[摘要]日本企業(yè)財(cái)團(tuán)經(jīng)過(guò)了戰(zhàn)前的形成與壟斷、戰(zhàn)后的解散與再聯(lián)合和壟斷、全球擴(kuò)張的幾大發(fā)展變遷階段。日本企業(yè)財(cái)團(tuán)的組織形態(tài)的變遷受到了政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化傳統(tǒng)等因素的影響，盡管在發(fā)展中受到外部因素的強(qiáng)力影響，但日本企業(yè)依然未改變緊密聯(lián)合、協(xié)同作戰(zhàn)的傳統(tǒng)。這對(duì)于我國(guó)企業(yè)如何集團(tuán)化發(fā)展、迅速地增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的啟發(fā)意義。

[關(guān)鍵詞]日本企業(yè)財(cái)團(tuán)；發(fā)展歷史；海外擴(kuò)張

企業(yè)集團(tuán)化有諸多好處，但最重要的還在于規(guī)模效應(yīng)、資源整合、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。日本企業(yè)集團(tuán)因其集中聯(lián)合了綜合商社、產(chǎn)業(yè)群和主銀行等企業(yè)，形成了產(chǎn)、供、銷、貸一體化的互助功能體系，因而又被一些經(jīng)濟(jì)學(xué)者稱為日本企業(yè)“財(cái)團(tuán)”。但國(guó)內(nèi)有些學(xué)者對(duì)“日本財(cái)團(tuán)”的研究是指日本民法典規(guī)定的財(cái)團(tuán)法人，為公益性財(cái)團(tuán)法人。[1]這與本文所研究的日本企業(yè)財(cái)團(tuán)大不相同。并且，日本企業(yè)財(cái)團(tuán)的組織形態(tài)與傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)有所不同。日本企業(yè)財(cái)團(tuán)是綜合商社、主銀行、生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)合，其獨(dú)特的形態(tài)和運(yùn)作機(jī)制使其具有了強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，因而被稱為“不死鳥”。

日本企業(yè)財(cái)團(tuán)中的綜合商社發(fā)揮了強(qiáng)大的情報(bào)和導(dǎo)向作用、準(zhǔn)確提供全球市場(chǎng)供求信息，幫助生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品輸出、進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)布局，是財(cái)團(tuán)的核心；金融企業(yè)是斂聚資金的供血站，提供企業(yè)發(fā)展和應(yīng)急所需的資金；生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合供應(yīng)商制造出市場(chǎng)需求的優(yōu)秀產(chǎn)品。三者各司其職、協(xié)同運(yùn)作，呈現(xiàn)出高效、強(qiáng)勁、抗風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)。

日本企業(yè)財(cái)團(tuán)經(jīng)過(guò)了戰(zhàn)前的形成與壟斷、戰(zhàn)后的解散與再聯(lián)合和壟斷、全球擴(kuò)張的幾大發(fā)展階段。

一、戰(zhàn)前時(shí)期———企業(yè)財(cái)團(tuán)的形成與壟斷

日本戰(zhàn)前產(chǎn)業(yè)組織的最大特點(diǎn)是財(cái)閥。財(cái)閥是由一個(gè)家族來(lái)統(tǒng)治的企業(yè)集團(tuán)，財(cái)閥的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)叫做“總持股公司”，持有其屬下企業(yè)的股票，控制了龐大的直系公司、準(zhǔn)直系公司以及旁系公司，從而形成了金字塔形的康采恩。[2]如四大財(cái)閥中的三井、住友、三菱就是橫跨工礦業(yè)、商業(yè)，并在內(nèi)部擁有銀行的綜合財(cái)閥，安田雖有銀行但在工礦業(yè)中沒(méi)有形成企業(yè)聯(lián)合體。舊財(cái)閥大部分起源于明治時(shí)期或者更早。三井、住友等是德川時(shí)代的富商發(fā)展起來(lái)的，三菱、安田、大倉(cāng)、淺野、古河等是由明治政府的特權(quán)商人發(fā)展起來(lái)的。這些財(cái)閥在19世紀(jì)80年代中葉，廉價(jià)收買了政府經(jīng)營(yíng)的礦山、工廠，進(jìn)一步得到發(fā)展。一戰(zhàn)時(shí)期，軍事工業(yè)等使財(cái)閥得到進(jìn)一步壯大。在1930-1931年的大蕭條時(shí)期，政府制定了“重要產(chǎn)業(yè)統(tǒng)制法”（1931年），強(qiáng)制企業(yè)參加卡特爾，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)的控制，企業(yè)聯(lián)合體在各產(chǎn)業(yè)中發(fā)展起來(lái)。[3]財(cái)閥多靠商業(yè)起家，并與政治緊密聯(lián)姻，后擴(kuò)展到了工礦業(yè)和金融業(yè)，財(cái)閥直接干預(yù)或支持政治的運(yùn)行并從中獲取特權(quán)。所以又有學(xué)者稱其為“政商”。財(cái)閥通過(guò)總公司控股的方式，形成了金字塔式勢(shì)力龐大的“康采恩”。

二、戰(zhàn)后恢復(fù)時(shí)期———企業(yè)財(cái)團(tuán)的解散與再聯(lián)合和壟斷

二戰(zhàn)后占領(lǐng)軍實(shí)施經(jīng)濟(jì)民主化政策，1945年幾大財(cái)閥被強(qiáng)制解散。原舊財(cái)閥企業(yè)所有權(quán)集中于家族成員的狀況被政府和公眾持股代替。1947年制定了“經(jīng)濟(jì)力量過(guò)度集中排除法”，計(jì)劃分解影響力大的325家公司。后因美蘇冷戰(zhàn)，美國(guó)改變對(duì)日本的態(tài)度，因而只分解了11家，半途而止。1947年占領(lǐng)軍制定了“壟斷禁止法”，它比美國(guó)的反托拉斯法有過(guò)之而無(wú)不及。其內(nèi)容有：禁止持股公司及企業(yè)相互之間持有股份、公司債，禁止負(fù)責(zé)人兼職，禁止卡特爾等。還建立了公正交易委員會(huì)，做為該法律的執(zhí)行部門。該法律在1949年、1954年進(jìn)行了修改，也放松了許多限令，即允許企業(yè)互相持有股份、公司債以及負(fù)責(zé)人的兼職，允許不景氣卡特爾和合理化卡特爾。壟斷禁止法在執(zhí)行中有所放松，公正交易委員會(huì)也并不活躍。

戰(zhàn)后日本“財(cái)力很薄弱，要迅速地發(fā)展事業(yè)，企業(yè)間必須相互支援。在這種情況下，歷來(lái)最了解財(cái)閥經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)的財(cái)界人士，又重新集結(jié)起來(lái)，形成了代替舊財(cái)閥的另一種形式———企業(yè)集團(tuán)?！薄捌髽I(yè)的集體化是1955-1965年后產(chǎn)業(yè)界的重要課題之一。集體化首先是從舊財(cái)閥集團(tuán)的重新匯合開始的，接著非財(cái)閥系統(tǒng)的金融集團(tuán)為了分一杯羹，也匯集過(guò)來(lái)了?！薄斑@個(gè)新企業(yè)集團(tuán)，沒(méi)有舊財(cái)閥集團(tuán)那樣堅(jiān)固。因?yàn)榕f財(cái)閥集團(tuán)有總公司作為持股公司的核心，關(guān)于資金、投資、創(chuàng)業(yè)以及主要領(lǐng)導(dǎo)人的任免所有大事都由它來(lái)主宰，構(gòu)成一系列的綜合企業(yè)體制。

而戰(zhàn)后的新企業(yè)集團(tuán)，是一種松散的結(jié)合，與歐美的康采恩或綜合企業(yè)的性質(zhì)不相同?！盵4]財(cái)閥總部被解體了，沒(méi)有了統(tǒng)一的上層控股公司，但以銀行為中心形成了原財(cái)閥系統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)，銀行和綜合商社在集團(tuán)內(nèi)占有重要地位，在集團(tuán)內(nèi)的各企業(yè)相互持有股份，召開經(jīng)理會(huì)等各種碰頭會(huì)，相互間交換情報(bào)。并且，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的相互持股，在客觀上對(duì)于外國(guó)資本的流入形成一道無(wú)形的壁壘，在一定程度上保護(hù)了民族產(chǎn)業(yè)不被外國(guó)資本的侵蝕。

戰(zhàn)后經(jīng)過(guò)10年的恢復(fù)期，從1955年始進(jìn)入了持續(xù)了近20年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期。從1955年至1972年的年平均實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率高達(dá)9.3%，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度超過(guò)了停滯的美國(guó)和歐洲，創(chuàng)造了戰(zhàn)后高速增長(zhǎng)的奇跡。1968年國(guó)民生產(chǎn)總值（GNP）超過(guò)德國(guó)，成為僅次于美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)大國(guó)。高速增長(zhǎng)期也是日本式經(jīng)營(yíng)體制確立的時(shí)期。以系列企業(yè)、控股企業(yè)集團(tuán)為特征的企業(yè)模式，以終身雇傭制、年功序列工資制為代表的就業(yè)體制，以中央銀行制度為特征的金融中介系統(tǒng)等所謂“日本式”經(jīng)濟(jì)體制、制度、慣例等，均在這一時(shí)期得到確立。[5]

三、海外投資的發(fā)展———全球擴(kuò)張

20世紀(jì)前半期以前，日本處于戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段，外匯有限，是以有利于出口的形式進(jìn)行海外投資的，除資源開發(fā)投資外，幾乎都是以美國(guó)為中心的出口對(duì)象國(guó)進(jìn)行設(shè)立海外分公司等的商業(yè)投資。進(jìn)入60年代，由于外匯比較充足，發(fā)展中國(guó)家吸引外資政策的推出，加之本國(guó)天然資源缺乏、勞動(dòng)力不足和環(huán)境惡化等原因，日本對(duì)外投資向制造業(yè)（尤其是勞動(dòng)集約型產(chǎn)業(yè)、重化工業(yè)）方向拓展，投資數(shù)量迅速增長(zhǎng)。1957-1959年平均每年不到5000美元，但1963-1965年平均達(dá)13000萬(wàn)美元，1970年達(dá)9億美元，1973年增長(zhǎng)到35億美元左右。1963-1972年的海外直接投資增長(zhǎng)率為45%，進(jìn)入世界最高行列，達(dá)到美國(guó)的1/10，英國(guó)的1/3。[6]日本的對(duì)外直接投資在1985年以后每年以40%的速度遞增，1986-1989年度，4年累計(jì)為1700億美元，相當(dāng)于1985年度以前30年總和的兩倍。[7]

四、泡沫經(jīng)濟(jì)及其崩潰與企業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)勁

1965年以來(lái)，由于日本對(duì)美貿(mào)易順差不斷增加，日美貿(mào)易摩擦加劇。1971年美國(guó)迫使日元升值，1972年政府實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需政策，也伴隨了激烈的通貨膨脹。股市、地價(jià)、房產(chǎn)等資產(chǎn)價(jià)格等迅速膨脹。1973-1985年期間，平均增長(zhǎng)率為3.6%。1987年以后再次實(shí)現(xiàn)5%以上的中高速增長(zhǎng)，達(dá)到了“鼎盛時(shí)期”。但經(jīng)濟(jì)的持續(xù)過(guò)熱，最后發(fā)展成為嚴(yán)重的泡沫經(jīng)濟(jì)。以政府實(shí)施緊縮政策為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，1991年初夏，泡沫經(jīng)濟(jì)開始崩潰，股市回落、地價(jià)下降，日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)處于低迷不振、增長(zhǎng)乏力的狀態(tài)，大批企業(yè)倒閉、失業(yè)率不斷攀升、終身雇傭制的取消等，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)的不景氣，占全球經(jīng)濟(jì)中的比重在不斷下降。自上世紀(jì)90年代初開始，日本經(jīng)濟(jì)陷入長(zhǎng)期蕭條之中[8]，學(xué)術(shù)界稱之為“失去的二十年”。[9]隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，出口的擴(kuò)大，2002年下半年后日本經(jīng)濟(jì)緩慢爬出谷底，走向復(fù)蘇。大地震、海嘯和核泄漏三重災(zāi)難使日本原本低迷不振的經(jīng)濟(jì)雪上加霜。但地震之后，日本企業(yè)再次出現(xiàn)了海外并購(gòu)高潮，截止2011年6月，日本企業(yè)用于并購(gòu)的投資額高達(dá)945億美元，增長(zhǎng)率明顯超過(guò)歐美及亞洲。并多選擇M&A方式，重視了投資的速度與效率，日本企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全球分散布局及發(fā)展海外市場(chǎng)的重要性。[10]

五、結(jié)語(yǔ)

日本企業(yè)財(cái)團(tuán)經(jīng)過(guò)了戰(zhàn)前的形成與壟斷、戰(zhàn)后的解散與再聯(lián)合和壟斷、全球擴(kuò)張的幾大發(fā)展變遷階段。從其歷史發(fā)展軌跡中可以看到，政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化傳統(tǒng)等因素都深深地影響著日本企業(yè)財(cái)團(tuán)的變化。但無(wú)論曾經(jīng)出現(xiàn)怎樣的阻礙，日本企業(yè)均保持著緊密聯(lián)合、協(xié)同作戰(zhàn)的傳統(tǒng)，這也是日本企業(yè)財(cái)團(tuán)保持著強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)

[1]章小兵.日本財(cái)團(tuán)法人制度研究[J].企業(yè)家天地第260頁(yè).

[2]王章耀.戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)概述[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，1984年版.

[3][日]南亮進(jìn).日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[M].畢志恒，關(guān)權(quán)譯，經(jīng)濟(jì)管理出版社，1992年版.

[4][日]中央大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所編，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)[M].盛繼勤譯，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1985年版.

[5]張季風(fēng).日本經(jīng)濟(jì)概論[M].中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2009年版.

[6][日]齋藤優(yōu).日本的對(duì)外投資與國(guó)際環(huán)境.載中央大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所編，盛繼勤譯，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社1985年版.

[7]張可喜.世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)日本[M].新華出版社，1993年版.

[8]張季風(fēng).日本經(jīng)濟(jì)概論[M].中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2009年版.

[9]世界經(jīng)濟(jì)年鑒編輯委員會(huì).世界經(jīng)濟(jì)年鑒2011/2012，2012年版.

[10]張玉來(lái).震后日本產(chǎn)業(yè)：重創(chuàng)、恢復(fù)與新趨勢(shì)[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社2012年出版.

[作者簡(jiǎn)介]孫利民，副教授，法律碩士學(xué)歷，工作單位：黑龍江東方學(xué)院法學(xué)專業(yè)，研究方向：企業(yè)法、國(guó)際商法。