張斌

摘 要：近年來，我國網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展勢頭迅猛，無形的數(shù)字化作業(yè)正漸漸取代有形的作業(yè)，其導致了我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式產(chǎn)生巨大的改變。在新時期下，我國的傳統(tǒng)企業(yè)應當積極變革財務管理模式，不斷尋求創(chuàng)新，從而促進新型財務管理模式的形成。筆者在分析我國的傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式的相關特點后，提出了一些加強企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下財務管理創(chuàng)新工作的建議，供有關人員參考使用。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;創(chuàng)新;網(wǎng)絡經(jīng)濟

網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展加速了人類由工業(yè)經(jīng)濟時代步入網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的進程，而社會經(jīng)濟形態(tài)的改變必然導致企業(yè)的管理活動與組織結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化。因而，企業(yè)要不斷地在財務模式的變革中尋求創(chuàng)新，從而增強自身的核心競爭力，在社會主義經(jīng)濟市場的激烈競爭中獲得有利地位。

1 傳統(tǒng)財務管理在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下的目標

1.1 企業(yè)財務管理的主體實現(xiàn)虛擬化

企業(yè)的財務管理主體是獨立的經(jīng)濟實體，這種經(jīng)濟實體具有相對穩(wěn)定的特征。然而在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡技術的更新速度非?？?，電子商務也得到了迅速的普及，在此背景下，具有虛擬性特點的的網(wǎng)上企業(yè)便應運而生。這些虛擬的網(wǎng)上公司在本質(zhì)上是為了適應社會主義經(jīng)濟市場環(huán)境變化而組建的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。這些網(wǎng)上虛擬企業(yè)的運行模式較為新穎，與傳統(tǒng)企業(yè)的運行模式有著較大區(qū)別。

網(wǎng)上虛擬企業(yè)的運行模式是在新的產(chǎn)品概念或者產(chǎn)品出現(xiàn)后，第一時間利用電子商務以及網(wǎng)絡經(jīng)濟等方式，對各種不同的業(yè)務進行承包工作，虛擬公司在完成對經(jīng)營以及制造等各種業(yè)務的有效整合工作后便會及時地解散，從而達到企業(yè)財務主體虛擬化的目標[1]。

1.2 企業(yè)財務管理的目標更加多元

企業(yè)財務管理的目標應當和我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展緊密聯(lián)系。在西方發(fā)達國家，企業(yè)的財務管理目標經(jīng)歷了一系列發(fā)展過程，其中有“股東財富最大化”、“利潤最大化”，以及最終的“超利潤目標管理”。上述發(fā)展目標是與工業(yè)經(jīng)濟時代關系緊密，然而，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的來臨，使得專有技術、企業(yè)專利權、企業(yè)商標以及信息等企業(yè)無形的資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越巨大的作用，從而促使資本范圍得到擴展，同時改變了原有的資本結(jié)構(gòu)。

不同的資本所有者都期望在企業(yè)的利益分配過程中“分一杯羹”，因此，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下的企業(yè)利益不再是僅歸屬于企業(yè)的各個股東，還歸屬于“有關的利益主體”。除此之外，由于知識資源有可轉(zhuǎn)移性以及共享性特征，因此，知識資源的流動性可以不受到空間以及時間的制約，從而有效地解決了企業(yè)物質(zhì)資源存在的排他性以及稀缺性等問題。企業(yè)財務管理多元化促使企業(yè)與社會的關系更加密切，這就在一定程度上提醒企業(yè)要踐行其社會責任，同時，將社會責任目標也融入到企業(yè)的財務管理工作中。

1.3 改革企業(yè)自身的財務管理方式

以往企業(yè)的決策往往依靠領導層的經(jīng)驗，而隨著社會的發(fā)展與科技的進步，企業(yè)的決策方式正大步向科學化邁進，企業(yè)的投資管理與投資決策日益知識化，同時，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)方式變得越來越柔性化，這直接促使企業(yè)的工作時間，工作場所以及報酬制度變得越發(fā)地靈活。

企業(yè)應當更強調(diào)信息與知識的傳播和運用，積極地利用網(wǎng)絡這一手段，整合信息，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理方式的轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)成為一個網(wǎng)絡化的信息結(jié)構(gòu)。

2 企業(yè)財務管理模式以及組織結(jié)構(gòu)在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下的創(chuàng)新原則

網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展催生了一種新型企業(yè)即網(wǎng)絡型企業(yè)，網(wǎng)絡型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，它的運行是在定義企業(yè)成員角色與其任務的基礎上通過互利和交互式的合作來完成目標。在網(wǎng)絡企業(yè)中，群體與個人具有平等的地位，二者是相對獨立的決策體系。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變會使得企業(yè)的管理方式發(fā)生巨變，而企業(yè)的財務管理模式的創(chuàng)新工作應當遵照如下基本原則：

首先，財務管理責任由決策層與業(yè)務層共同承擔。網(wǎng)絡型的企業(yè)能夠使得決策層更加貼近企業(yè)執(zhí)行層，企業(yè)高層可以有效地管理基層員工，而企業(yè)的財務信息采集與加工工作則分別由業(yè)務節(jié)點與網(wǎng)絡程序來完成，財務的監(jiān)控工作直接由高層管理，如此，便能精簡企業(yè)機構(gòu)，提高企業(yè)工作效率。

其次，將傳統(tǒng)的部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡是由各種節(jié)點構(gòu)成的，因此，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)要將財務的管理者與監(jiān)控對象變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點，從而提高企業(yè)的工作效率[2]。

3 關于加強企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新工作的幾點建議

3.1 企業(yè)應當加強復合型會計人才的培養(yǎng)工作

需要特別指出的是，企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)應當保障高素質(zhì)人才的儲備。當前，我國的復合型會計人才數(shù)量較少，因此，企業(yè)應當加強復合型會計人才的培養(yǎng)工作，且對企業(yè)已有的人才開展定期的技能培訓工作，從而使其綜合素質(zhì)與業(yè)務能力不斷提高，從而在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

3.2 設立合理的立足于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的財務管理目標

有關的企業(yè)科學理論指出，現(xiàn)代企業(yè)是多種契約關系的總和，其中包括經(jīng)理層、基層員工、廣大消費者、債權人、公司股東以及政府，上述因素共同組成了企業(yè)的利益機制。需要注意的是，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)財務目標不僅僅要關注財務資本所有者的資本增值最大化、債權者償債能力最大化、政府社會貢獻最大化以及社會大眾績效最大化，同時還要注意人力資本所有者的薪水收入最大化，從而使得公司經(jīng)理與基層員工的收入與企業(yè)利潤的聯(lián)系更加緊密，如此，可以充分調(diào)動企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性[4]。

需要特別指出的是，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開社會給予的支持，因此，企業(yè)必須將社會責任納入公司的財務管理目標之中，如此便可促使自身積極踐行社會責任，熱心于社會公益事業(yè)，從而為社會的發(fā)展作出更大的貢獻。

3.3 加強企業(yè)管理信息化工程的建設工作

企業(yè)管理信息化的建設是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下企業(yè)日常工作的重點。企業(yè)管理信息化工程的建設工作的目的是實現(xiàn)企業(yè)由初級的單項業(yè)務計算機化直至最終整個社會的信息化。在企業(yè)管理信息化建設工作開展期間，企業(yè)的各項業(yè)務將實現(xiàn)有機的融合，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也將轉(zhuǎn)變?yōu)槌跫壍木W(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)。在此期間，企業(yè)的管理模式將會發(fā)生根本性的改變，傳統(tǒng)的財務管理模式將向新型的網(wǎng)絡化管理模式轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)為改革傳統(tǒng)的財務管理模式有必要加快網(wǎng)絡信息化的進程，積極建設新的系統(tǒng)，從而使企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一，可靠的管理。

3.4 摒棄企業(yè)傳統(tǒng)的“科層制”，建立企業(yè)網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)

在運用傳統(tǒng)的管理模式的企業(yè)中，業(yè)務部門與財務部門是兩個互不相干、相對獨立的部門。與此同時，企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理制度的約束，從而產(chǎn)生了數(shù)量龐大的中層管理人員，在財務部門的最高領導層與基層的會計人員之間有許多中間管理人員的存在，這種存在于傳統(tǒng)企業(yè)的臃腫的管理機制在浪費了大量資源的同時并未提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應當大力開展針對自身業(yè)務流程的重組工作。企業(yè)通過進行業(yè)務流程重組，可以有效地實現(xiàn)業(yè)務、財務以及決策一體化的目標，從而促使業(yè)務部門與財務部門趨向于有機的融合。由于在此過程中，企業(yè)的管理幅度增大，從而便急需打破傳統(tǒng)的“科層制”，減少中間的管理層，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)趨向于網(wǎng)絡化以及扁平化。除此之外，企業(yè)還應當大力開展將傳統(tǒng)的部門管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)點管理方式的工作。

企業(yè)通過定義各個網(wǎng)絡節(jié)點的職能和屬性，使用節(jié)點的管理模式來進行企業(yè)的管理工作，能夠有效地將自身的財務管理職能體現(xiàn)到網(wǎng)絡節(jié)點之中。

3.5 依靠網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)流程化管理的目標

傳統(tǒng)的企業(yè)的業(yè)務流程由于按其職能部門分類，因此，整個流程的工作效率較低。企業(yè)的財務管理涉及企業(yè)的方方面面，然而傳統(tǒng)的財務管理模式僅僅對企業(yè)的財務收支進行管理。因此，在網(wǎng)絡化經(jīng)濟的背景下，企業(yè)必須對自身的業(yè)務流程開展重組工作。首先，企業(yè)要打破其內(nèi)部部門的界限，對內(nèi)部的業(yè)務流程進行重組，建立流程型群體，從而實現(xiàn)企業(yè)財務、決策以及業(yè)務一體化的目標。其次，企業(yè)應當積極地將內(nèi)部業(yè)務流程推廣到供應鏈之中，從而實現(xiàn)自身財務管理和供應鏈的配合，以達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。

4 結(jié)語

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下，傳統(tǒng)的企業(yè)急需開展財務管理模式的創(chuàng)新工作，以適應社會的快速發(fā)展。企業(yè)應當在業(yè)務流程的整合、管理信息化工作的建設、財務管理目標的設立等工作上給予足夠的重視，完善企業(yè)業(yè)務開展工作的各個環(huán)節(jié)，從而有效提高自身的核心競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)只要積極變革，腳踏實地做好相關工作，便能在經(jīng)歷改革的陣痛后，迎來在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中的美好明天。

參考文獻：

[1]劉鳳姣.高新技術企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新策略分析[J].商業(yè)經(jīng)濟，2012（12）.

[2]弓鋒偉，劉育紅.創(chuàng)新高新技術企業(yè)財務管理模式探索[J].生產(chǎn)力研究，2010（11）.

[3]胡佳思.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新[J].中國商貿(mào)，2013（15）.

[4]李晶晶.知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理的變革與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（21）.