謝昌端

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力事業(yè)發(fā)展規(guī)模也越來越大。變電工程作為我國電力事業(yè)發(fā)展的一部分，在變電工程中，電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作直接關(guān)系到變電站順利投運(yùn)以及電網(wǎng)的安全運(yùn)行。因此，對電氣設(shè)備安裝調(diào)試過程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量和安全管理極為重要。本文就變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：變電工程;標(biāo)準(zhǔn)化施工;管理

0 引言

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，我國變電工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，有效地滿足了我國社會(huì)發(fā)展對用電的需求。在變電工程中，由于工程的特殊性，對工程施工質(zhì)量要求非常高，一旦工程施工質(zhì)量不過關(guān)，就會(huì)造成巨大的損失，威脅到我國現(xiàn)代社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，為了更好地發(fā)揮變電工程效益，在工程施工中，就必須加強(qiáng)施工管理，確保變電設(shè)備安裝質(zhì)量，保證工程施工安全，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的意義

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理就是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化理念，對工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、隊(duì)伍管理等要素進(jìn)行整合，其目的就是以施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為突破口，整合管理資源，不斷提高管理水平，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量[1]。

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢下，我國變電工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，而工程施工質(zhì)量和安全作為工程施工管理的核心工作，是施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，它直接關(guān)系到了工程施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。變電工程作為工程建設(shè)的一個(gè)特殊工種，在變電工程中，工程施工包括了設(shè)備的安裝、線路的架設(shè)、人員的管理等多方面的工程，然而就目前來看，變電工程施工管理存在很大的漏洞，施工管理人員水平低，在實(shí)際施工中不能全面抓好工程質(zhì)量與安全，使得工程存在很大的安全隱患。

標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種全新的管理模式，在變電工程施工中，做好標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，可以有效地提高施工管理人員的管理水平，

確保施工安全，保證施工質(zhì)量，進(jìn)而為施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益[2-3]。

2 變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理中存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場安全管理不規(guī)范

安全作為工程施工管理的一項(xiàng)重要工作，對于變電工程而言，加強(qiáng)變電工程施工安全管理更為重要。就當(dāng)前變電工程施工來看，工程現(xiàn)場施工安全管理很不規(guī)范，作業(yè)人員不配戴安全帽就進(jìn)入施工場地，沒有做好機(jī)械設(shè)備的安全指導(dǎo)，尤其是在機(jī)械設(shè)備被雨水打濕后不加處理就要求開工作業(yè)，增加了安全事故的發(fā)生。

另外，施工企業(yè)對施工人員沒有進(jìn)行安全教育，在施工過程中一味地講究速度，沒有考慮到安全問題，施工管理人員對施工的指導(dǎo)缺乏技術(shù)性。

2.2 專業(yè)的施工管理人才匱乏

在變電工程中，專業(yè)的施工管理人員是施工管理質(zhì)量的保障。然而就當(dāng)前變電工程來看，專業(yè)施工管理人才比較虧匱乏。變電工程與其他工程建設(shè)有著較大的差異性，施工管理人員在施工管理中沒有充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性。再加上工程管理人員水平低，缺失管理經(jīng)驗(yàn)，不能全面做好工程施工管理工作，進(jìn)而為工程埋下了許多安全隱患。另外，變電工程對機(jī)電設(shè)備要求非常高，需要工序是人工無法完成的，需要依靠設(shè)備才能完成，而這些設(shè)備都必須先進(jìn)，目前的施工作業(yè)人員對這些設(shè)備操練不夠熟練，以至于施工過程中問題頻頻出現(xiàn)，施工管理人員通常都是在等到施工機(jī)械出現(xiàn)了安全事故后才知道機(jī)械出現(xiàn)了問題。

2.3 工程管理制度不完善

制度是一切工作開展的依據(jù)和保障，就我國當(dāng)前變電工程施工來看，在工程取得規(guī)模性發(fā)展的同時(shí)，其所暴露出來的問題也不斷增多。

首先，工程施工管理制度不夠健全，沒有全面落實(shí)安全責(zé)任生產(chǎn);

其次，對施工管理人員的管理不規(guī)范，在工程施工過程中，施工管理人員懶散，施工管理人員之間缺乏監(jiān)督，很容易出現(xiàn)個(gè)人主義，給工程施工埋下許多隱患。

在一些工程施工前不能做到詳細(xì)的安全檢查，對可能出現(xiàn)重大安全事故的分部分項(xiàng)工程及專項(xiàng)施工未采取安全管理人員監(jiān)督施工，未落實(shí)安全檢查要求，對安全檢查出來的問題不及時(shí)落實(shí)整改來加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，進(jìn)而造成工程安全事件頻繁出現(xiàn)。

3 變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理措施

3.1 落實(shí)安全責(zé)任生產(chǎn)制度

安全管理作為變電工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，做好安全管理工作不僅有助于保證廣大工程作業(yè)人員的人身安全，同時(shí)也有助于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

為此，施工企業(yè)在施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中就必須狠抓安全工作，落實(shí)安全責(zé)任生產(chǎn)制度，將施工安全責(zé)任落實(shí)到具體管理人員的身上，進(jìn)而確保工程施工安全，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。例如，在某地鐵工程中，施工企業(yè)為了確保工程施工安全，在工程施工場地張貼醒目的安全標(biāo)志，如“安全第一”等，以此來提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)[5]。

另外，針對施工設(shè)備，施工管理人員要將機(jī)械設(shè)備的操作流程及使用說明張貼在機(jī)械設(shè)備上供使用人員閱讀，消除了安全隱患。

3.2 健全工程管理制度

在變電工程中，施工管理是一項(xiàng)重要的工作，是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。工程施工質(zhì)量的好壞與施工管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)。而對于施工管理工作而言，制度是施工企業(yè)進(jìn)行施工管理的依據(jù)和保障，只有健全施工管理制度，才能更好地開展施工管理，確保施工安全和施工質(zhì)量。就當(dāng)前變電工程施工管理來看，許多問題的出現(xiàn)歸根結(jié)底就是工程施工企業(yè)管理制度的不完善。

為此，施工企業(yè)必須健全施工管理制度，為施工管理人員在施工管理的時(shí)候有章可循，進(jìn)而帶來更好的工程效益[6]。

同時(shí)，企業(yè)做好技術(shù)交底工作，明確工程標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)管理制度，包括安全制度、施工管理制度、人員管理制度、施工現(xiàn)場管理制度等，為施工管理人員開展管理工作提供保障。

3.3 加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)

隨著我國現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，社會(huì)競爭已經(jīng)演變?yōu)槿瞬排c科技的之間的較量。對于工程施工企業(yè)而言，其要想獲得更好的發(fā)展，就必須重視人才的培養(yǎng)。

在變電工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，工程施工管理工作的好壞與施工管理人員有著直接的關(guān)聯(lián)，施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視施工管理人員的培養(yǎng)與教育 [7]。

首先，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理人員的管理，提高施工管理人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí);

其次，要提高施工管理人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)專業(yè)施工技術(shù)的培養(yǎng)，提高施工管理人員的安全意識(shí)，進(jìn)而確保工程施工安全，不斷提高施工質(zhì)量。

另外，施工企業(yè)對外引進(jìn)專業(yè)的施工管理人員，不僅要熟知變電工程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具備管理能力，為工程施工提供保障。

另外，對于變電工程的特殊性，工程施工企業(yè)必須重視專業(yè)電力維修隊(duì)伍建設(shè)，因?yàn)樵诠こ淌┕ぶ校茉S多因素的影響，會(huì)造成變電工程停電、斷電等事故，加強(qiáng)電力維修隊(duì)伍的建設(shè)，可以更好地滿足工程建設(shè)的需求，降低工程損失，為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

3.4 加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理

變電工程施工管理的好壞直接影響到了工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障工程建設(shè)質(zhì)量與施工安全，加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工管理有著重要的作用[8]。

首先，工程施工企業(yè)要加強(qiáng)進(jìn)場材料的監(jiān)管，在驗(yàn)收材料時(shí)要求供應(yīng)商出示相關(guān)檢驗(yàn)文件，防止有問題的材料進(jìn)入到工程現(xiàn)場;

其次，針對現(xiàn)場施工設(shè)備，要加強(qiáng)工程施工設(shè)備的管理，防止機(jī)械設(shè)備暴曬、雨淋，加強(qiáng)線路鋪設(shè)的管。

同時(shí)，管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡視工作，規(guī)范作業(yè)人員的施工行為，防止出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而保障作業(yè)人員的人身安全。

4 結(jié)語

在變電工程施工管理中，確保工程施工安全，提高施工質(zhì)量是工程施工企業(yè)施工管理的核心工作，施工企業(yè)只有做好施工管理工作，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

在這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境下，變電工程施工企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須做工程標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，提高施工管理人員的管理水平，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程施工安全，保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[7]丁迪.供電企業(yè)基建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2011.

[8]雷宇.輸變電施工企業(yè)工程項(xiàng)目人力資源管理研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2011.