□文/陳彥瑾　夏　俊　李　佳

（玉溪農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院云南·玉溪）

中小企業(yè)會計管理研究

□文/陳彥瑾夏俊李佳

（玉溪農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院云南·玉溪）

［提要］中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組織，是我國市場經(jīng)濟(jì)中十分活躍的因素。在金融資本市場不斷發(fā)展和完善的過程中，中小企業(yè)在會計管理方面也需要不斷進(jìn)步發(fā)展?；谶@種情況，本文主要對中小企業(yè)會計管理相關(guān)問題進(jìn)行研究。

中小企業(yè)；會計管理；信息失真；專業(yè)素質(zhì)

收錄日期：2015年4月24日

會計管理，是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。對于中小企業(yè)來說，在建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，需要對會計管理的功能和作用進(jìn)行重新定義。會計管理對于中小企業(yè)的發(fā)展，有著非常重要的意義?？茖W(xué)合理的會計管理，可以在一定程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營成本的降低和提高資金使用效率。在新時期，中小企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境正在發(fā)生著日益深刻的變化，有挑戰(zhàn)，更有機(jī)會，在這種形勢下，研究中小企業(yè)的會計管理，有著非常現(xiàn)實的意義和價值。

一、中小企業(yè)中會計管理的職能

對于中小企業(yè)來說，會計管理的職能定位需要明確清晰。會計管理部門，在日常工作過程中，要對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況、使用情況以及流動資金的狀況，做到真實、準(zhǔn)確、及時、全面的記錄。會計管理的重要職能，就是真實反映企業(yè)的資金管理運作情況，從而為企業(yè)的法人代表提供有效的會計信息，供其決策時參考。

二、當(dāng)前中小企業(yè)會計管理中存在的問題

從會計管理的內(nèi)容方面來考慮，在現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)會計管理工作中，應(yīng)該做到以下幾個方面的工作：企業(yè)經(jīng)營成本的控制、現(xiàn)金流量的科學(xué)管理、合理調(diào)整企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率等。通過這些具體的工作，從而可以分析出企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，出現(xiàn)的一些問題，對于會計管理方向的把握，提供一定的參考。

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理工作不夠規(guī)范。從不少中小企業(yè)的實際情況來看，在財務(wù)管理方面，有很多地方不夠?qū)I(yè)和規(guī)范。具體來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，對會計管理工作不夠重視，這就導(dǎo)致在財務(wù)部門方面的資源投入較少，會計管理崗位的員工，也沒有形成先進(jìn)、科學(xué)的財務(wù)管理意識，缺乏積極主動投入工作的熱情。會計管理工作人員，在具體執(zhí)行相關(guān)會計管理工作時，存在比較嚴(yán)重的不規(guī)范現(xiàn)象。對于一些會計信息的記錄、匯總分析，不夠嚴(yán)謹(jǐn)精確。會計管理的系統(tǒng)化方法和專業(yè)流程不夠完善，甚至一些企業(yè)還外聘一些兼職的會計工作人員進(jìn)行記賬，影響了會計管理工作的規(guī)范性，也加大了會計信息出現(xiàn)誤差的機(jī)會。

（二）中小企業(yè)會計管理人員專業(yè)技術(shù)水平較低。人才問題一直是很多中小企業(yè)的主要問題，在會計管理工作方面，這一問題也比較突出。會計管理工作是一項非常專業(yè)的工作，對于從業(yè)者的專業(yè)理論知識和實際會計操作事務(wù)，都有著比較高的要求。但是，從實際的情況來看，很多優(yōu)秀的會計專業(yè)人才都向往大型企業(yè)，國企、央企、500強(qiáng)企業(yè)是其首選，這就導(dǎo)致進(jìn)入中小企業(yè)的會計管理工作人員中缺乏十分優(yōu)秀的人才。在這種情況下，中小企業(yè)的會計管理工作，不得不聘用一些專業(yè)素質(zhì)不高的人，有的企業(yè)為了降低人才招聘的費用，就讓企業(yè)內(nèi)部的非會計專業(yè)人才兼職會計管理工作。會計管理工作除了對專業(yè)技能要求較高外，還需要良好的會計職業(yè)道德，但是中小企業(yè)的這種情況不是很理想，大多會計管理工作人員，在職業(yè)道德修養(yǎng)方面，還存在較大差距。

（三）成本控制方面的問題。中小企業(yè)在成本控制中缺少市場觀念，成本控制手段落后，很多中小企業(yè)的成本會計系統(tǒng)難以實現(xiàn)對企業(yè)全面的成本控制，企業(yè)在籌資管理方面缺乏精細(xì)化的會計管理，對于籌融資的成本考慮不足。

三、提高新時期中小企業(yè)會計管理水平對策研究

（一）建立有效的財務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)來說，當(dāng)前最重要的就是要建立一套有效的財務(wù)管理制度，從制度層面加大對財務(wù)會計管理工作的約束。國家相關(guān)的部委要積極推動中小企業(yè)會計管理工作的落實，在政策層面做出詳細(xì)明確的要求。從中小企業(yè)自身來看，要提高對會計管理制度的重視，通過深入的調(diào)查研究，設(shè)計出一套具有較好執(zhí)行率的規(guī)章制度。為企業(yè)長期的會計管理工作發(fā)展，奠定良好的制度基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化細(xì)化成本考核制度，降低企業(yè)經(jīng)營成本。新時期中小企業(yè)的市場競爭日趨激烈，人力成本提升，企業(yè)的成本費用利潤率有所下降。因此，在這種形勢下，中小企業(yè)要從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各方面對成本費用進(jìn)行管控，以達(dá)到成本費用最小化，從而使得企業(yè)的成本費用利潤率基本保持在一個相對比較穩(wěn)定、優(yōu)異的水平。

從很多優(yōu)秀的中小企業(yè)成功經(jīng)驗來看，做好成本改善是助力其技術(shù)轉(zhuǎn)型的重要路徑，成本即企業(yè)的成功之本，精益企業(yè)需要精益成本。品牌企業(yè)特別是產(chǎn)品在市場上有一定聲譽(yù)的企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和壯大，就不能在持續(xù)降低成本費用率方面有任何大意與懈怠。例如：一些企業(yè)把成本費用改善推進(jìn)辦公室，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任首任辦公室主任，開展對成本費用挖潛的活動，觸及生產(chǎn)工廠、公司采購、設(shè)備工程、營銷推廣、人事行政、財務(wù)管理以及其他后勤支持部門，通過這種模式，快速建立整個企業(yè)全面成本費用控制與全面成本費用改善的管理體系。

（三）會計管理要做好核心資金管理工作。做好合規(guī)性管理是中小企業(yè)安全發(fā)展的重要基石。無論是銷售核算、生產(chǎn)核算、采購核算，還是費用核算、資產(chǎn)核算、稅務(wù)核算，甚至是高新技術(shù)企業(yè)專項核算等，不能以財務(wù)人員的過往印象經(jīng)驗為標(biāo)準(zhǔn)，或者以部門管理者的主觀意志為標(biāo)準(zhǔn)，或者以公司外部某位專家的口頭答復(fù)為標(biāo)準(zhǔn)，而必須以會計法規(guī)與財務(wù)準(zhǔn)則，以及經(jīng)濟(jì)法與稅法等條文條款為準(zhǔn)繩，從而依法記賬、依法報表、依法納稅、依法披露。讓企業(yè)“陽光業(yè)務(wù)”落地，離不開資金順暢運轉(zhuǎn)。做好資金管理是助力廣大中小企業(yè)增值發(fā)展的重要常態(tài)。在日常經(jīng)營過程中，企業(yè)對于經(jīng)銷商合作伙伴，公司應(yīng)該采取“先款后貨”的銷售模式；對于供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴，應(yīng)該按雙方約定的付款周期“準(zhǔn)點支付”；對于存量資金，中小企業(yè)要遵循一切從中長期戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合年度計劃，確定資本性支出需求，科學(xué)理財。

（四）提高會計管理工作審查力度。中小企業(yè)內(nèi)部的CFO，要善于帶領(lǐng)團(tuán)隊沉下來，內(nèi)部審計部門加大關(guān)于財務(wù)、業(yè)務(wù)合規(guī)性管理的事后檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題和潛在的風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)評估，及時提出處理意見，然后通過完善內(nèi)部控制，著眼于機(jī)制和流程的優(yōu)化，解決老問題和規(guī)避新問題，以實現(xiàn)“法制財務(wù)”的切實落地。越是在市場多變的時代，越是要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)收支兩條線管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行資金季度、月度和每周資金收支計劃管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行資金盤點制度管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行資金收益規(guī)劃管理。運用全程的事前、事中、事后的預(yù)算方法對資金預(yù)算進(jìn)行修正，對實際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，結(jié)合各種因素的變動影響，形成分析報告；通過資金預(yù)算執(zhí)行情況的反饋，以實現(xiàn)財務(wù)資源的最優(yōu)配置，更好地指導(dǎo)和控制公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。從資金結(jié)算、資金管理到資本運營，一切從助推企業(yè)價值最大化出發(fā)，頂層設(shè)計，穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)語

目前，很多中小企業(yè)的會計管理現(xiàn)狀并不樂觀，雖然其中存在的很多問題已經(jīng)得到中小企業(yè)的重視，但要想徹底解決中小企業(yè)會計管理中存在的諸多問題，仍需要企業(yè)自身和國家相關(guān)職能部門繼續(xù)努力。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］胡虹亮.探究中小企業(yè)會計管理存在問題及規(guī)范措施［J］.中國外資，2013.23.

［2］蔡宣贈.中小企業(yè)會計管理存在問題及規(guī)范措施［J］.廣東科技，2013.16.

［3］彭寧.淺談中小企業(yè)會計管理存在的問題與對策［J］.中國城市經(jīng)濟(jì)，2012.2.

［4］陳童湘.淺談中小企業(yè)會計管理制度的不足與完善途徑［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014.1.

F23

A