無(wú)法忽視的自媒體時(shí)代
——2014WeMedia中國(guó)自媒體年會(huì)

WeMedia自媒體聯(lián)盟，成立于2013年4月份，目前擁有自媒體成員300余位，覆蓋用戶5000萬(wàn)，橫跨多個(gè)垂直行業(yè)，是國(guó)內(nèi)最大的自媒體聯(lián)盟。傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)媒體人開始自媒體生涯，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及企業(yè)影響重大，轉(zhuǎn)型中的他們?nèi)绾慰创约?，看待這種影響力？

［自媒體說(shuō)］

世間再無(wú)自媒體

青龍老賊：WeMedia自媒體聯(lián)盟CEO

媒體的定義，已經(jīng)發(fā)生重大改變。今天的手表不只為了看時(shí)間，還起裝飾作用，可以聽音樂(lè)、看視頻，檢測(cè)所有器官的信息，并上傳至互聯(lián)網(wǎng)云端。手表，已經(jīng)成為一種媒體。去中心化、碎片化，人人都可以變?yōu)樽悦襟w，我們還需要給媒體分類嗎？在Wi-Fi的環(huán)境下，能夠放到冰箱上、電視機(jī)上、桌椅上的可連接設(shè)備，可能都在產(chǎn)生信息或接收信息。未來(lái)，一切被連接的可以產(chǎn)生信息的，都可叫“媒體”。

自媒體帶來(lái)的挑戰(zhàn)

盧衛(wèi)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)

1.碎片化的自媒體信息，給信息整合帶來(lái)難題。一是事實(shí)性傳播的碎片化，二是意境性傳播的碎片化。在大量繁雜的信息當(dāng)中，自己如何找到對(duì)自己有效的信息？2.自媒體傳播有可能帶來(lái)一些版權(quán)糾紛。

市場(chǎng)決定內(nèi)容的權(quán)威性

搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)

從前大家為博客寫內(nèi)容，后來(lái)為微博寫內(nèi)容，現(xiàn)在為微信自媒體寫內(nèi)容，所有問(wèn)題都會(huì)及時(shí)寫出來(lái)，不用通過(guò)任何中間介質(zhì)，無(wú)須通過(guò)中間的渠道來(lái)判斷，其重要性、權(quán)威性是由直接消費(fèi)的市場(chǎng)決定的。你的東西寫的好不好，閱讀的人多不多，通過(guò)傳播的評(píng)論數(shù)、粉絲數(shù)，以及人們輿論場(chǎng)各種各樣的反應(yīng)數(shù)來(lái)測(cè)算，并最終形成特定受眾群，他們?cè)谝欢ǔ潭壬蠜Q定你的權(quán)威性和影響力。什么樣的自媒體能活到三五年后

新浪微博CEO王高飛

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，特別是社交時(shí)代，每個(gè)人都能獨(dú)立創(chuàng)作內(nèi)容，但并不是每個(gè)人都能創(chuàng)造出真正的價(jià)值。三五年后誰(shuí)還在？1.擁有品牌的自媒體，有明確受眾，能與大平臺(tái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；2.有精準(zhǔn)的受眾群，品牌與受眾有高契合度；3.商業(yè)化，擁有三到五家或者十幾家可以長(zhǎng)期合作的伙伴，他們認(rèn)同你的品牌價(jià)值。這至少是未來(lái)的一個(gè)生存標(biāo)準(zhǔn)。

如何讓好內(nèi)容獲得更多閱讀

微信上，有些好內(nèi)容的閱讀數(shù)非常少，這是因?yàn)槲⑿疟旧頉](méi)有發(fā)信機(jī)制，需要用戶主動(dòng)搜索、主動(dòng)訂閱。真正獲得大量粉絲的賬號(hào)不是內(nèi)容最好的賬號(hào)，而是最擅長(zhǎng)營(yíng)銷的賬號(hào)，包括微博上很多營(yíng)銷號(hào)都比優(yōu)質(zhì)賬號(hào)的內(nèi)容閱讀量高。如何讓好內(nèi)容獲得更多閱讀，讓優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)造者專注于內(nèi)容，而不是疲于各種營(yíng)銷手段，對(duì)未來(lái)優(yōu)秀自媒體的形成，非常重要。

今日頭條創(chuàng)始人張一鳴

新媒體間需要良性互惠

鳳凰網(wǎng)總裁 李亞

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們不是單純把用戶導(dǎo)向文章頁(yè)，而是在客戶端首頁(yè)建立“自媒體”欄目，與內(nèi)容優(yōu)良的自媒體良性互惠，強(qiáng)調(diào)以品質(zhì)為基礎(chǔ)的公信力，同時(shí)鼓勵(lì)實(shí)用性，在汽車、房產(chǎn)、時(shí)尚、化妝等領(lǐng)域，打造帶有品牌屬性的內(nèi)容。

自媒體帶給自己一個(gè)時(shí)代

知名財(cái)經(jīng)作家 吳曉波

朋友圈寫作，比原來(lái)紙質(zhì)媒體寫作互動(dòng)性強(qiáng)很多，瞬間就會(huì)知道有多少人閱讀你的文章，并且能隨時(shí)隨地在后臺(tái)看到評(píng)論和反饋。一個(gè)公號(hào)文本通過(guò)這種傳播，閱讀量大概會(huì)放大20倍左右。我希望通過(guò)自媒體能有一個(gè)自己的時(shí)代，我愛(ài)怎么玩就怎么玩，可以自由表達(dá)觀點(diǎn)。

［企業(yè)家說(shuō)］

O2O平臺(tái)的三個(gè)變化

趕集網(wǎng)CTO 羅劍

半年來(lái)，O2O平臺(tái)的門檻正變得越來(lái)越高，那些已經(jīng)在線下樹立了品牌的企業(yè)，通過(guò)大量資金進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，吸引更多線上消費(fèi)者；O2O平臺(tái)的窗口期變短，很多企業(yè)一年融資三次，融到錢之后，去不同城市擴(kuò)張，而且集中于想象不到的三、四線城市，抬高競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

技術(shù)是華為的優(yōu)勢(shì)

華為榮耀集團(tuán)總裁 劉江峰

小米、魅族在互聯(lián)網(wǎng)上的成功，讓我們對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式進(jìn)行了很大反思。作為技術(shù)導(dǎo)向型公司，即使在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們?nèi)匀幌Ｍ麍?jiān)持自己的長(zhǎng)處，把真正的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)。

品牌在新興公司第四重要

蘑菇街CEO 陳琪

今天新興網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)考量，需要從六個(gè)層次來(lái)進(jìn)行：一是Feature，功能上的，比如美化或者密碼保存類，適合大規(guī)模傳播；二是Content，必須做一定程度內(nèi)容積累；三是Benifit，可以買到，比如用戶在圖片下面評(píng)論最多的“求鏈接”；四是Brand，好的品牌定位；五是生態(tài)系統(tǒng)，吸引更多社會(huì)力量，四兩撥千斤；最后是標(biāo)準(zhǔn)層面，提升公司整體價(jià)值，比如安卓之于谷歌。

連接人與服務(wù)的O2O平臺(tái)

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人 龍偉

大眾點(diǎn)評(píng)所謂的O2O平臺(tái)，餐飲僅僅是其中一項(xiàng)，其他還包括休閑、電影、旅游。以女性用戶為主的平臺(tái)，點(diǎn)評(píng)量巨大。這些核心的女性用戶，隨著年齡增長(zhǎng)，生活中開始有大量新需求，比如談戀愛(ài)，需要吃飯、看電影、泡酒吧，然后進(jìn)入結(jié)婚期，需要婚紗攝影、司儀、婚宴，之后需要蜜月旅行。所以像大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)這樣的平臺(tái)交會(huì)涉及越來(lái)越多的領(lǐng)域，甚至可以為顧客提供“伴其一生的東西”——結(jié)婚、旅行、親子、教育。

販賣一種生活方式

為什么我會(huì)做很多奇怪的生意？化妝品、餐廳、凈化器，看起來(lái)不搭。其實(shí)生意有兩種，一種是做行業(yè)的，一種是做客群的，就像做轉(zhuǎn)型的IBM，從大型機(jī)到小型機(jī)、個(gè)人電纜、PC機(jī)、軟件，他真是圍繞IT在做嗎？不是，他在圍繞客群。他的客群一直都是500強(qiáng)、政府、銀行。盡管IBM一直在轉(zhuǎn)型，但客群始終沒(méi)變。我做的所有生意，遠(yuǎn)看是營(yíng)銷炒作，近看是產(chǎn)品創(chuàng)新，事實(shí)上都是針對(duì)中產(chǎn)階級(jí)生活方式的一種販賣。

阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家創(chuàng)始人 雕爺