何喆

摘 要：項目進(jìn)度管理是電氣工程管理中的重點(diǎn)工作，合理的進(jìn)度管理體制不僅能夠大大的提高工程的速度，而且也是工程項目質(zhì)量的重要保證。但就目前我國電氣工程項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀來看，其與發(fā)達(dá)的國家還是存在著很大的差距，在實際的操作中個還有很多的問題與不足。本文我們的研究重點(diǎn)就是分析找出我國當(dāng)前電氣工程項目進(jìn)度管理中存在的問題點(diǎn)，從而對優(yōu)化電氣工程項目管理提出具體的優(yōu)化管理措施。

關(guān)鍵詞：電氣工程；項目進(jìn)度；管理措施；優(yōu)化研究

電氣工程項目的順利開展離不開有效的管理，其中建設(shè)進(jìn)度的控制是管理中最重要的部分之一，加強(qiáng)進(jìn)度優(yōu)化管理的主要目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下盡可能效率的完成施工項目，提高施工效率。目前我國的很多工程企業(yè)在施工前就對工程的進(jìn)度安排進(jìn)行了合理化的設(shè)計，以為施工過程的開展提供時間的依據(jù)，但在實際的過程中還是存在著很多的問題，我們必須要加以優(yōu)化改進(jìn)。

一、現(xiàn)階段我國電氣工程項目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

項目管理是上個世紀(jì)五十年代興起的一門新型學(xué)科，隨著該理論的不斷發(fā)展完善，其被應(yīng)用的范圍越來越廣，涉及到極大算計、能源工業(yè)、建筑工程及航空航天等多個領(lǐng)域，電氣工程項目管理就是其應(yīng)用的領(lǐng)域之一。當(dāng)前電氣工程施工過程中對項目管理的應(yīng)用越來越多，涵蓋了工程的各個方面，進(jìn)度管理是其中的一個方面，但從我們現(xiàn)在的實際來看，一些電氣項目管理的方法與手段還是比較的落后，尤其是項目進(jìn)度管理方面存在的問題尤為突出，不僅未能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)度管理，而且還造成了工期拖延、費(fèi)用超支等不利問題的出現(xiàn)，引發(fā)了一系列的連鎖反應(yīng)。

二、電氣工程項目進(jìn)度管理存在的主要問題

進(jìn)度管理是電氣工程管理的重要方面，進(jìn)度管理不善會嚴(yán)重的影響整個工程的期限，造成不必要的資金浪費(fèi)。但是從我國當(dāng)前的電氣工程管理來看，其進(jìn)度管理的方式與方法還是存在著很多的重要問題，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）招標(biāo)工程沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把控

招標(biāo)過程中電氣工程項目的成本與質(zhì)量是業(yè)主和招標(biāo)管理部門的主要關(guān)注點(diǎn)，對于工程項目的工期及施工進(jìn)度在一定程度上有所忽視，這導(dǎo)致在招標(biāo)對比的過程中沒有深刻的考慮投標(biāo)企業(yè)所給出的工期是否科學(xué)合理，符合實際情況，可能造成一部分的工程在實際施工的過程中無法按預(yù)定期限完工，影響到工程整體進(jìn)度。

（二）業(yè)主制定的工期不科學(xué)、不合理

業(yè)主的關(guān)注焦點(diǎn)是投資回報、利益回收，他們都希望能在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)最大化的收益，因此為了能夠追求他們的高利益目標(biāo)，他們往往就對工程的實際情況缺乏了解，盲目的根據(jù)自我意愿或以往經(jīng)驗來制定電氣工程項目的期限，忽視工程的質(zhì)量與進(jìn)度的管理標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的壓縮工期，這種可能會出現(xiàn)制定出的工期與實際不相符這樣的問題的存在，在實際的施工過程中就會出現(xiàn)相對的工期延誤或是潦草的加快工程進(jìn)度的弊端，進(jìn)而影響到整個工程效益的最優(yōu)化目標(biāo)。

（三）工期延誤約束機(jī)制不完善

施工合同是業(yè)戶與承包方兩方利益維護(hù)的主要依據(jù)，合同一旦成立，雙方必須要嚴(yán)格的遵守，不能出現(xiàn)違約等非法行為的出現(xiàn)，若是一旦沒有按照合同的規(guī)定進(jìn)行實施，那失利的一方將要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但反觀我國的電氣工程項目的管理實際，很多的合同形同虛設(shè)，并沒有對工程的控制起到有效的制約作用，甚至一些合同中對于工期的規(guī)定非常的不規(guī)范，承包商不按照合同的約定期限交付工程，施工的工期一拖再拖，也沒有受到嚴(yán)厲的懲罰，這就助漲了延誤工期不良之風(fēng)的盛行。

三、優(yōu)化電氣工程項目進(jìn)展管理的有效措施

進(jìn)展管理電氣工程事項管理的一個重要方面，對于整個工程的期限與質(zhì)量具有著重要的作用，目前雖然我國的電氣工程項目管理中還存在著各種的問題，但是隨著時代的發(fā)展進(jìn)步，我們一定會采取有效的措施進(jìn)行解決，從目前來看我們主要可以從以下幾個方面加強(qiáng)電氣工程項目進(jìn)度管理工作的優(yōu)化：

（一）完善進(jìn)度項目管理模式，不斷提高管理效率

隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，高科技、高知識、高技能在電氣工程項目中的應(yīng)用越來愈廣泛，對工程的模式要求也越來越高，這就需要我們對管理模式不斷的進(jìn)行探索完善，以更好的適應(yīng)時代的發(fā)展需求

（二）優(yōu)化工程項目進(jìn)度管理的計劃

電氣工程的自身特點(diǎn)決定了相應(yīng)的技術(shù)人員一定要提前的掌握有關(guān)的預(yù)算，這樣才能夠?qū)椖康某杀具M(jìn)行有效的控制，由此我們可以看出進(jìn)度的計劃制定對于整個項目工程具有著重要的作用，在今后制定電氣工程項目進(jìn)度計劃表的時候一定要對目標(biāo)和實踐進(jìn)行有效的把握與控制，確保制定出的進(jìn)度計劃科學(xué)合理，有效的提高電氣工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理的水平。

（三）對項目成本及項目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，提高工程進(jìn)度

在工程項目建設(shè)的過程中，為了能夠有效的協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)性成本控制管理和高標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量的關(guān)系，我們必須要在實際項目管理過程中實行有效的進(jìn)度優(yōu)化管理模式，對項目的成本和項目的質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控，動態(tài)的把握其要求，從而保證進(jìn)度計劃能夠行之有效。

（四）及時的處理解決進(jìn)度偏差問題

為了能夠有效的提高進(jìn)度管理的水平，我們要對實際的工程項目進(jìn)行全面、詳細(xì)的分析和評估，找出進(jìn)度管理中存在的問題，以此為基礎(chǔ)對進(jìn)度的偏差進(jìn)行有效的處理，制定出詳細(xì)的處理解決方案，從而改善進(jìn)度管理中的偏差問題，更好的執(zhí)行約定的進(jìn)度計劃，保證工程質(zhì)量整體穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

電氣工程項目優(yōu)化管理涉及到工程的各個項目，進(jìn)度管理是其中的一個重要的方面，在今后的實踐過程中，我們要不斷的對計劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使其更加符合社會發(fā)展的需要和工程周期的要求，有效的保證工程的進(jìn)度平穩(wěn)的完成，提高工程的質(zhì)量，節(jié)約工程成本，保證工程項目如約如日的完成。

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