袁春會

摘 要：我國經濟發(fā)展速度以及科學進步速度都非常迅猛，伴隨著越來越激烈的市場競爭，同時，鋁行業(yè)的發(fā)展對成本會計的應用要求也越來越高。鋁行業(yè)要發(fā)展，就要開拓戰(zhàn)略性的管理領域，此時，戰(zhàn)略成本會計的作用以及意義就得以凸顯。本文主要從三個方面分析了戰(zhàn)略成本會計在鋁行業(yè)中的有效應用。

關鍵詞：戰(zhàn)略成本會計；鋁行業(yè)；應用；對策

現代實行的企業(yè)管理，不僅是對企業(yè)進行全方位管理，還包括對企業(yè)運行的整個過程以及企業(yè)全體工作人員的基本管理。在電子技術，自動化技術的影響下，傳統的成本會計也逐漸向戰(zhàn)略成本會計轉移，從而幫助企業(yè)實現對行業(yè)基本消息以及競爭制約因素的通盤考慮，進而促使企業(yè)進一步實現相應的戰(zhàn)略目標。

一、戰(zhàn)略成本會計基本概述

成本會計與戰(zhàn)略的結合，形成服務于戰(zhàn)略管理的新成本會計系統，即戰(zhàn)略成本會計。戰(zhàn)略成本會計，其主要內涵體現在戰(zhàn)略上，主要依靠是企業(yè)內部的會計工作者，應用固定的一套方法，對本企業(yè)及競爭對手展開相應分析，從而為本企業(yè)的市場工作管理者提供全面的市場動向分析，輔助其作出戰(zhàn)略性的決策，以增強企業(yè)的市場競爭力。

戰(zhàn)略成本會計中，成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。簡言之，成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本分析和管理的核心，這顯然有別于傳統的成本管理中“降低成本”的概念，以“成本優(yōu)勢”取代“降低成本”，更加符合現代企業(yè)的發(fā)展要求。

二、戰(zhàn)略成本會計在鋁行業(yè)中的有效應用

1.有效管理高層決策

為了使得鋁行業(yè)的戰(zhàn)略管理進行的更加有效，就要為其提供更多及時、多樣化的信息以及經過分析且研究的各類資料，為企業(yè)高層領導進行正確有效地思考以及決策提供必要的信息數據。戰(zhàn)略成本會計能夠將該行業(yè)企業(yè)內自身的優(yōu)點以及缺點進行深刻的挖掘以及分析，針對鋁行業(yè)中的競爭對手，分析其基本優(yōu)勢及劣勢，以此實現對本公司以及競爭對手未來發(fā)展趨勢的前瞻判斷。此外，戰(zhàn)略成本會計把了解供應商以及消費者的基本需求放在基礎的位置，能夠優(yōu)化自身的判斷以及決策的能力，進一步戰(zhàn)勝已經面臨或者即將要面臨的基本挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本會計系統要在鋁行業(yè)中得到有效地體現，并實現其在該行業(yè)中的基本作用，就必須得到鋁行業(yè)領導企業(yè)高層的相關支持、相關企業(yè)全體員工的配合，這也是實現其戰(zhàn)略價值的重要手段。

2.有效應用于成本管理

成本會計從傳統、戰(zhàn)略兩方面來說，都必須將行業(yè)內企業(yè)必須的成本管理考慮在內。戰(zhàn)略性的成本會計管理，一方面要考慮鋁行業(yè)內企業(yè)基本的成本管理，另一方面，將采購鋁的價格、質量、原料、可靠性、及時性以及送貨方式等等都要考慮在內，同時對于鋁行業(yè)來說，其基本的冶煉技術，鍛造技術等等技術因素也要充分加以考慮。在成本管理中，整個生產環(huán)節(jié)都應分擔一部分戰(zhàn)略成本的分析內容，使各生產環(huán)節(jié)形成緊密聯系，由此得以將鋁行業(yè)從冶煉到鍛造到生產產品再到售后服務的整個過程精準連接，最終實現企業(yè)經濟及社會效益。

三、戰(zhàn)略成本會計在鋁行業(yè)應用中凸顯的問題及對策

1.戰(zhàn)略成本會計體系的基本價值

傳統的會計管理體系，是一種較為內向型的管理形式，企業(yè)之間競爭的過程中，傳統的會計管理體系層次較低，競爭形式基本處于營銷型的階段。隨著新型的工業(yè)環(huán)境及市場競爭沖擊力度的加大，采用戰(zhàn)略成本會計管理理念，其價值可以體現在以下兩方面：一，精準的計算產品成本。在目前的工業(yè)生產環(huán)境之下，每個行業(yè)的生產發(fā)展都離不開電腦以及相關的機器人系統，在此背景下，采用戰(zhàn)略成本會計，一方面可以大大降低人工成本所形成的基本比重，另一方面其分攤的標準相較于人工而言，成本分析會更加準確。二，就較為傳統的會計成本管理形式而言，標準成本可以與實際操作過程中所生成的成本進行相應的比較。然而，這一形式對企業(yè)保證產品質量上存在明顯的劣勢。采購部門一般會追求價格差異，使得原料的質量下降，進而影響整個生產進程的質量。運用戰(zhàn)略成本會計，則可以實現產品采購、生產、銷售的一體化管理，有助于優(yōu)化企業(yè)成本分布，保障企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

2.戰(zhàn)略成本會計在鋁行業(yè)應用中的主要問題

目前我國所引用的戰(zhàn)略成本管理體系的理論相對來說還不完整，只是對這一理念進行了簡單地應用，因此，在具體的應用過程中，該體系存在的不完美的地方較多。陳舊的成本管理觀念在與戰(zhàn)略成本管理理念進行結合的過程中，開展的進度以及完整性都有待進一步地提高，對于一些鋁行業(yè)內處于領先地位的企業(yè)來說，沒有將戰(zhàn)略成本管理的長期意識考慮在內，可以說極度缺乏戰(zhàn)略成本管理的長期意識，將短期的經濟利益看的太重，不利于該領域的長遠發(fā)展。

3.鋁行業(yè)中解決戰(zhàn)略成本會計存在問題的基本對策

要解決這一問題，主要有兩個基本措施。一，將我國的戰(zhàn)略會計管理體系進一步進行完善，進一步完善鋁行業(yè)的業(yè)內基本信息，實現行業(yè)內信息的信息化管理。與此同時，進一步推進應用電算化，有效提高管理數據的速度。建立完善的會計信息系統之后，在系統內有機的融入鋁行業(yè)的基本管理信息，并且有效地應用電算化技術，從而使戰(zhàn)略成本會計充分發(fā)揮其在鋁行業(yè)中的作用。二，在領會戰(zhàn)略會計管理理念的基礎上，進一步探索其重要的管理思想，以鋁行業(yè)的冶煉生產為核心，延伸控制鋁行業(yè)內產、供、銷等整個服務體系，為未來增收及增效提供相應的成本管理思想。

四、結語

綜上所述，在鋁行業(yè)中，戰(zhàn)略成本會計管理發(fā)揮的積極作用顯而易見。戰(zhàn)略成本會計是企業(yè)為了獲得和保持長期的競爭優(yōu)勢而進行的成本分析與管理。在鋁行業(yè)中有效應用戰(zhàn)略成本會計，是該行業(yè)實現可持續(xù)性發(fā)展、增加經濟效益的關鍵。

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