歷史常常在改革和調(diào)整中前行，一方面需要進行制度或體制改革，另一方面需要進行發(fā)展模式或經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三次大轉(zhuǎn)型是“十二五”開始系統(tǒng)推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變或發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，以及十八屆三中全會開始啟動經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)和黨的建設(shè)制度“六位一體”的全面改革。

轉(zhuǎn)型包括改革但不限于改革，還包括發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變等。制度轉(zhuǎn)型是其他轉(zhuǎn)型的原動力，是最好的經(jīng)濟增長新動力，是最大的紅利。因此，抓住改革或制度轉(zhuǎn)型就抓住了第三次大轉(zhuǎn)型的“牛鼻子”。

改革理念創(chuàng)新核心是以人為本，改革要滿足絕大多數(shù)人的需要，要依靠絕大多數(shù)人推進改革。樹立人本改革觀關(guān)鍵要抓住滿足人、依靠人和引導人三個方面。

轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。我們要把握住轉(zhuǎn)型帶來的產(chǎn)業(yè)機會和趨勢，發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)濟增長、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的主體作用，形成萬企奔騰的局面。這其中的關(guān)鍵是培育在創(chuàng)新中追求效益的企業(yè)家，充分發(fā)揮企業(yè)家才能在四大生產(chǎn)要素中重要作用。

企業(yè)轉(zhuǎn)型源于一些最基本的邏輯和決策，尤其是對內(nèi)外環(huán)境和未來發(fā)展的洞察，以及最基本的判斷。轉(zhuǎn)型六要模式為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了一套流程化的思考方法和操作步驟。

榮昌洗染、e袋洗的創(chuàng)始人張榮耀認為，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，難點在于轉(zhuǎn)變價值觀。三全食品董事長陳南認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要由主要領(lǐng)導親自來抓。酒仙網(wǎng)創(chuàng)始人郝鴻峰認為，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，思維轉(zhuǎn)變是最大問題；創(chuàng)新必須敢想、敢干、馬上干。