吳剛

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、促發(fā)展，就必須充分激發(fā)企業(yè)員工的斗志，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。只有這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展中不斷求新、不斷進(jìn)取，獲得更好的效益。大齡員工作為企業(yè)員工中重要的一部分，如何更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性，具有重要的意義。

大齡員工工作現(xiàn)狀及存在問題

大齡員工在這里特指年齡在45歲以上的員工。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，大慶油田大齡員工總數(shù)占員工總數(shù)的29%，可見大齡員工在員工隊(duì)伍中占有相當(dāng)大的比重，是員工隊(duì)伍中的重要組成部分。

大齡員工消極性的幾種類型。一是甘于平淡、無心作為型。目前大齡基層干部還沒有相應(yīng)的退出政策，要一直工作到退休。這些人早已沒了昔日的雄心壯志，處于混日子狀態(tài)。二是政策制約、喪失信心型。大齡的骨干員工，由于提干受年齡、文憑等政策的制約，提干無望，進(jìn)而喪失信心。三是有病有事、要求照顧型。企業(yè)中本人患病或家屬患病的員工，經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)要求照顧，上班經(jīng)常三天打魚兩天曬網(wǎng)。四是技術(shù)過硬、不愿?jìng)魇谛?。本人技術(shù)過硬，由于怕受累，沒好處不愿收徒，覺得帶徒弟費(fèi)力不討好。五是放任自我、不思進(jìn)取型。在體力上拼不過年輕人，腦力上跟不上科技的發(fā)展，導(dǎo)致心理出現(xiàn)不平衡，得過且過。六是以自我為主、不服管理型。一些員工倚老賣老、在領(lǐng)導(dǎo)面前經(jīng)常擺老資格，在大齡員工中拉幫結(jié)伙，搞小圈子，不服從管理。

大齡員工積極性的幾個(gè)方面。一是經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)體穩(wěn)定。由于大齡員工參加工作時(shí)間早，閱歷豐富，辦事相對(duì)穩(wěn)重，并且在企業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)比較有感情，對(duì)企業(yè)有歸屬感，是個(gè)較為穩(wěn)定的團(tuán)體。二是技術(shù)過硬、能力突出。大齡員工經(jīng)過多年的工作，工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)成熟，因而有處理復(fù)雜問題的能力，有攻堅(jiān)克難的能力。三是基礎(chǔ)扎實(shí)、威信較高。大齡員工有著較為廣闊的人脈資源，在員工中有著較強(qiáng)的感召力、號(hào)召力。四是歷經(jīng)磨煉、作風(fēng)優(yōu)良。現(xiàn)在的大齡員工都是50后、60后，都從艱苦年代走過，受老一輩石油人影響較深，長(zhǎng)期受大慶精神、鐵人精神熏陶，吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)。

調(diào)動(dòng)大齡員工積極性的對(duì)策和方法

如何調(diào)動(dòng)大齡員工的積極性呢？筆者認(rèn)為，調(diào)動(dòng)大齡員工積極性的前提是摸清底數(shù)，了解現(xiàn)狀；關(guān)鍵是對(duì)癥下藥，掌握方法；核心是力求實(shí)效，鞏固成果。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須認(rèn)清形勢(shì)，積極主動(dòng)地調(diào)整工作方式、工作方法，努力探索新的工作思路和工作機(jī)制，做到有的放矢、工作到位。

講激勵(lì)，政策到位，激發(fā)大齡員工直面挑戰(zhàn)的信心。通過“四給”激勵(lì)大齡員工發(fā)揮最大的潛力，熱情地、高效地、高成果地做好工作。大齡員工具有年輕員工不具備的寶貴經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，是企業(yè)的寶貴財(cái)富，要通過各種條件給予他們施展才華的機(jī)會(huì)，給予他們政策上的最大支持，對(duì)于取得一定成績(jī)的大齡員工要給予他們優(yōu)厚的薪酬待遇和榮譽(yù)。這樣就能夠使絕大多數(shù)大齡員工止退思進(jìn)、重振雄風(fēng)。

講能力，提拔到位，激發(fā)大齡員工奮發(fā)有為的干勁。對(duì)于真正有能力的大齡員工，不要局限于現(xiàn)有的政策，要敢于用人、善于用人。對(duì)這樣的大齡員工，要充分信任他們，放手使用他們，取得成績(jī)要及時(shí)提拔重用，以免打擊他們的積極性。在干部任用上不要憑經(jīng)驗(yàn)、憑慣性地搞“一刀切”；在領(lǐng)導(dǎo)班子配備上，要提倡老中青相結(jié)合。

講尊重，鼓勵(lì)到位，激發(fā)大齡員工展示自我的動(dòng)力。要充分尊重大齡員工，不僅是從年齡上尊重，還因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)或正在給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?？梢栽谒麄冎虚_展評(píng)選優(yōu)秀大齡員工的活動(dòng)，讓他們中的典范成為眾人學(xué)習(xí)的典范；可以推薦具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的大齡員工，為年輕員工傳道授業(yè)；可以邀請(qǐng)管理嚴(yán)、作風(fēng)正、技術(shù)精、威信高、敢較真、不講情面的老同志組成企業(yè)檢查組，配備專車，配發(fā)服裝，給予報(bào)酬，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位掛牌督檢。

講感情，關(guān)懷到位，激發(fā)大齡員工崗位奉獻(xiàn)的情懷。對(duì)于有家庭困難的大齡員工，要充分發(fā)揮組織作用，給予他們最大的關(guān)懷。對(duì)身體患病或家庭困難的大齡員工，要及時(shí)調(diào)整崗位，妥善安置；在成立新單位或組建新小組時(shí)，對(duì)大齡員工要充分考慮，尊重本人意見；在他們家庭出現(xiàn)婚喪嫁娶等大事或生活困難時(shí)要及時(shí)給予最大關(guān)照。

講技術(shù)，傳幫到位，激發(fā)大齡員工傳授技藝的熱情。對(duì)于技術(shù)精湛的大齡員工，要采取導(dǎo)師帶徒機(jī)制，充分發(fā)揮他們的作用。要與他們簽訂導(dǎo)師帶徒合同，可以一帶一也可以一帶多，將徒弟的成績(jī)與師傅的獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于行業(yè)內(nèi)的技術(shù)專家，更要充分發(fā)揮其作用，要讓他們?yōu)槠髽I(yè)帶出更多的行業(yè)精英。

講治理，懲處到位，激發(fā)大齡員工思想轉(zhuǎn)變的動(dòng)因。當(dāng)然，對(duì)于大齡員工也不能一味地激勵(lì)，也要制訂相應(yīng)措施來進(jìn)行約束。首先，要教育到人。將相關(guān)的政策、制度傳達(dá)到每一位大齡員工，對(duì)他們進(jìn)行正面引導(dǎo)。其次，要制度到人。制定相應(yīng)的政策、制度時(shí)，盡量考慮周全，將每種情況都要考慮進(jìn)去，這樣才能有效地對(duì)其進(jìn)行約束。再次，對(duì)于工作內(nèi)容，盡可能地進(jìn)行量化考核，杜絕他們無所事事、推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。最后，對(duì)于違反政策、制度的人和事要處理堅(jiān)決、不講情面。

（作者單位：大慶油田建設(shè)設(shè)計(jì)研究院）

（責(zé)任編輯：郝幸田）