周宏偉

摘 要：一部設(shè)計制作精良的動畫作品的問世需要一個優(yōu)秀的幕后團隊，團隊成員間的密切相互配合協(xié)作在整個設(shè)計制作過程中起到關(guān)鍵性的作用。該文通過案例重點講述團隊合作的重要性，深刻說明了在實際設(shè)計制作中，團隊的整體動作決定了一件事情的成敗。團隊合作的能量是巨大的，正是將團隊成員間的信任作為基礎(chǔ)，在實際展開工作中調(diào)整自己、完善團隊協(xié)作才能夠成功完成一個項目，在合作中了解彼此、激勵隊友、完善自我、提升團隊的戰(zhàn)斗力，才能將團隊打造成一個完整的軀體、一個能協(xié)同作戰(zhàn)取己之長協(xié)同工作的出色團隊。

關(guān)鍵詞：動畫設(shè)計 團隊 合作

中圖分類號：J954 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（c）-0230-01

在某一組織中，團隊合作精神顯得尤為重要，很多情況下，團隊成員不是按照我們的心愿去選擇的，因此，很可能出現(xiàn)團隊成員在諸多方面的能力不盡相同的情況，此時凝聚力、與人相處及溝通能力顯得尤為重要。

一個團隊構(gòu)建至少要建立在成員彼此信任的基礎(chǔ)上，設(shè)想一下，若團隊成員間缺少最基本的信任，成員間若總是防著對方、保護自己，那么當然會出現(xiàn)明哲保身的情況，大家既不愿為彼此負責(zé)，更不愿為集體負責(zé)，那么只能斷定這個團隊不會走的太遠。因此，若加強團隊成員彼此間的合作，首先要明確團隊成員間的合作是忠誠的，是將責(zé)任放心上的，是有信仰的，并且大家還要有對自身團隊的責(zé)任感和奉獻精神。

1994年，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了團隊的概念：為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。隨后，團隊合作的理念風(fēng)靡全球。

動畫的制作過程中工作量很大、過程繁瑣、涉及到的環(huán)節(jié)較多，一部動畫作品設(shè)計制作中每個環(huán)節(jié)、人與人之間相互依存，無論哪個人、哪個部分出現(xiàn)問題，都將影響到整個項目的進展，甚至可能會導(dǎo)致這個動畫設(shè)計項目的失敗。在這樣的背景下，進行動畫設(shè)計創(chuàng)作的過程中，團隊精神更加重要。只有成員間的緊密協(xié)作、無縫銜接才能高效設(shè)計出優(yōu)秀的動畫作品。

1 團隊合作的要素

IBM公司總裁托瑪斯·沃森曾經(jīng)講過：“即使我失去了我現(xiàn)在所擁有的一切，只要留下我的團隊，那用不了多長時間，我就會重新創(chuàng)建一個IBM?！蓖旭R斯·沃森用多年的企業(yè)治理經(jīng)驗給我們明確說明了團隊合作的重要性。非常明確，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根到底就是團隊與團隊之間的博弈。若一個動畫設(shè)計公司擁有一支優(yōu)秀的團隊，在與競爭對手的對抗中，必定會以優(yōu)秀的設(shè)計作品完勝對手。常言說“團結(jié)一心，其力斷金”，講的就是這個道理。

構(gòu)建一個團隊時，我們一定要做到堅持條件，寧可位置空著也不能隨便將就選個人進來。我們的團隊成員間一定要相互信任，團隊成員彼此之間要以心交心、開誠布公，努力做到團隊成員彼此間心心相惜、坦坦蕩蕩，努力實現(xiàn)自己與團隊的每一個成員合作緊密，整個團隊像一個完整的軀體一樣緊密合作在一起。作為一個集體我們要有明確的討論計劃，執(zhí)行方案，否則必然會失敗。一個優(yōu)秀的團隊，成員間的溝通、協(xié)調(diào)性一定是良好的，只有這樣整個團隊才能像一個良好的APP應(yīng)用一樣去有序的、出色的發(fā)揮作用。

2 團隊合作在動畫設(shè)計中的重要性

生活在海邊的人常常會看到這樣一種有趣的現(xiàn)象：幾只螃蟹從海里游到岸邊，只見它努力地往堤岸上爬，可無論它怎樣執(zhí)著、堅毅，卻始終爬不到岸上去。因為就在它要爬上堤岸的時候，別的螃蟹就會爭相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。最終，沒有一只螃蟹能夠上岸。而在非洲大草原上，卻演繹著另外一幕：酷熱干燥的草原，常常會時不時地發(fā)生自燃，帶來草原大火，無數(shù)螞蟻被熊熊大火逼得節(jié)節(jié)后退，火的包圍圈越來越小，漸漸地螞蟻似乎無路可走。然而，就在這時出人意料的事發(fā)生了：螞蟻們迅速聚攏起來，緊緊地抱成一團，很快就滾成一個黑乎乎的大蟻球，蟻球滾動著沖向火海。盡管蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，一些居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。這兩個故事其實是從正反兩個方面反應(yīng)了團隊協(xié)作的重要性。我們每個人都只是團隊中的一份子，只有把自己跟團隊融合在一起，把個人的利益和團隊的利益放在一起，才能最終實現(xiàn)個人的價值和利益。

團隊負責(zé)人召集大家準備進行某一部動畫作品的設(shè)計制作項目。針對這個項目的主題我們可以先參觀相關(guān)的設(shè)計展，聘請知名的設(shè)計師來針對這個項目提出指導(dǎo)性的建議，這個過程中既是團隊成員提升業(yè)務(wù)能力、構(gòu)思的過程，也是整個團隊內(nèi)在能力提升的機會，既有助于大家設(shè)計出符合時代的作品，也有助于我們這個團隊跟上時代的步伐并掌握行業(yè)前沿的設(shè)計思維。我們的創(chuàng)造力受到極大的激勵，我們的積極性得到最大的調(diào)動，在設(shè)計作品過程中會遇到很多問題，這時團隊成員間互相幫助指導(dǎo)完成設(shè)計作品，適時提出合理化建議。團隊中分工很明確，有負責(zé)劇本的、原畫設(shè)計的、分鏡頭設(shè)計的、中間畫設(shè)計、動作檢查的、音樂合成和配音的、后期特效合成的。明確的分工必定會帶來清晰的協(xié)同工作脈絡(luò)。

3 結(jié)語

若要以團隊合作的宗旨來完成一個項目，團隊成員間的相互信任，團隊成員的“自愿”是實現(xiàn)團隊合作的基礎(chǔ)。團隊合作是一個不斷磨合、長期持續(xù)的過程，雖然團隊成員的太對決定了合作的成功與失敗，但一個優(yōu)秀團隊自身關(guān)系的維系也是十分重要的。

若要保持團隊合作的態(tài)勢來完成動畫作品的創(chuàng)作，那么團隊成員最好是以自愿的態(tài)度來完成自己分擔(dān)的那部分，這樣團隊合作必然會具有持續(xù)的力量輸出。團隊要具有凝聚的向心力和甘愿互相合作的態(tài)度，能夠做到這一點，必定是優(yōu)秀的團隊。要想成為一個具有合作精神的優(yōu)秀團隊首先要選擇合適且具有共同目標的成員，因此在組建團隊前最好是先審查每位成員的特質(zhì)及是否具有甘愿合作的態(tài)度。

團隊合作精神的形成，有利于一個部門整體團隊合作精神的確立，這種精神的建立并非是崇尚“單一作戰(zhàn)”，而是希望通過合作態(tài)度讓團隊成員能充分感受到“團隊合作”精神時刻在他們周圍，尤其是動畫設(shè)計團隊，團隊協(xié)作精神的建立更是當務(wù)之急。只有這樣，才能提高整個動畫設(shè)計隊伍的素質(zhì)，也只有這樣，動畫設(shè)計行業(yè)的力量才會更加強大。

所以，學(xué)會與他人合作、發(fā)揮團隊精神在具體生活中的運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。

參考文獻

[1] 林華，黃勇，吳限.二維動畫藝術(shù)設(shè)計基礎(chǔ)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2006.

[2] 葛宗男.中國動畫教育研究[D].吉林藝術(shù)學(xué)院，2007.

[3] 洪滔.藝術(shù)設(shè)計教育創(chuàng)新發(fā)展之路[J].商業(yè)文化（下半月），2011（2）：188-189.

[4] 佚名.多媒體技術(shù)在藝術(shù)教育中的作用，2006.