于志軍

摘 要：由于石油化工銷售企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品的特殊性，在進行HSE管理的時候要求必須要保證具有完善的規(guī)章制度、相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)以及必要的人員配置，只有這樣才能夠有效地辨識、評估和控制經(jīng)營過程中可能存在的各種風險，同時還要利用HSE認證的方式將具有特色的企業(yè)安全文化形成，最終能夠?qū)ζ髽I(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展起到有效的推動作用。為此，本文對石油化工銷售企業(yè)HSE管理體系優(yōu)化進行了分析和介紹。

關(guān)鍵詞：石油化工銷售企業(yè);HSE管理;風險管理

HSE管理體系通過對系統(tǒng)分析方法的利用能夠分析企業(yè)經(jīng)營活動全過程中存在的各種環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康風險，并且將可能會發(fā)生的危害和后果確定下來，集中利用系統(tǒng)化的預(yù)防機制將各種安全事故的隱患消除掉，從而能夠盡可能的減少可能會發(fā)生的環(huán)境污染、財產(chǎn)損失和人員傷害等。立足于整體框架，建立與優(yōu)化與石油化工銷售企業(yè)實際情況相符合的、具有較高可行性的HSE 管理體系具有十分重要的作用。

1 完善制度、健全機構(gòu)、明確職責

石油化工銷售企業(yè)一般都涉及到了化學產(chǎn)品的技術(shù)、服務(wù)、銷售、運輸、倉儲等各個環(huán)節(jié)。也有一些安全環(huán)保方面的制度并未將企業(yè)經(jīng)營的各個層面和角落完全涵蓋起來。在石油化工公司不斷發(fā)展的今天，其經(jīng)營范圍變得越來越大，再加上不斷提升的復雜程度和進一步細化的業(yè)務(wù)，因此出現(xiàn)了不斷累積和擴大的健康安全環(huán)境風險。要想使這一情況得以解決，必須需要不斷的完善相應(yīng)的制度，設(shè)置專門的機構(gòu)，配備具體的人員，較為理想的是配備與培訓富有經(jīng)驗、石油化工安全環(huán)保專業(yè)方面的人員隊伍，從而能夠有效的識別危害因素、防范各種風險。石油化工銷售企業(yè)按照國家新修訂的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》及集團公司的管理要求，建立健全了“一崗雙責、管行業(yè)管安全、管工作管安全”的安全環(huán)保責任體系，明確了各層級單位和崗位的安全環(huán)保責任制、責任人員、責任范圍和考核標準。按照上級要求，完成所有有關(guān)人員特別是各部門領(lǐng)導的安全環(huán)保責任書簽訂，總經(jīng)理和黨委書記同時與副職簽訂，然后分管領(lǐng)導再與各部門負責人簽訂安全環(huán)保責任書。通過嚴格的落實安全生產(chǎn)責任制、一崗雙責、黨政同責等各項制度，優(yōu)化了各項制度建設(shè)，最終有效的保證了HSE管理體系的順利執(zhí)行[1]。

2 在HSE管理中強化風險管理

風險管理是HSE管理的核心，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險進行識別、評估和控制是開展HSE管理工作的核心內(nèi)容。在HSE管理中需要對來自于環(huán)境、社會、組織、員工、顧客等各方面的風險進行充分的考慮：對于顧客和員工來說，必須要對人的安全和健康因素進行充分的考慮，特別是在面對顧客的時候還要對喪失信任、市場索賠、對產(chǎn)品的不滿等各種風險予以兼顧;對于企業(yè)組織來說，必須要對重大危害事故或者有缺陷的產(chǎn)品可能會造成的企業(yè)在人力和財力資源的浪費、產(chǎn)品責任、索賠、喪失市場、在信譽和形象方面的損失予以兼顧。在社會和環(huán)境層面，必須要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)可能會給社會和環(huán)境造成的各種破壞進行考慮，一般來說突發(fā)事件風險主要包括社會安全、公共衛(wèi)生、事故災(zāi)難、自然災(zāi)害等四種類型[2]。具體到石油化工銷售企業(yè)而言主要是道路交通運輸風險、辦公場所著火風險以及倉儲產(chǎn)品及倉儲場所的風險。

首先是產(chǎn)品的運輸風險：一部分石油化工銷售企業(yè)承擔了運輸石油化工產(chǎn)品的任務(wù)，在具體的運輸過程中是否恰當?shù)牟僮髌?、槽車、蓬車、叉車等各種交通工具會對產(chǎn)品和物料的安全性產(chǎn)生直接的影響[3]。特別是在對具有較強腐蝕性、有毒有害、易燃易爆等危害性的產(chǎn)品進行運輸?shù)臅r候，如果在運輸過程中出現(xiàn)側(cè)翻刮碰等事故就很容易導致石油化工產(chǎn)品發(fā)生爆炸、燃燒、泄露等一系列的事故，最終會導致破壞生態(tài)環(huán)境、破壞植被、毒害附近生物、污染水源、人民群眾中毒傷亡等一系列非常嚴重的后果。為此，石油化工銷售企業(yè)嚴格按照國家《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》和《危險化學品管理辦法》等法律法規(guī)，特別加強危險化學品在人員資質(zhì)、運輸、銷售、倉儲各環(huán)節(jié)的嚴格管理，強化道路交通運輸風險管理，檢查從業(yè)人員的資質(zhì)有效性和車輛的維護保養(yǎng)情況，檢查車輛電路設(shè)備以及滅火器、應(yīng)急用品配備和保管情況，保證車輛處于完好狀態(tài)，杜絕車輛帶“病”運行;加強行車安全管理，針對異常天氣出車執(zhí)行了升級管理;加強司乘人員的安全意識教育，確保班車及其他車輛出行的人身安全和交通安全[4]。

其次是產(chǎn)品倉儲風險：石油化工銷售企業(yè)嚴格的保證各倉儲庫房具有良好的總體情況，逐漸落實標準化管理，在所有倉儲庫中實行丙級庫房達標管理，做到了應(yīng)急物資到位，消防器材齊全，消防通道暢通，通風設(shè)施良好;監(jiān)控攝像頭要能夠?qū)崿F(xiàn)正常工作，保證門窗、鎖具的完好性;建立庫房日常巡檢和檢查制度，及時的查處各種拉扯電線及違規(guī)使用電器情況;建立健全具備完善庫房安全防火、保衛(wèi)制度、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及相應(yīng)的組織機構(gòu)，確保信息安全工作正常。

再次是辦公場所用電與著火風險：石油化工銷售企業(yè)在辦公區(qū)域認真貫徹和落實“防火、防盜、防搶、防破壞”四防措施，確保技防設(shè)施效用，公司監(jiān)控設(shè)備24小時開啟運行。實行單位內(nèi)部巡檢制度，每天都安排專門值班人員，從晚6點開始對公司整個區(qū)域的消防安全情況進行檢查。同時還要開展隱患排查。嚴格電器設(shè)備管理，及時更新舊電源插座，使用符合國標的防爆電源插座，嚴禁使用大功率電器。每位員工在下班時對自己崗位進行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜。嚴格吸煙管理，嚴禁在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。吸煙人員要到指定場所吸煙，并做到人走煙滅。

3 結(jié)語

石油化工銷售企業(yè)通過HSE 管理體系的建立和實施能夠?qū)ψ陨淼纳a(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的規(guī)范，預(yù)防各種災(zāi)難事故的發(fā)生，從而能夠有效地確保公司的經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展?？偠灾?，只有嚴格的落實HSE 管理，持續(xù)地加強和改進，才能夠綜合開發(fā)和合理配置各項資源，并且使資源的使用率得以提升，有效地降低和減少對環(huán)境的污染，最終保證企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]葉瑛.成品油銷售行業(yè)HSE管理績效評估中層次分析法的運用[J].科技與企業(yè)，2014（08）.

[2]白文元，樸慶利.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化與HSE管理體系整合探索[J].安全，2014（04）.

[3]王艷紅.淺析企業(yè)推行HSE管理體系亟須解決的問題[J].石油化工標準與質(zhì)量，2012（04）.

[4]李劍穎，吳順成.HSE信息系統(tǒng)在HSE管理中的應(yīng)用[J].安全與環(huán)境工程，2013（03）.