鄭永旺 魯明星

摘 要：通過對唐山XX化工有限公司4萬噸/年聚甲醛項目TOX合成、稀醛回收及甲醛制備單元土建工程的施工特點分析，包括施工工作組織、合理安排施工進度、劃分施工流水段、工期保證措施、人、材、機等配備方案、資金投入保障措施等，制定施工方案，經(jīng)過項目實施控制施工質(zhì)量，合理安排施工進度，資金控制并合理使用等措施，實施效果良好。

關(guān)鍵詞：施工方案；質(zhì)量控制；工期控制；投資控制

1 建筑概況

工程名稱：唐山XX化工有限公司4萬噸/年聚甲醛項目TOX合成、稀醛回收及甲醛制備單元工程。

建筑地點：河北省唐山市海港開發(fā)區(qū)。

建筑單位：唐山XX化工有限公司。

設(shè)計單位：化學工業(yè)第二設(shè)計院寧波工程有限公司。

2 結(jié)構(gòu)概況

（1）TOX合成、稀醛回收：基礎(chǔ)為鋼筋混凝土樁基、承臺；上部結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，18m×54m，供5層，層高分別為6m、5m、5m、5m、2.9m；圍護結(jié)構(gòu)樓梯間為燒結(jié)多孔磚，二～五層周邊設(shè)1.1米高金屬欄桿；樓地面為細石混凝土面層、鉀水玻璃混凝土面層；門窗為塑鋼窗、防火門。（2）甲醛制備單元：基礎(chǔ)為鋼筋混凝土樁基、承臺；上部結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架及排架結(jié)構(gòu)，39m×18m，共4層，層高分別為6m、6m、4.5m、3m；圍護結(jié)構(gòu)排架部分為復(fù)合保溫彩板，框架部分為燒結(jié)多孔磚；樓地面為細石混凝土面層；門窗為塑鋼窗、防火門。

3 施工總進度計劃

（1）建設(shè)總工期：81天（其中不含因各種原因造成的停工時間）。（2）工期要求：2011年9月25日開工，2011年12月15日竣工。

4 各施工流水段的銜接

4.1 流水施工總體部署

根據(jù)唐山XX化工有限公司4萬噸/年聚甲醛項目現(xiàn)場實際情況，考慮施工技術(shù)力量、機械狀況綜合，施工方案采取“全面展開、以主體結(jié)構(gòu)為主線、流水作業(yè)、縱橫穿插、銜接緊湊、組織嚴密、采用信息化施工”的立體交叉施工方案。

4.2 流水施工次序

（1）主線明確：以主體結(jié)構(gòu)為主線，其它分部分項工程施工適時插入。（2）主體結(jié)構(gòu)施工方案利用“多層板+木枋+鋼管+工具式支撐”組成施工工藝，施工一層后，混凝土達到一定強度后，以試驗報告為準，經(jīng)同意后拆除。為適應(yīng)工期的要求，適當增加需要模板量和支撐體系量。

圖1 主體結(jié)構(gòu)施工圖

（3）主體結(jié)構(gòu)施工后，立即插入砌體施工。（4）現(xiàn)場特點設(shè)置2臺40塔吊供水平與垂直運輸，并在TOX合成、稀醛回收，甲醛制備單元外側(cè)擬各采用一臺施工提升井架，解決各層材料的垂直運輸問題。選用汽車泵，分別負責混凝土的垂直和水平運輸。（5）勞動力安排：由勞務(wù)公司派遣專業(yè)施工班組，選派技術(shù)過硬的作業(yè)人員施工，數(shù)量合理、充足以保證進度計劃完成。（6）鋼筋工程：連接質(zhì)量滿足《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》，《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》，采用現(xiàn)場制作加工。（7）混凝土工程：a.選用商品混凝土泵送工藝，以振動棒與平板振動器相結(jié)合振搗方法；b.施工用水：從業(yè)主供水點引水。c.裝飾作業(yè)原則：先樓上后樓下，先頂面后墻面、地面，確保后道工序不致?lián)p壞前道工序。d.軸線、標高引測：軸線引測采用外控法引測軸線，直接將軸線投測到建筑平面內(nèi)。標高的引測采用水準儀引測水準點，用水準儀轉(zhuǎn)點到作業(yè)處。e.沿基坑周邊修筑排水明溝及集水井，沿基坑外四周用修筑排水明溝將地表水排入廠區(qū)污水管井。f.工程進度控制采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使各工序協(xié)作配合交叉流水作業(yè)。

5 施工方案階段的劃分

根據(jù)工程情況，為實現(xiàn)工程總體目標，突出重點，做好人、材、物的準備工作，對生產(chǎn)諸要素實行動態(tài)管理，將工程劃分為以下幾個階段。施工準備；基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)；裝飾階段。

6 工期的保證措施

6.1 進度的調(diào)控管理

（1）工程進度計劃為指導(dǎo)性計劃；（2）按施工階段分解，突出控制節(jié)點；（3）按施工單位分解，明確分解目標；（4）按專業(yè)工種分解，確定交接時間；（5）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、月度計劃。

6.2 進度管理體系

（1）職責劃分明確；（2）工作制度嚴明；（3）合同措施得當；（4）經(jīng)濟措施有效。

6.3 材料計劃及保證供應(yīng)措施

（1）周轉(zhuǎn)材料的配制原則及配置數(shù)量計劃依據(jù)本工程預(yù)算、工程規(guī)模、流水段劃分、工期要求，并根據(jù)類似工程經(jīng)驗等原則配制。（2）主要材料供應(yīng)最短的時間內(nèi)落實貨源并確保質(zhì)量。根據(jù)工程需要項目經(jīng)理部設(shè)立2名材料員，負責采購供應(yīng)特殊材料和零星材料。完善材料節(jié)約措施，組織材料的結(jié)算和回收。主要材料供應(yīng)編制物資料的采購、運輸計劃，并嚴格與供貨商履行合同，保證工程質(zhì)量與進度。

6.4 資金保證措施

明確?？顚Ｓ茫紫缺ＷC材料購貨款和工人工資、設(shè)備維修費等，保證項目施工正常進行。

6.5 設(shè)備保證措施

根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進行。

6.6 勞動力計劃及保證措施

優(yōu)先利用獨立施工隊，合理使用專業(yè)施工隊，現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使技術(shù)骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。

7 實施效果分析

在項目實施前期，雙方共同就施工計劃及實施可行性進行充分的研討；在項目實施過程中，共同分享雙方的經(jīng)驗和曾經(jīng)行之有效的重大施工方案；在項目實施后期，雙方齊心協(xié)力確保業(yè)主各項控制點的實現(xiàn)。始終將尊重、服務(wù)、管理和有效溝通貫徹于項目實施全過程，并通過有效的激勵機制，充分調(diào)動施工分包商的積極性，共同促成項目目標的實現(xiàn)。通過項目實施，順利完成施工，工期比預(yù)計提前2天完成。通過控制進度，優(yōu)化施工方法，多方努力，取得了良好成果。

參考文獻

[1]鄭永旺.建筑工程實體質(zhì)量控制遷徙[J].城市建設(shè)，2010，23.

[2]劉瑾瑜，吳潔.建筑工程項目施工組織及進度控制[M].武漢理工大學出版社，2012.

[3]GB50010-2010.混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范[S].

[4]GB50009-2010.建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范[S].

[5]GB50007-2002.建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范[S].

[6]GB50105-2001.建筑結(jié)構(gòu)制圖標準[S].

[7]建筑施工組織[Z].

[8]建筑施工手冊[Z].

[9]混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平法表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖[Z].

[10]鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)造手冊[Z].

[11]GB50300-2001.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準[S].

[12]毛鶴琴.土木工程施工（第三版）[M].武漢理工大學出版社，2007.

*通訊作者：魯明星，唐山學院土木工程系。