當(dāng)企業(yè)推行精益管理時(shí)，他們往往會(huì)使用一種自上而下的方法，即，高層單方面地推動(dòng)削減成本、改進(jìn)流程或資源再分配等工作。不過，最新研究顯示，在一個(gè)精益導(dǎo)向的盡職盡責(zé)的管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)下，充分重視一線員工的參與，自下而上地推行精益管理更有可能成功。

研究者們（Torbj因此，自下而上、全員參與的精益管理項(xiàng)目更能取得進(jìn)步。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)也是有效的：如果工廠掌舵者是一位之前在兄弟工廠領(lǐng)導(dǎo)過精益項(xiàng)目的管理者，該工廠往往能取得更多精益成果。但是，改變的動(dòng)力必須要從一線員工產(chǎn)生，畢竟，對(duì)于管理者來說，員工“拉動(dòng)”改變要比“推動(dòng)”員工改變順暢得多。（來源：http：//www.strategy-business.com/；作者：Matt Palmquist；編譯：晏言歌）