□文/任秋實(shí)

（寧夏大學(xué)土木與水利工程學(xué)院 寧夏·銀川）

一、土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作相關(guān)內(nèi)容

土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，包括了比較多的工作內(nèi)容，主要有以下幾點(diǎn)：第一，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別，風(fēng)險(xiǎn)識別工作是風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要前提，需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員積極地進(jìn)行資料的收集和研究，只有在充分識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才能更好地應(yīng)對和管理風(fēng)險(xiǎn)；第二，風(fēng)險(xiǎn)的分析和評估，在識別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，如果需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的管控工作，必須要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，主要是分析風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果等等；第三，風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對，完成對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和評估之后，就需要針對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)采取有效的應(yīng)對措施，從而降低土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低；第四，風(fēng)險(xiǎn)的控制，對風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對措施之后，需要進(jìn)一步控制土木工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保能夠按照應(yīng)對措施，有效地降低或者消除土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；第五，風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行過程中，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的實(shí)際效果，還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對之后，該風(fēng)險(xiǎn)是否還存在后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生變化等等。

二、土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型的構(gòu)建

（一）土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析。土木工程項(xiàng)目一般都是比較大型的項(xiàng)目，因此構(gòu)成土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素比較多，而且其中很多因素會對土木工程項(xiàng)目形成重要的影響。影響土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有：第一，自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，由于土木工程項(xiàng)目大多數(shù)是在室外進(jìn)行的，因此自然災(zāi)害對于土木工程項(xiàng)目的影響比較大，成為了構(gòu)成土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。例如：施工現(xiàn)場連續(xù)暴雨有可能造成土木工程項(xiàng)目施工中斷，從而影響項(xiàng)目的工期，等等。但是，自然災(zāi)害屬于不可抗拒的力量，對于土木工程項(xiàng)目的影響比較大，而且自然風(fēng)險(xiǎn)因素控制起來也比較困難；第二，國家政策法律帶來的風(fēng)險(xiǎn)，由于國家政策的改變，很可能使得土木工程項(xiàng)目的資金支出增多，項(xiàng)目需要承擔(dān)更多的責(zé)任等等，這些對土木工程項(xiàng)目都造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)；第三，合作商的違約行為，在土木工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會有很多合作商家提供土木工程的材料，但是有時(shí)合作商會產(chǎn)生違約行為，這樣就影響了土木工程的項(xiàng)目工期，而且很多合作商家為了獲取高額的利益，提供劣質(zhì)的建筑原料，也是造成土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

（二）土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型。由于土木工程項(xiàng)目的復(fù)雜度比較高，工期比較長、合作商家比較多，影響土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素構(gòu)成比較復(fù)雜，這就使得土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作具有更高的難度。因此，為了更好地對土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，必須要建立土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的模型：首先，按照土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)的分析與評估、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)的控制和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督將風(fēng)險(xiǎn)管控工作分為幾個(gè)部分；其次，按照風(fēng)險(xiǎn)管控的劃分，每個(gè)部分都需要具有一定的產(chǎn)出，這些產(chǎn)出之間相互關(guān)聯(lián)，最后與風(fēng)險(xiǎn)管控工作匯總到土木工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理部門中；最后，為了使得土木工程項(xiàng)目更好地應(yīng)對一些不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)因素，可以讓土木工程項(xiàng)目購買一定的保險(xiǎn)，從而將土木工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。

三、土木工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施

（一）土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別。在土木工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，識別風(fēng)險(xiǎn)因素主要有以下幾種形式：第一，專家調(diào)查法，通過專家對土木工程項(xiàng)目的預(yù)測分析，將其中容易出現(xiàn)故障的領(lǐng)域標(biāo)注出來，從而引起土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門的重視；第二，通過對土木工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，從而確定影響土木工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，在考察過程中，還可以對施工人員進(jìn)行咨詢和問卷調(diào)查，從而更好地收集土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。在對土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分地識別之后，歸納影響土木工程項(xiàng)目的主要因素，并根據(jù)一定的規(guī)則將風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整理，從而方便土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員進(jìn)行分析。

（二）土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估。由于大部分土木工程項(xiàng)目都存在施工周期比較長，涉及部門和人員比較多等情況，所以影響土木工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素也比較復(fù)雜，因此在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，必須要做好對風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和評估：首先，根據(jù)土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響因素清單，列出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并根據(jù)專家的意見和經(jīng)驗(yàn)，對影響土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素按照重要性進(jìn)行排列，從而歸納影響土木工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素；其次，對影響土木工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估，主要是評估這些風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率、對土木工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，同時(shí)需要注意風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相互作用和風(fēng)險(xiǎn)因素的變化情況，從而使得土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評估結(jié)果盡量準(zhǔn)確。

（三）土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對之策。土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控工作還包括風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能夠?qū)?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制，從而使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。對土木工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對主要分為以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：首先，需要根據(jù)土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和評估，制定多個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略，并從中選出具有較強(qiáng)針對性和實(shí)施性的應(yīng)對策略，從而能夠有效地應(yīng)對土木工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；其次，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案制定土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的計(jì)劃，從而有步驟地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，同時(shí)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案的實(shí)際實(shí)施情況，不斷修改風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案的實(shí)施計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案的有效實(shí)施；最后，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的備選方案，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案出現(xiàn)錯(cuò)誤或者問題時(shí)，需要及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)地采取備選方案，從而確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作的實(shí)施。

（四）土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。在土木工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的過程中，還需要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案的實(shí)施控制，確保應(yīng)對方案的順利實(shí)施，從而能夠?qū)⑼聊竟こ添?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。為了更好地進(jìn)行土木工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制可以進(jìn)行以下工作：首先，采用多種風(fēng)險(xiǎn)策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，例如：可以鼓勵(lì)土木工程項(xiàng)目投保，這樣可以將一部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司。另外，還可以采取風(fēng)險(xiǎn)分散的實(shí)施策略，當(dāng)土木工程項(xiàng)目某個(gè)方面受到風(fēng)險(xiǎn)因素影響時(shí)，其他方面還可以保留收益；其次，不斷完善土木工程項(xiàng)目的組織策略，對土木工程項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行有效地組織，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)能夠進(jìn)行積極地應(yīng)對，從而可以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低；再次，采用先進(jìn)的技術(shù)手段控制風(fēng)險(xiǎn)，在控制風(fēng)險(xiǎn)的過程中，提高土木工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)水平，能夠及時(shí)地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而可以降低土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失和影響。

（五）土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。土木工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督是風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要一環(huán)，積極對土木工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，能夠有效防止風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。土木工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作可以使用項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行監(jiān)督，也可以利用專門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督過程中，需要注意以下方面的內(nèi)容：首先，風(fēng)險(xiǎn)影響因素之間是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，所以在監(jiān)督土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的過程中，同樣需要注意風(fēng)險(xiǎn)影響因素的變化；其次，提高土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督人員的素質(zhì)，對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更快、更好地勝任項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督工作。

［1］劉浩.對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的探討［J］.中國招標(biāo)，2008.34.

［2］莫偉標(biāo).建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討［J］.建筑經(jīng)濟(jì)，2007.S1.