斷的加強(qiáng)對(duì)于他們的管理，不斷的加強(qiáng)干部隊(duì)伍的素質(zhì)和管理制度上面的改革，完善干部管理工作措施，促進(jìn)農(nóng)場企業(yè)干部管理工作健康有序的發(fā)展。

一、加強(qiáng)農(nóng)場企業(yè)干部管理的重要性

（一）高素質(zhì)的人才利于農(nóng)場企業(yè)的發(fā)展

人才是最重要的資源，只有擁有著人才，才能夠不斷的促進(jìn)農(nóng)場企業(yè)的快速發(fā)展。要不斷的進(jìn)行人才戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)于人才的管理和培養(yǎng)，不斷的培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。通過對(duì)干部管理制度進(jìn)行改革，加強(qiáng)干部的管理，不斷的完善農(nóng)場企業(yè)的人才培養(yǎng)體系，只有當(dāng)干部的綜合素質(zhì)得到了提高之后，才能夠以身作則，起到模范帶頭作用，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)場企業(yè)的改革和發(fā)展。

（二）加強(qiáng)農(nóng)場企業(yè)的干部管理工作利于構(gòu)建和諧企業(yè)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展為農(nóng)場企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了極大的挑戰(zhàn)。農(nóng)場企業(yè)要想得到全面的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)干部的管理，確保各級(jí)干部得到全面的進(jìn)步，要不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，同時(shí)還要確保能夠得到群眾的認(rèn)可，力爭讓他們切實(shí)的感受到自己工作的重要性，讓他們工作的有激情、熱情和自豪感等。而這些方面的加強(qiáng)，都是離不開高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，需要不斷的對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行加強(qiáng)和完善，為構(gòu)建和諧農(nóng)場企業(yè)打下基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)干部的管理工作，是農(nóng)場企業(yè)人力資源保留的基礎(chǔ)

在農(nóng)場企業(yè)中，往往會(huì)涉及到眾多的問題，如解決就業(yè)問題、維穩(wěn)等問題，牽涉面相對(duì)比較廣，要充分的考慮到經(jīng)濟(jì)效益、安全和社會(huì)發(fā)展等問題。只有當(dāng)管理干部充分的掌握住相應(yīng)的技術(shù)和技巧，才能夠充分的保障管理工作的質(zhì)量。農(nóng)場企業(yè)要發(fā)展，就必然離不開人才，在干部的管理過程中，如果在選拔人才的過程中出現(xiàn)各種瑕疵，就會(huì)造成農(nóng)場企業(yè)人力資源的惡性循環(huán)，給其造成極大的危害。要在群眾之間，通過公開、公平和公正的原則，確保在這樣的體制下，人才能夠脫穎而出。要想保證其機(jī)制的正常運(yùn)行和公正，就需要不斷的加強(qiáng)對(duì)干部的管理，要確保干部能夠完全的公平和公開的完成選人和用人的工作。

二、農(nóng)場企業(yè)干部管理存在的問題

（一）對(duì)干部的管理意識(shí)不強(qiáng)

很多人在工作的過程中，往往對(duì)于干部的管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈，不夠重視，造成了領(lǐng)導(dǎo)在思想觀念上無法深刻的認(rèn)識(shí)到人才開發(fā)的重要性，也無法認(rèn)清對(duì)于干部管理工作的重要性，導(dǎo)致了干部在工作中出現(xiàn)了很多不足之處。無法根據(jù)農(nóng)場企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)干部進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，由于缺少了相應(yīng)的培訓(xùn)，造成了干部的工作能力不強(qiáng)和綜合素質(zhì)相對(duì)偏低。一旦在思想上不夠重視，就無法及時(shí)準(zhǔn)確的了解到干部的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)也無法充分的發(fā)揮出干部的號(hào)召力和凝聚力，不利于農(nóng)場企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺少科學(xué)系統(tǒng)的干部管理制度

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)場企業(yè)的重點(diǎn)工作往往是放在了經(jīng)營方面，比較注重成本、質(zhì)量、技術(shù)和效益，對(duì)于干部管理制度研究的相對(duì)較少，同時(shí)對(duì)于干部的管理上面，只是注重對(duì)于他們的精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)懲、考核和選拔，干部的管理制度不健全和不科學(xué)，同時(shí)很多農(nóng)場企業(yè)對(duì)于干部管理往往趨向于形式主義，對(duì)于農(nóng)場企業(yè)的干部管理是十分不利的。

（三）干部選拔觀念落后

在農(nóng)場企業(yè)中，往往干部的選拔觀念比較落后，選用人才的渠道單一，同時(shí)選人范圍窄，直接導(dǎo)致了干部整體素質(zhì)的不高。采用傳統(tǒng)的干部選拔觀念和制度，直接導(dǎo)致了干部只進(jìn)不出，只上不下，干部隊(duì)伍之間流動(dòng)不暢，很難實(shí)現(xiàn)新老干部隊(duì)伍的交替，造成了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。

三、做好農(nóng)場企業(yè)干部管理工作的對(duì)策

（一）建立一個(gè)科學(xué)完善的考核體系

農(nóng)場企業(yè)在我國占據(jù)著十分重要的地位，要通過各種科學(xué)合理的方法來不斷的提高農(nóng)場企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在農(nóng)場企業(yè)干部管理的過程中，要通過調(diào)研和引進(jìn)吸收先進(jìn)管理理念，不斷的建立一個(gè)科學(xué)完善的考核體系。只有采用公正和客觀的考核，才能夠及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)干部隊(duì)伍中所存在的問題，從而能夠有針對(duì)性的制定相應(yīng)的解決對(duì)策來解決問題。在農(nóng)場企業(yè)經(jīng)營的過程中，要采用民主測評(píng)、組織了解和本人述職等方式進(jìn)行考核，同時(shí)還要建立起來相應(yīng)的干部實(shí)習(xí)使用期制度，只有經(jīng)過組織和廣大職工的認(rèn)可，才能夠按期轉(zhuǎn)正，這樣能夠極大的激勵(lì)干部的工作積極性和主動(dòng)性，最大限度的發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和潛力，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）建立良好的激勵(lì)機(jī)制

在農(nóng)場企業(yè)中建立良好的激勵(lì)機(jī)制，能夠很好的調(diào)動(dòng)干部的工作積極性、主動(dòng)性和工作熱情，通過采用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，利于充分的發(fā)揮農(nóng)場企業(yè)干部的潛能，能夠促使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?。在農(nóng)場企業(yè)中，可以采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相互結(jié)合的方式，如給他們增加工資、發(fā)放實(shí)物和榮譽(yù)稱號(hào)等，這樣，能夠極大的激發(fā)出干部的工作激情，提高他們對(duì)于企業(yè)的滿意度，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感、自豪感和成就感，樹立起自身的目標(biāo)和方向，同時(shí)還利于他們自覺的約束自身的行為，為農(nóng)場企業(yè)的其余員工樹立一個(gè)很好的榜樣。

（三）不斷增強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)意識(shí)和能力

在農(nóng)場企業(yè)中，干部管理是一個(gè)長期的過程，要想做好干部管理工作和提高管理水平，就需要不斷的提高干部隊(duì)伍的整體能力，只有通過干部不斷的學(xué)習(xí)，才能夠不斷的做好干部的管理工作。因此，通過對(duì)干部進(jìn)行思想教育就顯得特別重要，要力爭讓他們不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)來獲取新知識(shí)和新技術(shù)，不斷的提高自身的工作能力、管理方法和管理手段等。在農(nóng)場企業(yè)中，加強(qiáng)干部的理論知識(shí)建設(shè)，通過對(duì)他們不斷的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其端正自身的工作態(tài)度，樹立起良好的工作作風(fēng)，不斷的提高自身的責(zé)任感，樹立起遠(yuǎn)大的理想，不斷的督促自己前行，從而提高農(nóng)場企業(yè)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力，促進(jìn)農(nóng)場企業(yè)向著可持續(xù)方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，要想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)農(nóng)場企業(yè)干部管理工作，就需要不斷的解放思想，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，要打破傳統(tǒng)思想，不斷的吸收和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)來為我所用。同時(shí)，還要在農(nóng)場企業(yè)中建立和健全考核體系，通過運(yùn)用良好的激勵(lì)機(jī)制，來激發(fā)干部的工作積極性、主動(dòng)性和熱情，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治教育，提高他們的綜合素質(zhì)，為農(nóng)場企業(yè)的員工樹立良好的榜樣，不斷促進(jìn)農(nóng)場企業(yè)健康向上的發(fā)展。

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