專訪聲物科技公司

董事長(zhǎng)暨創(chuàng)辦人楊清博

每年都有人躍躍欲試地選擇創(chuàng)業(yè)，在同一個(gè)領(lǐng)域同類產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司動(dòng)輒成百上千家。據(jù)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的成功率只有不足1%，這樣，每年也都有一批創(chuàng)業(yè)公司寂寂無(wú)名地消失。盡管如此，在野心的點(diǎn)燃下，在機(jī)遇的誘惑下，仍有許多人不斷踏入創(chuàng)業(yè)的河流，接受市場(chǎng)與命運(yùn)的洗禮。作為一個(gè)擁有了十幾年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“80”后，楊清博在2012年又展開(kāi)了一場(chǎng)全新的創(chuàng)業(yè)，在這場(chǎng)新的戰(zhàn)斗中，他的目光變得更敏銳，觀點(diǎn)也變得更犀利，《消費(fèi)電子》記者通過(guò)對(duì)他的采訪了解到了在智能硬件領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)需要注意的若干問(wèn)題。

做對(duì)事：

選擇適合自己的產(chǎn)品

出生于1981年的楊清博，在大學(xué)期間開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。2012年， 楊清博創(chuàng)辦聲物科技。過(guò)去的10余年間，楊清博一直致力于電力自動(dòng)化行業(yè)的投資、創(chuàng)業(yè)和管理。然而，在電力系統(tǒng)做久了，楊清博覺(jué)得，電力行業(yè)相對(duì)封閉，很難直接跟消費(fèi)者打交道。經(jīng)過(guò)深思熟慮后，他毅然離開(kāi)了自己熟悉的電力行業(yè)，創(chuàng)辦了聲物科技。

同樣是做智能產(chǎn)品，聲物科技沒(méi)有選擇風(fēng)靡一時(shí)的智能手環(huán)或智能插座等產(chǎn)品。楊清博解釋說(shuō)：“在我看來(lái)，從用戶角度來(lái)講，智能硬件分為三類，一類是手機(jī)、路由器等熱門產(chǎn)品，現(xiàn)在主要由巨頭公司控制；第二類是娛樂(lè)及附屬功能類產(chǎn)品，如智能手環(huán)等；第三類是酷炫的，讓生活更多彩的產(chǎn)品，比如智能音箱等。這三類產(chǎn)品都會(huì)有痛點(diǎn)，有些產(chǎn)品是根據(jù)痛點(diǎn)而生的，但是卻并不是所有產(chǎn)品都可以獲得成功。有些廠家營(yíng)銷做得比較好，但核心技術(shù)卻做得并不是很好。根據(jù)我們的特點(diǎn)，我們會(huì)規(guī)避巨頭們的選擇，如移動(dòng)電源、手環(huán)、插座等，這些項(xiàng)目我們是不會(huì)去碰的，因?yàn)檫@些項(xiàng)目不缺乏優(yōu)秀的廠家，也不缺乏創(chuàng)新。在這些產(chǎn)品方面，我們既沒(méi)有更好的技術(shù)，也無(wú)法給出極低的價(jià)格。我們選擇的是巨頭不可能在短時(shí)間內(nèi)去做的，又是科技領(lǐng)域內(nèi)新穎有特色，且容易吸引人眼球，同時(shí)具有很高實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)品?！?/p>

基于以上的創(chuàng)業(yè)觀，楊清博及其團(tuán)隊(duì)選擇做的產(chǎn)品包括智能運(yùn)動(dòng)、智能投影、智能家居、智能穿戴、智能音響等系列。之所以選擇這些方面，楊清博對(duì)記者說(shuō)：“以智能運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品為例，該領(lǐng)域目前不是很大，但已經(jīng)形成一定規(guī)模，對(duì)我們創(chuàng)業(yè)公司是非常合適的。我們也會(huì)做智能投影方面的產(chǎn)品，也是基于同樣的原理。雖然目前需求量不是特別大，但辦公和家庭也是同樣都需要這些產(chǎn)品的。而且隨著市場(chǎng)的反饋，需求在不斷的增加?！?/p>

除了以上所說(shuō)的智能運(yùn)動(dòng)、智能投影方面的產(chǎn)品，聲物科技也切入了智能音箱領(lǐng)域。其磁懸浮音箱赫爾曼1號(hào)讓人非常驚艷。其外型酷炫，音質(zhì)純凈， 音箱體本身還可懸浮至少25毫米。音箱體凌空自轉(zhuǎn)，直接與空氣共振，同時(shí)還能做到 360°無(wú)阻礙，使音域更加廣闊。懸浮同時(shí)，底座給音箱體進(jìn)行非接觸式無(wú)線供電，即環(huán)保又節(jié)能。并且該音箱支持NFC快速匹配，用戶可以通過(guò)無(wú)線藍(lán)牙傳輸進(jìn)行音樂(lè)播放和免提通話，通過(guò)紅外精準(zhǔn)感應(yīng)實(shí)現(xiàn)隔空手勢(shì)操控，使用方便。

現(xiàn)在聲物科技已經(jīng)找準(zhǔn)了適合自己的產(chǎn)品及用戶群，但在最初尋找目標(biāo)中，也是經(jīng)歷了一個(gè)過(guò)程的。楊清博向記者介紹說(shuō)：“因?yàn)槲以瓉?lái)一直在電力系統(tǒng)工作，雖然也跟物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)系，但那是為特定行業(yè)服務(wù)的。所以，剛開(kāi)始我們的思維也比較傳統(tǒng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)理解不透，創(chuàng)業(yè)初期的定位是跟房地產(chǎn)商打交道，考慮服務(wù)于社區(qū)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目難有很大未來(lái)，所以就將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了消費(fèi)類市場(chǎng)，選擇了消費(fèi)者需要并適合我們做的產(chǎn)品。”

因?yàn)橛卸嗄甑膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，楊清博知道，僅僅做對(duì)事、選對(duì)了產(chǎn)品還是不夠的，在瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)電子領(lǐng)域，沒(méi)有永遠(yuǎn)一成不變絕對(duì)對(duì)的事情，創(chuàng)業(yè)者還要保持快速學(xué)習(xí)的能力、及時(shí)糾錯(cuò)的能力，更重要的是還要找對(duì)人，打造一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。只有更快地找對(duì)方向、找對(duì)合適的人，才有可能超越同類創(chuàng)業(yè)公司。

找準(zhǔn)人：

很少招聘大企業(yè)員工

在同一個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者數(shù)不勝數(shù)，他們都選對(duì)了方向，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，找到了消費(fèi)者的需求點(diǎn)，但為何偏偏只有少數(shù)的創(chuàng)業(yè)者笑著走到了最后？這都與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)有著莫大的關(guān)系。楊清博說(shuō)：“在留學(xué)創(chuàng)業(yè)期間便了解到創(chuàng)業(yè)的道路并不簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)要腳踏實(shí)地地去做，更要依靠一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?！?/p>

優(yōu)秀的人才很多，不少創(chuàng)業(yè)公司喜歡去大企業(yè)“挖人”，但楊清博卻提出并不想招聘來(lái)自大企業(yè)的人才。他說(shuō)：“我們很少招聘大型公司的員工，很多大公司的員工只是‘螺絲釘，只會(huì)做某一領(lǐng)域的事情。我們更傾向于找來(lái)自于中型企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司的員工，一方面他們中很多人本身就積累了比較多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，另一方面，他們大部分往往是多面手，有足夠的沉淀和積累?！?/p>

隨著聲物科技的攤子鋪得越來(lái)越大，需要研發(fā)的產(chǎn)品也越來(lái)越多，也就相應(yīng)需要更多的研發(fā)人才，在研發(fā)方面的投入也不免增加。楊清博介紹說(shuō)：“我們研發(fā)的每一個(gè)產(chǎn)品都有相應(yīng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這些研發(fā)人員一般在相關(guān)領(lǐng)域至少積累5年以上的經(jīng)驗(yàn)，可以做比較前端的技術(shù)、進(jìn)行深度創(chuàng)新。在我們公司，我們將創(chuàng)業(yè)精神灌輸?shù)矫恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，用股權(quán)等方式來(lái)激勵(lì)大家不斷創(chuàng)新，我們的團(tuán)隊(duì)并不追求短期內(nèi)較高的收入，而是把目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?/p>

作為一個(gè)年輕而又資深的創(chuàng)業(yè)者，楊清博說(shuō)，并不希望大家都去創(chuàng)業(yè)。他解釋道：“因?yàn)閯?chuàng)業(yè)需要有銳氣、接地氣、耐風(fēng)險(xiǎn)、能吃苦。創(chuàng)業(yè)并不輕松，甚至可以說(shuō)創(chuàng)業(yè)是在經(jīng)歷‘煉獄。如果非要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，并不是去開(kāi)創(chuàng)一家公司才算是創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)公司工作也是創(chuàng)業(yè)，在菜市場(chǎng)賣菜的阿姨也是在創(chuàng)業(yè)，不要把創(chuàng)業(yè)理解得太高大上。從另一個(gè)方面來(lái)看，如今中國(guó)的重復(fù)創(chuàng)業(yè)太多了，同一領(lǐng)域中國(guó)甚至有上千家企業(yè)，但最后成功的卻屈指可數(shù)。因此，我建議，不要輕易去創(chuàng)業(yè)。如果已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了，就要調(diào)整好心態(tài)，成功、失敗都是正常的?！?/p>

不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，也并不是所有人都適合在創(chuàng)業(yè)公司工作，只有那些找對(duì)了人的企業(yè)才能順利地活下去?；钕氯ナ撬袆?chuàng)業(yè)公司所面臨的首要問(wèn)題，而怎樣活得更好，能否長(zhǎng)長(zhǎng)久久地傳承下去也是值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司深思的問(wèn)題。

活下去：

有傳承才算成功

楊清博經(jīng)過(guò)多年創(chuàng)業(yè)的磨練，對(duì)未來(lái)有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。因?yàn)橄腴L(zhǎng)久地發(fā)展下去，所以先要爭(zhēng)取眼前好好地活下去，因?yàn)橛羞b遠(yuǎn)的夢(mèng)想，所以該慢時(shí)要慢，該快時(shí)則要快。

提到對(duì)企業(yè)的期待，楊清博說(shuō)：“我曾跟員工講，等到我退休的時(shí)候，我要看到下一代企業(yè)家能更好地堅(jiān)守在崗位上，這才能說(shuō)是成功。不管你將企業(yè)做得多大，如果過(guò)了一些年后企業(yè)死掉了，這也是一種失敗。為了獲得穩(wěn)定而長(zhǎng)久的發(fā)展，我們提倡一個(gè)‘慢字，保證做產(chǎn)品足夠地慢，不急躁，直到滿足用戶需求。其次我們還倡導(dǎo)一個(gè)‘快字，當(dāng)產(chǎn)品做出來(lái)之后，要想方設(shè)法以最快的速度投入市場(chǎng)。”

在慢與快的博弈中，經(jīng)營(yíng)公司并不是一件簡(jiǎn)單的事情。楊清博說(shuō)：“任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司初期的核心點(diǎn)是如何活下去。這也是我們保持得較好的一點(diǎn)，不管我們?cè)诎l(fā)展的路上怎么試錯(cuò)，怎么走，活下去的能力還是比較強(qiáng)的。我個(gè)人會(huì)努力保證公司的資金流，也找到了合適的投資人。我們?cè)谫Y金上從未斷過(guò)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也越來(lái)越強(qiáng)。雖然在做聲物科技的初期，在這一領(lǐng)域我們相對(duì)是空白，但我做過(guò)很多企業(yè)，知道風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該怎么控制。剛開(kāi)始我們把公司的體量控制得很小，并且找一些快速盈利的項(xiàng)目來(lái)做，比如代理別人的產(chǎn)品。同時(shí)，我們不斷學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思路，招聘行業(yè)內(nèi)的專才，經(jīng)過(guò)近一年的磨合，逐漸組建我們目前的團(tuán)隊(duì)?！?/p>

楊清博提到，因?yàn)槌墒旃咀龅氖强深A(yù)知的事情，而創(chuàng)業(yè)公司構(gòu)造的卻是一個(gè)未知的體系，所以創(chuàng)業(yè)公司的一舉一動(dòng)都應(yīng)該經(jīng)過(guò)深思熟慮，比如不可以輕易去搞創(chuàng)新。他補(bǔ)充道：“很多公司犯過(guò)一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，他們認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)很牛，想創(chuàng)新就去創(chuàng)新，但他們的創(chuàng)新可能并不是用戶的需求。創(chuàng)新不能隨便去做，而是要看這個(gè)領(lǐng)域需要不需要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新的成本是很高的，我們一定要基于用戶和產(chǎn)品本身去創(chuàng)新，基于用戶需求的創(chuàng)新才有未來(lái)。創(chuàng)業(yè)公司更加不要輕易去搞大的創(chuàng)新。如果公司產(chǎn)品基礎(chǔ)功能體驗(yàn)不好的話，即使有創(chuàng)新也沒(méi)有很大作用?！?/p>

當(dāng)然，楊清博說(shuō)他并不是反對(duì)大家創(chuàng)新，而是提醒大家創(chuàng)新要看用戶需求，并且要量力而行。如果產(chǎn)業(yè)鏈跟不上，創(chuàng)新也沒(méi)法做。同時(shí)，他也提到，中國(guó)擁有大約13億人口的市場(chǎng)，有大量愿意嘗試新產(chǎn)品的用戶。這樣的優(yōu)勢(shì)能解決一大部分創(chuàng)業(yè)者的生存問(wèn)題，至于創(chuàng)業(yè)公司能否持續(xù)發(fā)展下去，就要看其創(chuàng)新是否選對(duì)了方向。

在智能產(chǎn)品領(lǐng)域，很多創(chuàng)業(yè)者把目光聚焦在智能的創(chuàng)新上，而楊清博卻有不同的思路。他說(shuō)：“在智能硬件方面的創(chuàng)新不一定是智能方面的創(chuàng)新，在材料、交互上都可以創(chuàng)新。比如現(xiàn)在在智能方面發(fā)展得已經(jīng)比較成熟的手機(jī)，在改進(jìn)屏幕、降低輻射、減少功耗等方面都可以創(chuàng)新。”對(duì)于形式多樣的智能設(shè)備而言，創(chuàng)新有更多的空間和可能性，把握好了這些創(chuàng)新點(diǎn)，企業(yè)才能更好地發(fā)展下去。

作為一個(gè)有夢(mèng)想、有個(gè)性的“80”后，楊清博的創(chuàng)業(yè)觀也非常獨(dú)特。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的消費(fèi)電子領(lǐng)域，也許只有既特立獨(dú)行又腳踏實(shí)地才能更好地走下去，才有可能實(shí)現(xiàn)將企業(yè)長(zhǎng)久傳承下去的夢(mèng)想。