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公路工程項(xiàng)目一線施工人員思想心理溝通方法

2015-06-27 22:50呂維棟
企業(yè)文化·中旬刊 2015年5期
關(guān)鍵詞:心理溝通道路工程方法探究

摘 要:隨著國(guó)家綜合國(guó)力的提升和發(fā)展,人們生活質(zhì)量的提高,人們開始追求更為方便快捷輕松的生活方式。其中交通的快捷受到了人們的廣泛關(guān)注,當(dāng)今汽車對(duì)于人們可謂是一種最快捷的交通方式,而承載汽車的道路更是成為了國(guó)家的重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)對(duì)象,國(guó)家和社會(huì)漸漸的將目光轉(zhuǎn)向到了道路工程上來,而本文章則是主要為大家簡(jiǎn)單介紹一下道路工程一線施工人員的心理溝通方法。只有施工人員擁有良好的心態(tài),正常的工作,才會(huì)為國(guó)家和社會(huì)建造更為優(yōu)質(zhì)的道路。

關(guān)鍵詞:交通;道路工程;施工人員;思想;心理溝通;方法探究

一、當(dāng)前道路施工人員面臨的思想心理問題

在當(dāng)今這個(gè)生活速度高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì),人們的壓力也是隨著生活節(jié)奏的加快而變得非常大,把人們壓得喘不過氣來,而在強(qiáng)大的壓力之下,人們就無法正常的工作和生活,從而造成一定的問題和麻煩。而對(duì)于公路工程的一線工作人員來說,由于社會(huì)各界的紛紛輿論和相應(yīng)部門對(duì)于公路工程的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn),因此導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn),其中比較嚴(yán)重就是一線施工人員的思想心理收到嚴(yán)重的破壞,下面我們就來看一下公路工程一線施工人員的思想心理的變化出現(xiàn)的問題。

(一)施工人員工作壓力大

由于當(dāng)今社會(huì)的高速發(fā)展,人們無休止的追求生活上的快捷,因此,導(dǎo)致了公路一線施工人員的工作量非常大,可謂是“一人兼數(shù)職”,同時(shí),再加上國(guó)家和社會(huì)上的催促和輿論,對(duì)于施工人員就完成了身體上和心理上強(qiáng)大的壓力,而對(duì)于施工工作完成了一定的困難和問題,就會(huì)導(dǎo)致工作效果不佳,延長(zhǎng)工程結(jié)束時(shí)期,而一旦這樣,政府和社會(huì)又會(huì)催促,再一次給一線施工人員造成壓力……如此造成惡性循環(huán),對(duì)于公路工程造成麻煩。

(二)施工人員待遇低,發(fā)展空間小

對(duì)于公路工程工作而言,由于該項(xiàng)工作是國(guó)家和一些當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)主持建造的,因此,相對(duì)而言,工資待遇相對(duì)就會(huì)比較低,休假也會(huì)非常少,再加上工作量大,甚至可以說無休假。同時(shí),在公路工程中工作,發(fā)展的空間也會(huì)比較小,與其它崗位的從事人員會(huì)形成強(qiáng)烈的對(duì)比,從而在思想和心理上對(duì)一線施工人員造成一定的落差感。

(三)管理部門注重效益,輕視施工人員思想

國(guó)家和政府有時(shí)會(huì)一味的重視公路工程工作的效果,注重項(xiàng)目造成的日期,一味的追求項(xiàng)目進(jìn)度,而忽視了公路工程一線施工人員的思想和心理上的變化和問題,從而導(dǎo)致了一些工作無法及時(shí)完成,一些工作的落實(shí)不到位,在公路工程項(xiàng)目中總是出現(xiàn)一些小問題。從而對(duì)工程項(xiàng)目完成一定的困難,導(dǎo)致延期。

二、一線施工人員思想心理溝通方法探究

一線施工人員對(duì)于公路工程工作而言是相當(dāng)重要的,他們直接關(guān)系著公路工程是否能按照約定期限完成,同時(shí),他們也直接關(guān)系著公路工程完成后的質(zhì)量問題,也就間接與人們的生命財(cái)產(chǎn)有些一定的聯(lián)系。而思想心理是支配一個(gè)人只為的主要因素,因此,幫助公路工程一線施工人員培養(yǎng)健康的思想和心理是至關(guān)重要的,而對(duì)于培養(yǎng)他們良好的思想心理素質(zhì)最為簡(jiǎn)便同時(shí)也是最為有效的方式就是溝通,下面我們就來看一下該如何與一線施工人員進(jìn)行溝通。

(一)培養(yǎng)情感,贏得信任

贏得他人的信任是發(fā)展一項(xiàng)工作最為重要的,只有你贏得別人的信任,別人才會(huì)為你、為你的工作奉獻(xiàn)自己的力量,同時(shí),只有你贏得別人的信任,別人才會(huì)一直跟著你,不會(huì)背叛你。因此,要想與一線施工人員溝通最初就要贏得他們信任,我們可以在日常的工作中,盡力去照顧他們,在閑暇時(shí)也他們交流,給他們營(yíng)造一個(gè)家感覺,讓他們感覺到溫暖,從而在此過程中,為贏得他們的信任打下良好的基礎(chǔ)。

(二)與施工人員共同進(jìn)退

要想和公路工程施工人員交流溝通,幫助他能培養(yǎng)良好的思想和心理,首先就要和他們?nèi)诤系揭黄?,而融合到一起的最好辦法就是和他們時(shí)時(shí)刻刻生活在一起(包括吃飯和住宿),要讓他們感覺到管理人員和他們是一樣的,要讓他們感覺到親切感,不要讓他們感覺到自卑感和,要誠(chéng)心誠(chéng)意的關(guān)注、關(guān)心他們,從內(nèi)心上接受他們,愛護(hù)他們。

(三)建立健全管理機(jī)制

俗話說“無制度不成方圓”,因此,對(duì)于公路工程一線施工人員的管理也要遵循一定的制度,但是,對(duì)于這個(gè)制度的建立,管理人員要與施工人員共同遵守,以一種公平、公正的態(tài)度對(duì)待,要讓一線施工人員感覺到自己和別人一樣,并不低人一等,從而在心理上擺正心態(tài),在思想上變得積極。同時(shí),制度的建立也要充分考慮一線施工人員的具體狀況,采取具體的措施建立特定的制度。

三、總結(jié)語

作為道路基礎(chǔ)設(shè)施而言,公路工程是一項(xiàng)規(guī)模比較大、工程時(shí)期比較長(zhǎng)工作工程。因此,公路工程的一線施工人員的思想心理素質(zhì)的培養(yǎng)和健全是非常重要的,只有施工人員有些良好的心理素質(zhì),才可能更好的為公路工程服務(wù),因此,相應(yīng)的管理人員要經(jīng)常的與一線施工人員進(jìn)行交流溝通,幫助他們培養(yǎng)良好的思想心理狀況。

參考文獻(xiàn):

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[3]吳能全,陳麗明.企業(yè)跨部門溝通的障礙與對(duì)策[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2008(06):61-62.

作者簡(jiǎn)介:呂維棟(1976-),男,漢族,山東臨清人,研究生,碩士學(xué)位,畢業(yè)于聊城大學(xué)文學(xué)院,研究方向?yàn)楣仿毠に枷胝喂ぷ鳌?

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