金銳

摘要：事業(yè)單位內部審計是事業(yè)單位成本控制的主要組成部分。內部審計可以在一定程度上監(jiān)督經濟和評價經濟，可以保證人們遵守財務的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)財務堵塞和經濟犯罪，對于企業(yè)內部風險管理起到至關重要的作用，成本控制可以促進經濟的發(fā)展，增強人們財務法規(guī)的意識。因此，如何做好事業(yè)單位內部審計的成本控制就變得非常重要。本文主要研究了事業(yè)單位內部審計成本控制中存在的問題，從而提出了提高成本控制效率的對策。

關鍵詞：事業(yè)單位 內部審計 成本控制 效率 對策

成本控制在企業(yè)內部起著重大作用?？茖W、有效、合理的內部審計可以證實單位的收支問題，保障事業(yè)單位內部財產能夠順利流通以及財產安全性。在事業(yè)單位內部審計工作中，要充分考慮投入與支出的平衡關系，這就要求企業(yè)內部做好成本控制工作，衡量審計水平的方式之一就是內部審計成本。在現(xiàn)階段這個經濟環(huán)境下，增加事業(yè)單位內部審計工作的力度，控制審計成本就成為了事業(yè)單位的首要問題。

一、事業(yè)單位內部審計成本控制存在的問題

（一）缺乏成本控制意識

長時間以來，大部分事業(yè)單位都沒有把核算成本規(guī)劃到財務管理中，一般單位都是采取粗放式管理方式，沒有完善的成本控制意識，不會主動進行成本控制。同樣事業(yè)單位內部也缺少控制成本的意識，不能很好地結合支出與投入之間的關系，審計工作往往僅僅是注重效益而忽略效率和審計成本，從而浪費大量的人力、物力。

（二）成本預算管理缺乏系統(tǒng)性

在單位審計部門中，成本控制預算是其中的主要部分，但是成本預算還沒有實際意義上的系統(tǒng)性，存在操作不規(guī)范、不安全等問題?，F(xiàn)階段，還沒有單獨的計算審計成本，僅僅只是利用審計部門的經費來核算內部的支出費用，沒有明確地把成本管理歸納到審計配合成本中，導致占用了大量審計資源，在一定程度上把審計成本轉移到審計單位，從而導致審計成本管理不完善，預算過程中出現(xiàn)很大問題。此外，成本預算還與審計項目出現(xiàn)脫離現(xiàn)象，沒有把外包成本歸入到成本預算中，導致人員沒有積極的態(tài)度，從而提高了審計的成本。

（三）內部審計人員的積極性不高

目前，大部分審計部門都沒有建立完善的考核機制，沒有考核標準，考核僅僅限于形式上。一般只是重視完成項目的數(shù)量，而忽略了審計的成本和效率。在薪資方面，一般都與職稱關聯(lián)，沒有考慮實際的經濟效益。沒有完善的考核機制，因此導致極易出現(xiàn)成本浪費，不能有效地發(fā)揮審計人員的主動性，從而增加審計成本。

（四）資源不足和閑置的情況嚴重

第一，在審計工作進行過程中，沒有投入足夠的資源，主要包括人員、資金以及時間的不足。第二，沒有有效審核工作量和可使用的資源，在審計過程中，一般都是遵循多就多配、少就少配的原則，極易出現(xiàn)時間和任務不符的問題，導致資源閑置問題非常嚴重。此外，還存在著調度不均勻、審計不徹底的問題，導致審計成本沒有發(fā)揮應有的作用，從而增加了審計成本。

（五）審計方式比較落后

有效的實施審計是保障順利完成審計目標的主要手段。但是，在實際的審計過程中，由于程序比較僵硬和繁瑣，非常容易出問題。一般情況下審計成本越高審計過程越繁瑣。現(xiàn)階段的審計方式還是比較落后的，使用的還是逐筆檢查，沒有合理使用分析復核。由于審計方式落后，導致審計效率比較低。

（六）審計人員的素質過低

現(xiàn)階段，我國審計管理人員的選擇標準和方式還不是很完善，不能科學的進行選拔，一般的選擇審計人員，還是以經驗為主要方式，著重在會計中進行選擇，具有一定隨意性，認為只有不斷接近審計工作才可以做好工作，從而導致了審計人員缺乏一定的審計技能，水平不高，浪費時間比較多，從而降低了審計效率。

二、事業(yè)單位內部審計提高審計效率的對策

（一）完善審計管理機制，降低審計成本

第一，優(yōu)化審計工作，整合審計資源。審計資源的情況在一定程度上決定審計成本的情況?？刂茖徲嫵杀镜闹饕侄尉褪墙Y合審計對象和審計力量，合理的管理和組織。在審計工作中可以通過明確審計的目的，突出審計重點；保持審計專業(yè)優(yōu)勢，利用科學的方式調整審計的力量，形成有機的整體，從而減少審計成本。

第二，建立獎勵約束機制。獎勵和約束機制是保障審計有效運行的手段。事業(yè)單位，應該依據(jù)具體實際情況，合理使用獎勵與約束兩種力量，完全發(fā)揮審計人員的主動性，從而提高審計工作的效率。

第三，編制科學審計計劃。在編制審計計劃的時候應該具有選擇性，要選擇重點部門、重點領域、重點事項來開展工作，還要合理選擇能夠有效提高宣傳效果、擴大影響以及提高效率的項目進行審計工作，最大限度的減少人力、物力、財力的支出。

第四，培養(yǎng)人才，提高素質。審計人員的專業(yè)素質水平直接影響審計工作的質量，也會對審計的資金和時間造成影響。想要提高審計人員的專業(yè)素質，就必須提高審計人員的培訓力度，雖然會增加成本，但是會提高審計的效果和效率，從而實現(xiàn)降低成本、提高效益的目的。

（二）控制審計成本，提高審計效率

第一，控制審計程序，改變審計方式。影響審計成本的直接原因就是審計程序。在審計過程中，應該充分考慮審計的重要性評估、分析性復核以及內部控制評審等先進方式，合理控制審計的成本以及審計不足造成的影響，達到控制成本的目的。在審計管理過程中，應該充分使用先進的計算機管理技術，把相對重要的審計信息錄入到計算機中，為以后查詢信息、共享信息提供資源，提高審計效率。

第二，優(yōu)化審計資源組合。審計工作，與需要審計項目的復雜度、審計規(guī)模、審計有效程度等有著很大關系。應該不斷增加對審計對象和項目的了解和深入，選擇符合要求的審計人員，匹配符合審計要求的審計資源，有機融合人員、資金和物資，從而降低審計成本。

第三，審計調查和審計有機結合。掌握審計調查的作用，審計調查擁有時間短、程序靈活、形式多樣、掌握情況多以及耗費精力少等優(yōu)點，一旦出現(xiàn)審計力量不足的情況，需要增加審計調查力度，對審計中出現(xiàn)的問題進行重點分析，在不影響質量的情況下，可以節(jié)約一定的審計成本。

（三）增強預算管理，控制支出規(guī)模

第一，增加預算控制，限制審計規(guī)模。預算實際上是一種有效地控制手法，可以降低支出的費用。對于事業(yè)單位，審計預算實際上就是依據(jù)規(guī)定時間內審計的難度和數(shù)量來進行預測，把審計支出控制在預算范圍內，此時就需要事業(yè)單位合理實施審計預算控制，依據(jù)實際審計的人員、時間、工作量來衡量審計成本。此外，也應該把審計外包項目歸算到審計成本中。在制定審計計劃的時候，做好審計預算工作，以此當做控制成本的依據(jù)。除此之外，可以依據(jù)審計的實際經驗，來科學的進行審計預算，對項目的類型、性質、規(guī)模進行預算管理，最大限度地降低人為因素的影響，確保預算結果的科學性和計劃性。

第二，改變以往的預算管理模式，實施分項控制?，F(xiàn)階段的事業(yè)單位，基本上還是財務部門作為總管部門來進行審計的預算管理，但是財務部門沒有實際掌控審計具體的運行情況，使得預算控制效果不高。因此，就必須找到最合適的預算控制方式，也就是說可以把審計預算分離出來，讓審計預算作為單獨的項目，然后使用合理的方式進行成本控制。事業(yè)單位內部審計預算成本一般都是由財務部門管理和監(jiān)督，單項審計預算實際上是一種平行控制，也就是說需要審計部門和財務部門共同控制，增加適當?shù)莫剳头绞?，從而降低了財務部門控制審計成本的難度，也在一定程度上提高了審計部門控制成本的有效性和主動性。

三、結束語

總而言之，事業(yè)單位內部審計工作是必不可少的，成本控制又是審計工作的重點?，F(xiàn)階段，由于成本管理方式、思想意識以及控制人員素質等方面的影響，使得事業(yè)單位內部審計成本控制不是很理想，導致了效益低、效率低的問題。因此，事業(yè)單位需要不斷挖掘審計成本控制的內涵，合理優(yōu)化審計管理體系、控制成本等，從而有效提高效率。

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（作者單位：上海市肺科醫(yī)院）