□文/朱頤和 周 成

（1.湖北工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院 湖北·武漢；2.江西華電九江分布式能源有限公司 江西·九江）

一、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念不夠科學。我國中小企業(yè)由于經(jīng)營時間短、掌握的資源有限，缺乏專門的財務管理人才等原因，使得企業(yè)的管理者只是追求短期內(nèi)的經(jīng)濟利益，缺乏長久的財務管理意識，比較注重于會計的核算，而對于財務管理不夠重視。另外，由于中小企業(yè)對于財務管理缺乏正確的認識和有力的指導，使得財務管理人員之間的權利、責任不明確，造成了財務管理的混亂。

（二）缺乏明確的財務管理目標。中小企業(yè)在確立財務管理目標時，就已經(jīng)發(fā)生了偏差，或是為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，或是可以模仿其他企業(yè)的做法，而對于企業(yè)財務管理的重要意義并不了解。同時，在我國中小企業(yè)中，投資者、經(jīng)營者、管理者往往都是同一個或者同一批人，所有決定權集中在一起，為實現(xiàn)財務管理目標造成了一定的障礙。

（三）財務組織機構建設不夠健全。在中小企業(yè)中，財務組織機構的管理職責是逐級劃分的，這就造成了以下問題：一是財務組織機構所能管理到的范圍非常有限，組織機構的設置缺乏規(guī)范性，機構內(nèi)部人員職責不明確。二是企業(yè)管理者為了增加對企業(yè)財務的控制力度，過度簡化了財務組織機構，削弱了財務組織機構在財務管理中的作用，不利于其財務管理權力的發(fā)揮。

（四）財務權責過度集中。我國中小企業(yè)中，以“家族企業(yè)”為代表，財務管理的權利全部集中在企業(yè)的高層管理人員手中，資金的流動全部由管理者來決定，這種管理模式限制了財務管理基本職能的發(fā)揮。集中化的財務管理權力雖然有助于企業(yè)資金得到更好的配置，但使得財務管理人員缺乏財務支配權力，在應對財務問題時缺乏靈活性。

（五）財務管理流程不規(guī)范。中小企業(yè)中，極少能夠針對財務管理而制定嚴格的管理制度，使得財務管理工作缺乏制度上的約束。并且財務管理涉及到的內(nèi)容非常有限，管理范圍受到限制。另外，財務管理的方式缺乏針對性和創(chuàng)新性，不能解決企業(yè)發(fā)展中的財務問題。除此之外，在沒有科學的激勵機制條件下，財務管理效果不理想，發(fā)揮不到保障企業(yè)發(fā)展的作用。

（六）財務信息溝通效率低。中小企業(yè)的高層管理者掌握著絕對的財務信息，為了獲取更多的經(jīng)濟利益，這些財務信息并不完全公開，而財務管理人員的職權有限，難以獲取更為全面的財務信息，這使得財務管理人員在處理財務問題時，難以做出有效的對策，影響了財務管理工作的正常進行。

二、我國中小企業(yè)財務管理模式的改善

（一）樹立科學的財務管理新觀念。企業(yè)領導者的決策對于指導企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，要想改善中小企業(yè)的財務管理模式，那么企業(yè)管理者就必須樹立科學的財務管理觀念。管理者應當意識到財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并且將財務管理作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，制定相應的財務管理制度，保障財務管理的切實實施。

（二）明確財務管理目標。合理的企業(yè)財務管理目標是在企業(yè)發(fā)展規(guī)律的前提下，運用財務管理手段，實現(xiàn)企業(yè)資金配置優(yōu)化，保證中小企業(yè)不斷提高競爭力、實現(xiàn)長久發(fā)展的必然需求。中小企業(yè)在制定財務管理目標時，應當充分考慮企業(yè)的發(fā)展實情，并保證財務管理具有可實現(xiàn)性，從而更為有效地解決企業(yè)中的財務問題。

（三）建立健全財務組織機構。財務組織機構是負責執(zhí)行財務管理工作的部門，在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮著重要的作用。中小企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，建立具有較強執(zhí)行能力的財務組織機構，并且合理地賦予其相應的管理職能，保證企業(yè)財務管理工作能夠正常進行。同時，要突出財務管理中會計核算的重點，使管理人員能夠在自己職責范圍內(nèi)完成相應的工作。

（四）適當限制財務權責。企業(yè)財務管理中，過度的集權將會弱化財務管理的靈活性，而過度的分權又會造成企業(yè)財務管理的混亂，這就要求我國中小企業(yè)在界定財務權責時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)管理者和財務管理工作人員分配恰當?shù)臋嗬?，?guī)定合理的責任，使權利與職責能夠相互對等，以此來維持企業(yè)財務管理的平衡，充分發(fā)揮財務管理的重要作用。

（五）運用規(guī)范化財務管理流程。針對于財務管理流程中的問題：一是建立健全企業(yè)財務管理制度，以嚴格的制度來規(guī)范財務管理工作；二是明確財務管理工作所涉及到的內(nèi)容，拓寬財務管理的范圍，實現(xiàn)財務管理工作一體化；三是采取更具有針對性和創(chuàng)新性的財務管理辦法，規(guī)范財務管理控制程序；四是制定物質(zhì)與精神相結合的激勵機制，激發(fā)財務管理人員工作積極性，提高財務管理效率。

（六）提高財務信息溝通效率。財務管理工作人員必須掌握足夠的財務信息，才能夠針對企業(yè)發(fā)展的真實情況，做出正確的判斷。因此，企業(yè)高層管理者應當將必要的財務信息傳達給財務管理人員，實現(xiàn)財務信息的共享，促進高層管理者與財務管理工作人員之間信任關系的確立，推動雙方的協(xié)同合作，共同為企業(yè)發(fā)展和進步而努力。

［1］劉春和.淺析我國中小企業(yè)財務管理問題［J］.北方經(jīng)濟，2007.6.

［2］薛清彥.淺議中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及改進［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2007.6.