□文/張衛(wèi)和

（太極集團(tuán)有限公司 重慶）

一、我國常見的幾種集團(tuán)財務(wù)管理模式

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，具有核心地位與作用，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。那么，對于集團(tuán)企業(yè)來說，財務(wù)管理模式有著同樣重要的功能，它直接關(guān)系到集團(tuán)的發(fā)展水平與經(jīng)營成效。就目前的情況來看，我國集團(tuán)財務(wù)管理模式主要有以下幾種：

1、集權(quán)式財務(wù)管理模式。這就是說，企業(yè)集團(tuán)以一種集權(quán)的方式對財務(wù)進(jìn)行管理與控制。換句話說，企業(yè)集團(tuán)把內(nèi)部的各種財務(wù)經(jīng)濟(jì)決策權(quán)都集中在一起進(jìn)行統(tǒng)一管理，主要是由集團(tuán)的母公司進(jìn)行掌控，即讓母公司的核心地位與作用充分凸顯出來。在這種財務(wù)管理模式下，企業(yè)母公司對內(nèi)部所有的資金進(jìn)行全面調(diào)控，充分整合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各種資源，讓資源的集中優(yōu)勢有效發(fā)揮出來，但是它卻會讓內(nèi)部的各個子公司的積極性受到嚴(yán)重的損傷。

2、分權(quán)式財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理模式就是指在分權(quán)的情況下對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)狀況進(jìn)行管理的模式。具體來說，企業(yè)集團(tuán)會根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及各自的行業(yè)特殊性，把財務(wù)管理權(quán)下放給下屬的各個子公司，母公司只是保留對各個子公司的財務(wù)決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在這種財務(wù)管理模式下，母公司與子公司的關(guān)系是相對獨立的，這在很大程度上更利于財務(wù)管理職能的有效發(fā)揮，還可以更好地激發(fā)出子公司的工作積極性與創(chuàng)造性。

3、混合式財務(wù)管理模式。這實際上就是集權(quán)式財務(wù)管理模式與分權(quán)式財務(wù)管理模式的集合體，具有集權(quán)和分權(quán)模式的各自特點。它從本質(zhì)上來說就是分權(quán)基礎(chǔ)上的財務(wù)集合，是兩種不同財務(wù)管理模式的有機(jī)整合。這種財務(wù)管理模式不僅可以讓母公司的財務(wù)管理核心職能有效發(fā)揮出來，同時還可以有效調(diào)動起各個子公司的財務(wù)管理積極性與主動性，最終能夠更好的應(yīng)對市場競爭中的各種經(jīng)營風(fēng)險，有效避免一些財務(wù)危機(jī)的發(fā)生，還可以在一定程度上有效克服掉過度集權(quán)或過度分權(quán)的劣勢。

二、我國集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀

在當(dāng)前管理環(huán)境下，很多集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在很大程度上都取決于集團(tuán)自身的財務(wù)管理狀況。就目前的情況來看，一些集團(tuán)企業(yè)受到多方面的影響與制約，財務(wù)管理狀況不容樂觀，還有一些急需解決的問題存在。

1、財務(wù)管理理念仍然較為落后。在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理制度環(huán)境下，集團(tuán)財務(wù)管理環(huán)境也隨之發(fā)生了較大的變化。但是，由于受到傳統(tǒng)管理模式的制約，集團(tuán)財務(wù)工作人員的管理理念仍然較為落后，并沒有能夠運用科學(xué)先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致了很多財務(wù)管理工作實施不到位等不良現(xiàn)象的發(fā)生，甚至有時還會出現(xiàn)一些不規(guī)范的財務(wù)管理行為，這些都會大大增加集團(tuán)財務(wù)管理的風(fēng)險與危機(jī)。

2、財務(wù)管理過度分權(quán)導(dǎo)致管理缺乏一致性。在當(dāng)前的集團(tuán)財務(wù)管理過程中，由于管理不當(dāng)，出現(xiàn)了過度分權(quán)的管理問題，這就讓集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)了各自為政的不良現(xiàn)象，缺乏必要的統(tǒng)一性。這是因為企業(yè)集團(tuán)為了激發(fā)出各個子公司的工作積極性而把財務(wù)管理的部分職能下放到各個子公司，但時間一長，反而導(dǎo)致了各個子公司各自為政的不利后果。比如說，由于過度分權(quán)，一些企業(yè)的財務(wù)管理反而顯得應(yīng)接不暇，投資和融資活動難以實現(xiàn)高度統(tǒng)一，在很大程度上損害了集團(tuán)的整體利益，還讓集團(tuán)資金銜接出現(xiàn)了問題，大大削弱了集團(tuán)的財務(wù)管理綜合能力。

三、現(xiàn)代管理視角下的集團(tuán)財務(wù)管理模式構(gòu)建與完善

鑒于以上財務(wù)管理模式中的各種問題，我們認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該基于現(xiàn)代管理視角，建立并不斷完善集團(tuán)的財務(wù)管理模式。

1、不斷強(qiáng)化集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理工作。集團(tuán)財務(wù)管理模式的不斷完善，需要從內(nèi)部財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)入手，因為它是實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理有效控制的重要職能之一，也是對企業(yè)集團(tuán)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行有效管理的重要依據(jù)所在。因此，在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該做好并強(qiáng)化自身的財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)，根據(jù)它來準(zhǔn)確的辨識出企業(yè)資本的進(jìn)出狀況，從而更為清晰的了解企業(yè)各種財務(wù)預(yù)算情況。這就需要集團(tuán)企業(yè)充分意識到財務(wù)預(yù)算工作的重要性，讓集團(tuán)做好財務(wù)預(yù)算的有效管理工作，并對母公司和子公司的日常收支狀況制定一個預(yù)算表格，分析每天的收益情況，這樣就更容易控制好集團(tuán)的收支，預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)賬面混亂不清的狀況。

2、加強(qiáng)集團(tuán)自身的財務(wù)管理內(nèi)部控制。由于財務(wù)管理工作對于集團(tuán)來說有著非同尋常的重要地位與作用，因此我們必須對集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)控與管理，把經(jīng)濟(jì)收益放在財務(wù)管理的有效監(jiān)控范圍以內(nèi)，還要對與集團(tuán)內(nèi)部資金流動的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控。應(yīng)該說，集團(tuán)財務(wù)管理要想取得高效的成果，就需要充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作的實效性。具體來說，集團(tuán)財務(wù)管理部門應(yīng)該對資金的流動狀況有一個全面且深入的了解，及時做到資金的有效調(diào)用，盡可能的避免資金來源問題。同時，集團(tuán)企業(yè)也應(yīng)該對母公司和子公司的每一個項目的成本支出有一個較為嚴(yán)厲的監(jiān)督過程，以防出現(xiàn)公費私用的不良問題。此外，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)該合理安排行使權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓財務(wù)管理人員具有高尚的職業(yè)道德，避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的行為，進(jìn)而減少企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

3、建立一種現(xiàn)代化的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。這就要求集團(tuán)企業(yè)能夠根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展要求，從現(xiàn)代管理視角出發(fā)，建立一個與現(xiàn)代集團(tuán)發(fā)展特點相吻合的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。首先，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理與會計核算實行分管體制，促進(jìn)集團(tuán)財務(wù)管理組織的高效運轉(zhuǎn)。這就是說，集團(tuán)內(nèi)部的會計核算主要負(fù)責(zé)自己相關(guān)的會計確認(rèn)與計量工作，而財務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)資金的管理；其次，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該實行以集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財務(wù)管理模式，在適當(dāng)?shù)那闆r下做好集權(quán)式財務(wù)管理，這樣有利于讓集團(tuán)母公司充分發(fā)揮出自身的核心管理地位，但同時也要充分考慮到各個子公司的利益，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行放權(quán)，充分調(diào)動起子公司的財務(wù)管理積極性與創(chuàng)造性。只有這樣，集團(tuán)企業(yè)才可以集中精力搞好財務(wù)管理工作，在集權(quán)與分權(quán)間掌握好管理分寸，提高集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性與實效性。

四、結(jié)束語

總之，對于集團(tuán)企業(yè)來說，財務(wù)管理工作是一個核心問題，它是集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈所在。鑒于當(dāng)前我國集團(tuán)財務(wù)管理模式的缺陷，我們應(yīng)該從現(xiàn)代管理視角出發(fā)，更新財務(wù)管理理念，做好財務(wù)預(yù)算與財務(wù)內(nèi)部控制工作，建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特點相一致的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和責(zé)任制會計管理體系，盡可能的為集團(tuán)財務(wù)管理工作提供一種更為先進(jìn)的模式。當(dāng)然，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理模式選擇是一件較為復(fù)雜的事情，受到多方面因素的影響和制約。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該要綜合考慮到多種因素，并做好相互平衡和協(xié)調(diào)，最終讓集團(tuán)企業(yè)在先進(jìn)且高效的財務(wù)管理模式下獲得穩(wěn)定且長期的發(fā)展。

［1］弓鋒偉，劉育紅.創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式探索［J］.生產(chǎn)力研究，2010.11.

［2］巫志剛.企業(yè)集團(tuán)相對集權(quán)財務(wù)控制模式的改進(jìn)［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2009.20.