□文/史光金

（泗縣建筑安裝工程公司 安徽·泗縣）

社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和完善為建筑行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機遇，同時也帶來了日益激烈的市場競爭。建筑工程項目建設(shè)具有周期長、投資大、工程量大等特點，在施工過程中存在著許多不確定因素，對于施工質(zhì)量和施工進度可能產(chǎn)生一定的影響。因此，做好建筑工程項目的經(jīng)濟管理，保證工程施工的順利進行是非常重要的。

一、建筑工程項目經(jīng)濟管理

從概念上看，經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)預(yù)期目標，對社會經(jīng)濟活動或者生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等，簡言之，經(jīng)濟管理就是管理者對經(jīng)濟活動的管理。而對于建筑工程項目而言，經(jīng)濟管理主要是指從事工程項目管理的專業(yè)企業(yè)，在業(yè)主的委托下，對工程的整個建設(shè)過程所進行的專業(yè)經(jīng)濟管理和服務(wù)，通過切實可行的措施和方法，實現(xiàn)對于建筑工程成本費用的有效控制，促使項目質(zhì)量目標、進度目標和費用目標的實現(xiàn)。

二、現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟管理中存在的問題

從目前來看，在建筑工程項目經(jīng)濟管理中，存在著一些不足和問題，影響了管理活動的順利展開，進而影響了工程各項目標的實現(xiàn)，需要引起足夠的重視。

1、缺乏充分的準備。建筑工程項目經(jīng)濟管理是項目管理的重要組成部分，應(yīng)該貫穿于整個施工過程的始終，在施工前，做好相應(yīng)的準備工作，是保證經(jīng)濟管理有效性的基礎(chǔ)和前提。不過從目前來看，許多建筑工程在施工前，將目光集中在圖紙審核、招投標等工作上，對于經(jīng)濟管理的重視不足，缺乏充分的準備工作，影響了經(jīng)濟管理的有效展開。

2、缺乏有效的成本管理。一直以來，施工企業(yè)在工程項目管理中，對于成本管理的認識存在著很大的誤區(qū)，認為成本管理應(yīng)該是財務(wù)部門的責(zé)任，應(yīng)該由財務(wù)管理人員負責(zé)，導(dǎo)致在施工過程中，技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)管理和質(zhì)量管理，組織人員只負責(zé)施工管理和進度管理，材料管理人員則將目光一味地放在材料的采購和檢驗方面，雖然看似分工明確，但是都沒有開展有效的成本管理。在施工中，如果組織人員為了趕工期，隨意增加施工設(shè)備和施工人員，則必然會造成成本費用的增加；如果技術(shù)人員沒有做好技術(shù)管理，或者選擇了不恰當?shù)墓に嚰夹g(shù)，同樣可能會導(dǎo)致成本的增大，影響工程費用目標的實現(xiàn)。

3、缺乏深入的成本分析。在招投標過程中，存在著片面追求中標結(jié)果而忽略自身成本深度的情況。在當前建筑市場競爭日趨激烈的背景下，許多施工企業(yè)為了能夠占據(jù)更大的市場份額，在沒有充分考慮自身勞動水平的情況下，盲目降低投標報價，將盈利的希望放在了后期工程中，這無疑會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至可能造成企業(yè)虧損。同時，也有部分企業(yè)在進行投標報價時，單純的憑借自身經(jīng)驗進行工程量清單的編制，投標存在很大的隨意性，同樣給企業(yè)后期的成本管理帶來了嚴重的風(fēng)險和隱患。

三、現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟管理的有效措施

針對上述問題，建筑企業(yè)應(yīng)該認識到，在現(xiàn)代建筑工程項目的施工中，存在著大量的不確定因素，在任何一個施工環(huán)節(jié)，都可能會出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致資金的浪費。因此，必須立足企業(yè)自身以及建筑工程項目的實際情況，對經(jīng)濟管理工作進行全面細致分析，以確保其能夠有效展開。

1、合理設(shè)置投標報價。在對建筑工程項目進行投標時，一方面應(yīng)該詳細查看招標文件，對文件的相關(guān)要求進行明確，結(jié)合自身實際情況進行分析，確保企業(yè)具備相應(yīng)的投標資質(zhì)后，才能進行投標報價；另一方面對于投標報價的編制人員而言，應(yīng)該對工程項目的施工流程和施工工藝有一個清晰的了解，對項目的盈利和風(fēng)險有充分的認識，在掌握企業(yè)各項成本費用的同時，編制初步的預(yù)算成本，并以此為基礎(chǔ)，合理設(shè)置投標報價，避免隨意降低報價的情況。

2、強化成本分析。在工程施工前，應(yīng)結(jié)合預(yù)算編制，對工程的施工成本有一個大致的了解，充分考慮各方面的影響因素，盡可能保證預(yù)算的準確性與合理性。在工程項目竣工后，應(yīng)對各項費用的結(jié)算金額進行明確，確定工程的實際成本，通過與預(yù)算成本的對比，找出其中存在的差異，并結(jié)合科學(xué)的方法，進行全面的分析和評價。通過合理的成本分析，找出分項工程中，哪些成本項目節(jié)約了成本，哪些成本項目超支了費用，掌握單項成本目標的完成情況，對其進行歸納總結(jié)，尋求降低成本的途徑與方法。對企業(yè)而言，成本分析工作是非常必要的，能夠幫助管理人員研究并掌握施工項目的成本規(guī)律，為類似工程項目管理提供良好的借鑒，逐步提高建筑工程項目經(jīng)濟管理水平。

3、做好施工階段成本控制。在建筑工程項目建設(shè)中，材料費用是工程直接費用的重要組成部分，做好材料費的控制，是經(jīng)濟管理工作的重點，需要建立起一套完善的管理制度。在對材料供應(yīng)商進行選擇時，可以通過招投標的方式，在招標文件中明確工程所需材料的數(shù)量和規(guī)格，以中間價評標的方式，選擇信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、價格相對較低的材料供應(yīng)商，一方面可以降低采購和保管費用；另一方面也能夠確保材料的及時供應(yīng)，保證材料質(zhì)量。在施工過程中，應(yīng)該根據(jù)預(yù)算，限額領(lǐng)用，規(guī)范清單領(lǐng)料制度，依照規(guī)范化的程序，根據(jù)領(lǐng)料單進行材料的領(lǐng)用，明確責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)材料的使用超出應(yīng)有的損耗，則應(yīng)該對原因進行調(diào)查，除意外情況外，應(yīng)該追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。在每日施工完成后，應(yīng)該對余料進行回收和統(tǒng)一管理，盡可能減少材料的流失和浪費。

4、明確預(yù)決算成本控制。在建筑工程項目預(yù)決算過程中，應(yīng)該引入投資監(jiān)理的概念，實現(xiàn)對于項目成本的進一步控制。首先，在工程項目決策階段，應(yīng)該結(jié)合招標文件以及合同要求，進行工程的概預(yù)算編制工作，明確建筑材料的性能、數(shù)量、規(guī)格等要求，做好相應(yīng)的市場調(diào)查，實現(xiàn)對于主要施工材料的價格控制，確保預(yù)算編制的合理性和可靠性；其次，在施工階段，應(yīng)該嚴格遵循相應(yīng)的施工要求和施工規(guī)范，切實做好成本費用的控制，以預(yù)算編制為參照，減少資金的無謂浪費。由于建筑工程項目的施工周期較長，在施工過程中，市場中的材料單價可能會發(fā)生變化，需要對預(yù)算編制進行相應(yīng)的調(diào)整。然后，在工程主體建設(shè)完成后，應(yīng)該明確裝飾和安裝工程的項目成本，切實做好工程竣工結(jié)算工作，由專業(yè)的造價咨詢公司出具工程造價審核報告，確保工程成本造價的合理性和準確性。

5、強化安全施工管理。安全問題始終都是建筑工程建設(shè)中需要重點關(guān)注的問題，而做好安全施工管理，不僅對于建筑工程的施工安全、質(zhì)量水平有著巨大的影響，同時也能夠減少不必要的成本投入，縮短工程施工周期。因此，在施工中應(yīng)該堅持“安全第一”的方針，嚴格依照安全規(guī)范進行操作，落實施工現(xiàn)場的交通安全、設(shè)備安全、消防安全等安全管理環(huán)節(jié)，定期對安全防護用品進行檢查和補充，減少施工中的安全隱患和安全事故，確保施工的順利進行。

四、結(jié)語

總而言之，在城市化進程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，建筑市場也面臨著日益激烈的市場競爭。在現(xiàn)代建筑工程項目中，應(yīng)該切實做好經(jīng)濟管理工作，強化對于建筑施工全過程的成本管理，減少資金的浪費，確保工程項目施工的順利進行。只有這樣，建筑工程項目企業(yè)才能夠擁有足夠的項目資金，保證自身具備較強的市場競爭能力，獲得穩(wěn)定長遠發(fā)展。

［1］葉冉冉.現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理解析［J］.江西建材，2013.4.

［2］黃偉，趙光景.試論現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理［J］.四川建材，2011.4.

［3］王占春.建筑工程項目的施工現(xiàn)代管理探析［J］.門窗，2014.11.