常譯文 施大鵬

摘 要：班組是構(gòu)成企業(yè)最小的最基本的單位，實踐證明，只有可持續(xù)的開展好企業(yè)的班組生產(chǎn)成本核算，促進節(jié)能降排、節(jié)資降費，才是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的有效途徑，即只有抓小才能增大。本文試從企業(yè)管理的實際出發(fā)，分析企業(yè)班組成本核算中存在的問題，闡述企業(yè)班組成本核算工作在企業(yè)管理中實現(xiàn)節(jié)能降耗、增收節(jié)支過程中的作用，并闡明此項工作的切入點。

關(guān)鍵詞：企業(yè)班組;節(jié)能降排;增收節(jié)支

抓好企業(yè)的精細化管理必須從大處著眼，從小處著手。我們試圖從一個企業(yè)的最小單位—企業(yè)班組入手，做好班組的生產(chǎn)成本核算管理，努力打造一個節(jié)能減排、節(jié)支降費的班組，努力補齊班組這塊短板，致力于打造一流的班組，創(chuàng)建一流的企業(yè)。

1 扎實開展化工企業(yè)班組生產(chǎn)成本核算的目的意義

企業(yè)要積極探索經(jīng)營管理的新思路和新出路，積極主動創(chuàng)建并逐步充實和完善企業(yè)班組成本核算的方式方法，努力促使企業(yè)班組成本核算真正在企業(yè)降本增效的過程中發(fā)揮作用，努力提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

化工企業(yè)的生產(chǎn)特點是以來料加工為主，原料成本和勞動力成本占絕大部分，尤其是原料成本約占裝置制造成本的百分之八十以上。班組成本核算工作必須與生產(chǎn)實際結(jié)合起來，而且要有務(wù)實性、針對性和可操作性。

積極有效地開展企業(yè)班組成本核算工作是企業(yè)持續(xù)科學發(fā)展和職工增加收入惠及民生的有效途徑。優(yōu)化工藝參數(shù)、精心操作、降低消耗、精打細算、減少損失的降本增效之路，決定了每一個化工企業(yè)都必須開展行之有效的班組成本核算工作，這也是每一個企業(yè)在殘酷激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證和基本目標。

2 扎實開展化工企業(yè)班組生產(chǎn)成本核算的作用

企業(yè)實行班組生產(chǎn)成本核算是從源頭上降低原料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟效益的工作。這對調(diào)動職工挖掘企業(yè)內(nèi)部的降本增效潛力發(fā)揮出了應(yīng)有的作用，也是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程尤其是對企業(yè)成本核算進行的有效的控制和管理。

首先，有利于每一名員工牢固地樹立起成本核算意識，真正成為企業(yè)成本核算管理的主人。通過扎實有效的開展企業(yè)班組的成本核算工作，使每一項生產(chǎn)成本費用都與職工每一個人的日常操作管理建立了密切的聯(lián)系，職工增強了成本意識和效益意識，做到每一名職工都能夠干什么、會什么、想什么、算什么，真正成為企業(yè)成本核算管理的主人。其次，有利于激發(fā)和調(diào)動員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性和樹立責任擔當意識。完善而健全的成本核算考核機制和公開透明、公平公正的考核方法，必然會充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使每一名員工通過成本核算找到了生產(chǎn)操作中的短板，看到了差距，見賢思齊，并能主動解決操作和生產(chǎn)中存在的一些問題，努力為企業(yè)班組生產(chǎn)成本核算達標增效。最后，為化工企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)班組生產(chǎn)成本核算是以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點和落腳點的，對生產(chǎn)成本費用進行科學而合理的分配和控制，把各項生產(chǎn)指標落實好，調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)計劃和方案，不斷優(yōu)化成本核算控制的各項指標和任務(wù)，致力于提高經(jīng)濟效益。因此，成本核算的基礎(chǔ)來自于班組，經(jīng)濟效益更是來自于基層，來自于每一個班組。

3 扎實開展化工企業(yè)班組成本核算工作的重點

做好任何一項工作都要抓住重點牽住牛鼻子。要以公開公平公正為原則，建立健全企業(yè)班組成本核算考核評價體系，建立有效的獎勵機制，以考核帶動和促進提高，最大限度的調(diào)動全體員工的廣泛參與。要從班組成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)著手，努力完善檢測和計量手段，始終從源頭上力保班組成本核算數(shù)據(jù)的真實性和準確性，確保每一年都能使班組成本核算工作登上一個新的臺階。實現(xiàn)企業(yè)班組成本核算工作的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。不斷加大企業(yè)班組生產(chǎn)成本核算管理軟件的開發(fā)力度，建設(shè)好企業(yè)班組生產(chǎn)成本核算信息平臺。統(tǒng)一規(guī)劃并建立班組生產(chǎn)成本核算信息系統(tǒng)，并做好同生產(chǎn)、物資和統(tǒng)計、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)網(wǎng)集成工作，實現(xiàn)信息共享。許多班組核算的成本指標已經(jīng)向技術(shù)指標和工藝指標轉(zhuǎn)化，使成本核算管理滲透到了工藝管理和設(shè)備管理之中，比如設(shè)備折舊等。

4 扎實開展化工企業(yè)班組成本核算工作的有效方法

要建立健全各項規(guī)章制度，從上到下建立完善的管理體系。目前車間的班組成本核算責任人是各個車間主任，沒有固定或兼職的成本核算員。車間主任主要負責本車間各個班組的成本核算工作，具體是分解各類班組的核算量化指標，分析、組織和實施考核工作。這里面就存在著管理方面的問題，班組的成本核算工作應(yīng)由班長負責，將各項量化指標具體落實到每個崗位，真實有效地填寫班組核算的原始記錄和臺賬報表。這樣從上到下真正形成全員參與、共同擔當責任的新型管理體系。

量化考核指標：定量指標精細化，定性指標定量化。如何確定班組成本核算的具體量化指標？這里面要特別注意到潛在的技術(shù)指標和工藝操作具體指標以及職工的業(yè)績指標的轉(zhuǎn)化，做到科學而合理。

制定科學有效的具體考核辦法和考核細則。這個辦法和細則要經(jīng)過從上到下的普遍認可，并且要與時俱進，每年都要對考核辦法進行修訂，使之逐步完善。

圍繞責權(quán)利的統(tǒng)一，強力推進，嚴格考核。具體做到：①實行職工全員目標風險抵押。根據(jù)公司下一年度的具體預算指標，同班組的每一名職工簽訂目標風險抵押責任狀，按照崗位責任的不同，繳納一定數(shù)額的風險抵押金。②建立班組成本核算專項基金，專項獎勵在班組成本核算工作中取得一定成效的班組和個人。③為保證班組成本核算管理工作真正落到實處，管理部門要采取定期巡回檢查和隨時抽查相結(jié)合的方式，隨時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)成本核算管理中存在的問題，總結(jié)并推廣好的經(jīng)驗和做法。④成本管理無止境，降本增效無終點。通過班組成本核算工作的強力推進，在企業(yè)內(nèi)部真正形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的新局面。

參考文獻：

[1]于汪洋.如何開展化工企業(yè)班組成本核算工作[J].中國石油和化工，2009（07）.

[2]賈音.淺談石油企業(yè)原材料管理對企業(yè)發(fā)展的影響[J].中小企業(yè)管理與科技，2015（09）.

作者簡介：

常譯文（1984-）女，吉林人，吉林石化公司檢測中心工程師，本科，研究方向：企業(yè)管理。