李莉

摘 要：工程造價的控制管理貫穿工程建設(shè)的整個建設(shè)過程。結(jié)合工程造價的實際工作經(jīng)驗，該文分析了工程造價全過程控制管理的重要性，從投資決策、設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算四個方面探究了工程造價的全過程控制管理。

關(guān)鍵詞：工程造價 全過程控制 管理

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（c）-0204-01

項目建設(shè)管理中建筑的工程造價管理作為其重要的組成部分，其管理程度的高低對建設(shè)項目的工程效益和管理水平起著重要的作用。目前我國的工程造價控制管理過程中仍然存在著許多值得提出探討改進(jìn)的問題和不足：投資決策階段的工程造價控制沒有得到足夠的重視程度；在施工設(shè)計階段對于工程的造價控制深度不夠；在采用報價方式上還沒有全方位與國際通用的工程量清單報價計價方式相接軌；在施工和竣工結(jié)算的控制管理中監(jiān)控力度不夠以致出現(xiàn)后續(xù)人為問題。因此，想要真正有效地控制建設(shè)項目的工程造價問題，就必須認(rèn)識到工程造價控制管理的重要性。從項目的投資決策、設(shè)計施工到竣工結(jié)算全方位實施全過程控制管理，確保深入科學(xué)控制工程造價。

1 工程造價全過程控制管理的意義

工程造價通常意義上是指建設(shè)某項工程所投入的全部資金。對工程造價實施全過程控制管理就要求管理控制人員對項目的各階段的實施做到實時監(jiān)控和控制。在保障建設(shè)項目的合理科學(xué)實施的基礎(chǔ)上，有效地利用其所擁有的人力物力和財力對其進(jìn)行投資管理，使其項目費用控制在投資限額以內(nèi)。在第一時間監(jiān)督發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)的預(yù)設(shè)性偏差問題，實時控制管理，以求獲得利益最大化投資管理。結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，真正做到建設(shè)項目的有效控制管理。工程造價與通意義上的商品計價方式不同，其在建設(shè)過程中要進(jìn)行多次估價造價計算。在其投資決策階段、設(shè)計施工階段以及竣工結(jié)算階段都需要進(jìn)行科學(xué)合理的造價計價，其工程造價的繁瑣性和復(fù)雜變化性使得工程造價的控制管理必須全面全方位實施。只有對工程造價的全過程實施全面的控制管理才能切實控制好工程的進(jìn)度和造價。

2 工程造價全過程控制管理的階段

工程項目全過程的控制主要為四大方面：投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。工程造價全過程的控制管理是為了合理有效地控制工程的整體造價，實施全方位建設(shè)管理。

2.1 工程造價控制管理的首要階段—— 投資決策階段

在進(jìn)行工程造價的全過程控制管理中，投資決策階段是首要階段并且發(fā)揮著重要的作用。在其決策階段中的各項關(guān)于項目的技術(shù)決策和經(jīng)濟(jì)投資的決定都直接影響著建設(shè)工程的造價和項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價的管理者應(yīng)該將前期的決策問題做出相應(yīng)的研究報告，對即將實施的工程項目進(jìn)行全方位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案的討論研究，對其項目環(huán)節(jié)的投資進(jìn)行明確評估造價。對工程的總造價在前期做到有效控制和統(tǒng)籌。在決策階段主要有以下幾個方面會影響到工程的造價：（1）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定；（2）建設(shè)地區(qū)選址；（3）項目經(jīng)濟(jì)規(guī)模大??；（4）工藝流程評選；（5）設(shè)備的備用選擇等。我國的建設(shè)項目的實施更要依據(jù)實際和具體流程進(jìn)行造價評估控制管理。在建設(shè)地區(qū)的選擇和項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模上都需要注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建設(shè)地區(qū)要依據(jù)靠近原料生產(chǎn)地的基本原則，減少運輸費用的成本增加；項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模要依據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)規(guī)模和布局的合理性進(jìn)行引進(jìn)和建設(shè)，避免出現(xiàn)投資和資源的浪費。

建設(shè)項目的前期投資決策直接影響到后期的施工建設(shè)，因此要提高對投資決策階段的造價控制管理。投資決策階段出現(xiàn)失誤則后期的工程無法對其進(jìn)行損失補償。工程項目的實施要進(jìn)行前期的大量實際調(diào)查評估計算，做出可行性評估方案，對其工程總造價進(jìn)行估價，保障其前期決策投資的正確性。

2.2 工程造價控制管理的關(guān)鍵階段—— 設(shè)計階段

在工程造價控制中，設(shè)計階段是其核心關(guān)鍵部分。前期的投資決策實施后，控制工程造價的關(guān)鍵所在就是設(shè)計階段。設(shè)計階段不僅要求在資金和技術(shù)上對項目工程的實施進(jìn)行詳細(xì)的分工細(xì)化，同時要求對于工程建設(shè)進(jìn)行整體的規(guī)劃設(shè)計。在設(shè)計施工階段，由先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)且投資合理的科學(xué)設(shè)計能夠有效幫助項目工程縮短工期時間，控制項目工程的造價，提升其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在設(shè)計階段最為重要的步驟就是設(shè)計方案的優(yōu)化。設(shè)計的質(zhì)量對于整個工程的造價控制是十分重要的。通過優(yōu)化的設(shè)計方案可以有效控制造價提高其經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大利潤化回報。在設(shè)計方案時，可以在滿足其基本需求的基礎(chǔ)上，做出多個設(shè)計方案，比較各個方案之間的技術(shù)參數(shù)、投資金額和后期經(jīng)濟(jì)效益等因素，選取最為經(jīng)濟(jì)科學(xué)的設(shè)計方案。在設(shè)計過程中，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)作為兩大重要因素要求工程造價管理人員和設(shè)計人員進(jìn)行配合比較，通過相互的反饋造價和能動設(shè)計進(jìn)行投資金額控制。

2.3 工程造價控制管理的重要階段—— 施工階段

在完成前期決策投資和關(guān)鍵的設(shè)計階段后，施工階段作為工程造價全過程控制必不可少的重要階段需要在以下幾個方面注意：（1）工程建設(shè)的招投標(biāo)工作要完善建設(shè)制度，選擇具有資質(zhì)的承包商進(jìn)行工程施工建設(shè)，并監(jiān)督其按照工程設(shè)計保質(zhì)保量的完成工程施工；（2）在施工的原料和設(shè)備采購上要有效控制資金總額，協(xié)助承包商進(jìn)行原料廠家的比對，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，確保工程材料的供應(yīng)；（3）對于工程變更中出現(xiàn)的誤差問題和偏差問題要及時發(fā)現(xiàn)解決，預(yù)料可能出現(xiàn)的施工問題和原料損差所帶來的資金損失。

2.4 竣工結(jié)算階段的工程造價管理

建筑的工程竣工結(jié)算階段作為工程造價管理中的最后一個環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。為更好完成竣工結(jié)算工作，要建立相應(yīng)的備案制度和內(nèi)部審核制度。對工程量清單做到詳細(xì)的核對和復(fù)查，實施周期性檢查和監(jiān)管，加強人員素質(zhì)的培養(yǎng)教育。竣工結(jié)算進(jìn)行現(xiàn)場核對，嚴(yán)格評審其建筑施工是否符合標(biāo)準(zhǔn)，其總體工程造價是否結(jié)算正常。

3 結(jié)語

工程造價作為一項技術(shù)性和長期性要求較強的項目工作是不容忽視的。工程造價的控制管理是貫穿于工程建設(shè)的全過程的，無論是前期的投資決策階段、關(guān)鍵性的設(shè)計階段還是具有重要作用的施工竣工結(jié)算階段，都需要進(jìn)行詳細(xì)的工程造價跟蹤控制管理。工程造價全過程控制管理作為工程項目的重要組成部分，將其作為重點環(huán)節(jié)加強管理才能更加有效地控制項目管理工作，確保項目工程的合理科學(xué)實施，達(dá)到投資的收益最大化和科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳麗莉.工程造價全過程控制方法的研究[D].吉林大學(xué)，2008.

[2] 黃治高.工程量清單計價模式下工程造價全過程審計研究[D].山東大學(xué)，2013.

[3] 王蕓.淺論工程項目建設(shè)造價全過程控制管理[J].門窗，2013（9）：271-272.

[4] 袁亞維.建設(shè)工程造價全過程管理分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2014（19）：22-23.