摘 要：勞動(dòng)競(jìng)賽是創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”在批量生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的重要載體，是培養(yǎng)和激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力的一種重要手段，是企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)，挖潛增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是不可或缺的。新形勢(shì)下創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽管理模式，拓展豐富勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵，深入探索建立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競(jìng)賽；管理模式

勞動(dòng)競(jìng)賽是創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”在批量生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的重要載體，是培養(yǎng)和激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力，最生動(dòng)、最直接、最有效的方法，是一種重要手段，是企業(yè)完成了生產(chǎn)任務(wù)，挖潛增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是不可或缺的。

當(dāng)前，精細(xì)化管理、規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)效益的推動(dòng)作用日益明顯，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為提高職工技能、夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的重要手段，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力變得尤為重要。因此，在創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽中求變、求效勢(shì)在必行，也勢(shì)在必得。新形勢(shì)下創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽管理模式，拓展豐富勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵，深入探索建立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

1 創(chuàng)新轉(zhuǎn)變勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的管理模式

第一，一個(gè)變化是多樣化。勞動(dòng)競(jìng)賽可以設(shè)置的項(xiàng)目類型，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)、重點(diǎn)，收集項(xiàng)目申報(bào)的困難，組織工程技術(shù)人員和工人進(jìn)行揭榜，項(xiàng)目活動(dòng)的研究和實(shí)施；梯度也可以設(shè)置，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目需求過程的重點(diǎn)，目標(biāo)和任務(wù)，提出了分階段實(shí)施方法，逐步提高競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)；也可以設(shè)置環(huán)節(jié)，定人員，定目標(biāo)和法定要求，在同一地區(qū)或團(tuán)隊(duì)打擂，突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

第二，成為“大統(tǒng)一”大小的組合長(zhǎng)度實(shí)惠。設(shè)計(jì)一個(gè)切合的實(shí)際、靈活的勞動(dòng)競(jìng)賽單元，對(duì)大尺度要大就大，要小就小，時(shí)間應(yīng)長(zhǎng)是長(zhǎng)，應(yīng)短則短。在行業(yè)之間形成各種形式的勞動(dòng)之間的團(tuán)隊(duì)員工、團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)，大賽應(yīng)基于復(fù)雜，靈活，實(shí)用，真正解決生產(chǎn)和管理中存在的問題的特點(diǎn)。為節(jié)約能源，進(jìn)行一次性挖潛增效等重點(diǎn)工作，勞動(dòng)競(jìng)賽必須傾斜于促進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的有效性的業(yè)務(wù)重點(diǎn)突出，促使勞動(dòng)競(jìng)賽在實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生顯著的結(jié)果。

2 拓展豐富勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)涵

第一，勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)擴(kuò)大了。科學(xué)樹立勞動(dòng)競(jìng)賽，確定了通過技術(shù)創(chuàng)新提升指數(shù)，牢固樹立員工的主觀能動(dòng)性“意識(shí)”，全面均衡的創(chuàng)造效益和提升管理水平并促進(jìn)競(jìng)賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另外，為迎合改革發(fā)展生產(chǎn)管理的要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，趕超先進(jìn)，動(dòng)員和組織職工立足崗位群眾爭(zhēng)創(chuàng)一流。

第二，開拓勞動(dòng)競(jìng)賽的水平。勞動(dòng)競(jìng)賽可以從簡(jiǎn)單的以完成任務(wù)突擊生產(chǎn)的分類生產(chǎn)工藝，提高企業(yè)效益，技術(shù)創(chuàng)新流程，管理流程，生產(chǎn)流程的變化。競(jìng)爭(zhēng)水平和載體的內(nèi)容應(yīng)該傾向于企業(yè)生產(chǎn)，解決技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理和生產(chǎn)活動(dòng)中的問題，在精細(xì)化管理方面開展維修專家星級(jí)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新，豐富其內(nèi)容。在人員結(jié)構(gòu)上，生產(chǎn)線人員和工程技術(shù)人員都是企業(yè)的管理人才，形成了全員參與，這樣可以避免傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽的“光棍”現(xiàn)象。

3 改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方法

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)環(huán)境面臨的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。為應(yīng)對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建和穩(wěn)定工作的需要，勞動(dòng)競(jìng)應(yīng)具體做到“三個(gè)結(jié)合”。

首先，勞動(dòng)競(jìng)賽中能體現(xiàn)出企業(yè)的文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是提升員工素質(zhì)全面發(fā)展的重要核心，現(xiàn)在更多的人能明白企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，這在未來起到重要的作用。目的是通過競(jìng)爭(zhēng)讓員工更團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。競(jìng)爭(zhēng)是智慧的，競(jìng)爭(zhēng)員工的提升是企業(yè)的巨大財(cái)富。之間存在相互關(guān)聯(lián)的多方面和企業(yè)文化的目標(biāo)，內(nèi)容，對(duì)象，方法。其次，我們必須努力加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)的培訓(xùn)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，“努力”學(xué)習(xí)的人員和其他有機(jī)統(tǒng)一。再次，應(yīng)結(jié)合檢查評(píng)比，將企業(yè)文化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容納入競(jìng)賽，企業(yè)文化將通過競(jìng)賽的模式來考核，促使大家一起建立好的企業(yè)形象促進(jìn)企業(yè)的和諧。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽和精細(xì)化管理，提高管理水平。勞動(dòng)競(jìng)賽需要精細(xì)化管理?？茖W(xué)管理企業(yè)能使企業(yè)更好的發(fā)展，能有更愉悅的環(huán)境，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠克服困難突破重圍，使企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境中有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，為使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力發(fā)揮到最大化提供了科學(xué)有效的方法，讓員工有積極性并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。競(jìng)爭(zhēng)要做到規(guī)范化管理，制定科學(xué)、實(shí)用的競(jìng)爭(zhēng)政策目標(biāo)和監(jiān)督檢查考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我們必須強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和員工生產(chǎn)力的影響，現(xiàn)代的管理理念和工具的使用，使競(jìng)爭(zhēng)到一個(gè)新水平。

在民主管理下的勞動(dòng)競(jìng)賽能最大化的激發(fā)出員工的潛能。勞動(dòng)競(jìng)賽直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)，能將所有員工的智慧集于一體。經(jīng)過多方驗(yàn)證只有以人為本的管理才能使員工的潛能發(fā)揮到最大化，以確保所有的位置和員工的權(quán)益實(shí)現(xiàn)。所以我們更要鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)。首先，勞動(dòng)方案的例子必須大家投票表決，多聽聽大家的意見，獎(jiǎng)懲，考核等的基礎(chǔ)上的分辨率，員工的福利待遇要貼合實(shí)際。其次，鼓勵(lì)大家多提意見，為企業(yè)提供渠道和空間。最后，民主管理是勞動(dòng)競(jìng)賽的重要組成部分，為開展勞動(dòng)競(jìng)賽的必要途徑注入新的活力。

4 突出企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽依附于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，沒有推動(dòng)效益、產(chǎn)生不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)競(jìng)賽勢(shì)必成為企業(yè)發(fā)展的累贅，因此，在搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，必須注重勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效，具體來說，必須把握以下三個(gè)落實(shí)、三個(gè)到位。

一是思想落實(shí)，宣傳到位。競(jìng)賽活動(dòng)中，基層工會(huì)必須以強(qiáng)化全體職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)職工自我保護(hù)能力，保障職工人身安全健康為目標(biāo)，加大對(duì)安全生產(chǎn)工作宣傳的力度。安全工作是化工企業(yè)永恒的主題，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)真正的意義也是推進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展，因此，在活動(dòng)階段，就必須加大宣傳力度，注重統(tǒng)一職工的思想意識(shí)，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，使安康杯的活動(dòng)內(nèi)容、目的、意見的貫徹橫到邊、縱到底，人人皆知。

二是組織落實(shí)，責(zé)任到位。要有效推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，必須成立由黨政一把手任組長(zhǎng)、工會(huì)牽頭的組織體系，同時(shí)吸收各部門、各專業(yè)進(jìn)行參與。實(shí)際工作中，必須保證體系的完整，要適時(shí)根據(jù)人員變動(dòng)情況調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確保人員到位和組織網(wǎng)絡(luò)完整。另外，結(jié)合工作分工和部門職責(zé)，必須明確相應(yīng)的管理職責(zé)，注重解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題，實(shí)行責(zé)任追究和反饋，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)融合。

三是活動(dòng)落實(shí)，實(shí)施到位。競(jìng)賽過程中，作為基層工會(huì)，必須采取合理的措施保證活動(dòng)真正落在實(shí)處，確保活動(dòng)實(shí)施。上級(jí)工會(huì)做出活動(dòng)整體布置后，基層工會(huì)要結(jié)合工作實(shí)際編制活動(dòng)安排，各管理單位結(jié)合實(shí)際也要擬定實(shí)施辦法，將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)融入全年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，確?；顒?dòng)安排、實(shí)施到位。

5 構(gòu)建勞動(dòng)競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制

勞動(dòng)競(jìng)賽是不竭動(dòng)力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工的努力找出更好的方法來使企業(yè)的生產(chǎn)力更高。所以企業(yè)應(yīng)該多開展勞動(dòng)競(jìng)賽這種活動(dòng)，建立完善的競(jìng)賽機(jī)制，而不是短期的競(jìng)賽目的。

一是要建立整體合力。勞動(dòng)競(jìng)賽不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)工會(huì)群眾活動(dòng)，但它作為企業(yè)管理的一種形式，應(yīng)該使勞動(dòng)競(jìng)賽融入到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)方形成齊抓共管。

二是建立競(jìng)爭(zhēng)訓(xùn)練的平臺(tái)。到勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容階段，提出了企業(yè)一段時(shí)間生產(chǎn)管理的任務(wù)和目標(biāo)；根據(jù)企業(yè)的年度生產(chǎn)任務(wù)還可以設(shè)置季節(jié)、月、周、日勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，建立時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)；也可以根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)組織不同特征的實(shí)際企業(yè)，設(shè)置階段，區(qū)域，樹立在各種形式的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的企業(yè)特征的目標(biāo)。與此同時(shí)，我們應(yīng)該注重員工培訓(xùn)基地建設(shè)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)轉(zhuǎn)化形式，可以吸引員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的興趣。

三是落實(shí)優(yōu)惠政策。建立長(zhǎng)期的運(yùn)行機(jī)制，提高勞動(dòng)競(jìng)賽水平，提高了考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審程序；嚴(yán)格執(zhí)行和激勵(lì)措施以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性充分參與。

總之，在新的形勢(shì)下，勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新改變緊迫，我們必須建立一個(gè)新的運(yùn)行機(jī)制，才能真正促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、和諧的發(fā)展，促使勞動(dòng)競(jìng)賽扎根基層工會(huì)工作。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽和企業(yè)生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。

作者簡(jiǎn)介：徐奎順，男，1963年1月13日，大專學(xué)歷，中石化齊魯石化分公司儲(chǔ)運(yùn)廠工會(huì)。