洪蕾　陳曲

“當(dāng)時(shí)也是邊走邊學(xué)。我只知道一件事情，那就是未來(lái)的社會(huì)一定是科技的社會(huì)，一定是科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)的高速發(fā)展，并最終改變社會(huì)。我想要做改變社會(huì)的人，就只有努力跟上這個(gè)步伐?！?/p>

“圈外人”圈地

美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)教授杰里米·里夫金預(yù)言：基于石化、能源的不可持續(xù)，會(huì)帶來(lái)第二次工業(yè)革命的終結(jié)，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代將引發(fā)第三次工業(yè)革命。

制造業(yè)與信息技術(shù)的融合、與互聯(lián)網(wǎng)的融合是第三次工業(yè)革命的重要特征。傳統(tǒng)的工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)要轉(zhuǎn)向智能化生產(chǎn)，信息和數(shù)據(jù)是核心驅(qū)動(dòng)力。同樣，信息科技引擎作用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也成為城市管理者開(kāi)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)“雙轉(zhuǎn)型”工作的核心抓手。

而其過(guò)程即是城市的逐步智慧化。在同方股份有限公司副總裁周俠眼中，智慧城市的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)不是瓶頸，觀念是首要問(wèn)題。

“城市要有‘智慧的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，我們只是提供相應(yīng)的方法和手段?！痹趽尀┲腔鄢鞘械谋姳抑?，同方的競(jìng)爭(zhēng)砝碼是什么？

周俠的回應(yīng)是：“同方不是做項(xiàng)目，而是與城市、城市管理者去達(dá)成戰(zhàn)略合作。”

2014年，同方提出了“百城計(jì)劃”，同時(shí)提出 “泛集成”助力智慧城市建設(shè)的理念，也即外界所言的“圈地運(yùn)動(dòng)”。

而做出如此重磅舉措，帶領(lǐng)同方軟件核心團(tuán)隊(duì)的周俠最初卻是不折不扣的“圈外人”?！斑M(jìn)入同方前的十幾年里，我做過(guò)導(dǎo)游、當(dāng)過(guò)記者、拉過(guò)廣告，甚至還從事過(guò)進(jìn)口板材行業(yè)，基本都是跨行業(yè)工作?！敝軅b笑談?！岸奖旧碛捎陔`屬教育部，給人感覺(jué)是高科技企業(yè)，外人很難將其與信息化，與安全自主可控相聯(lián)劃等?！?/p>

而正是這個(gè)“圈外人”，在同方一扎根就是十五年。從政務(wù)信息化到教育信息化，再到物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)推廣，乃至同方“百城計(jì)劃”推出，周俠“涉獵”廣泛?！皬淖霎a(chǎn)品到現(xiàn)在做軟件，其實(shí)也是跨專業(yè)、跨領(lǐng)域。”周俠表示：“關(guān)鍵是我愿意忙活新東西，也樂(lè)于接受挑戰(zhàn)?！?/p>

“當(dāng)時(shí)也是邊走邊學(xué)。我只知道一件事情，那就是科技一定會(huì)改變社會(huì)，我想要做改變社會(huì)的人，就只有努力跟上這個(gè)步伐?！?/p>

談到做信息化的辛苦，周俠調(diào)侃道：“我老跟他們開(kāi)玩笑，我說(shuō)早知道IT這么辛苦，我就不來(lái)了?！逼渲械目喑c艱辛，無(wú)法一一言表。

而從目前來(lái)看，“百城計(jì)劃”的成績(jī)還算不錯(cuò)。同方公司已經(jīng)與多地達(dá)成了合作共識(shí)——北到新疆克拉瑪依整合教育資源，南到廣西鐘山解決民生問(wèn)題，東到杭州寧波解決醫(yī)療問(wèn)題，西到重慶解決交通問(wèn)題。

周俠表示，“泛集成”智慧城市建設(shè)理念是一種戰(zhàn)略合作模式，是與政府、城市管理者以及優(yōu)秀伙伴在規(guī)劃層、技術(shù)層以及資金層的廣泛合作，從而形成一個(gè)完整體系，建立常態(tài)化合作機(jī)制。

周俠舉例說(shuō)：“某個(gè)旅游景點(diǎn)的售票系統(tǒng)，包括監(jiān)管、監(jiān)控，還有監(jiān)察人流，只是傳統(tǒng)意義上的升級(jí)，而智慧旅游是把這個(gè)城市跟旅游相關(guān)的，包括交通、銀行、餐飲、酒店以及相關(guān)的服務(wù)業(yè)融合在一起，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，形成一個(gè)能夠?yàn)槿魏我粋€(gè)旅游者提供所有方案的一個(gè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城市泛行業(yè)管理需求。”

遵循這種長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，在未來(lái)三到五年，同方智慧城市建設(shè)的重點(diǎn)是貼近三、四線城市發(fā)展需求，全部參與一百個(gè)城市的頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，全方位創(chuàng)新智慧城市的路線圖。

“找魂”與落地

同方的“百城計(jì)劃”正穩(wěn)步推進(jìn)?！澳壳?，達(dá)成戰(zhàn)略合作的城市有三四十個(gè)，相對(duì)集中在信息化發(fā)展較慢、落后一點(diǎn)的區(qū)域，如中西部地區(qū)?！敝軅b解釋：“因?yàn)樗麄冊(cè)瓉?lái)的基礎(chǔ)較弱，相對(duì)整合起來(lái)還容易。而信息化發(fā)達(dá)地區(qū)的每一個(gè)子系統(tǒng)甚至都很龐大，整合起來(lái)周期長(zhǎng)、難度也大?！?/p>

“智慧城市的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，現(xiàn)階段沒(méi)有所謂的樣本?！敝軅b認(rèn)為：“因?yàn)槊總€(gè)城市特色不一樣，很難去做嚴(yán)格意義上的復(fù)制和推廣?！敝腔鄢鞘械慕ㄔO(shè)過(guò)程更大程度是“找魂”的過(guò)程。所謂“找魂”，關(guān)鍵是要去挖掘不一樣的城市特征，再去針對(duì)性地從這個(gè)城市未來(lái)的智慧構(gòu)想去做整體規(guī)劃。

“每個(gè)城市特征不一樣，很難拿一個(gè)模式去套。所以同方的方式是從頂層設(shè)計(jì)、從規(guī)劃入手，再考慮項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)的延續(xù)?！?/p>

有人評(píng)價(jià)說(shuō)同方在“圈地”。周俠回應(yīng)：“圈地盤是圈了以后，我可以挑肥揀瘦地干，我有錢了干干，沒(méi)錢我不干。但我們?nèi)Φ母拍畈⒉皇钦f(shuō)圈完以后就不做了，我是為了做而圈，而不是為了圈去想別的問(wèn)題?！?/p>

在“百城計(jì)劃”推進(jìn)過(guò)程中，同方始終秉持的是包容開(kāi)放的心態(tài)和思想。“開(kāi)放的市場(chǎng)面前，不能太狹隘，要耐得住寂寞、受得了委屈。這中間我們需要和大量廠商合作。”

因此，同方“百合計(jì)劃”應(yīng)運(yùn)而生?！拔覀兿Ｍ?lián)合眾家——友商也好，上下游合作伙伴也好，共同參與這個(gè)市場(chǎng)的建設(shè)。”

其目的是實(shí)現(xiàn)一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、無(wú)線寬帶網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)組合為基礎(chǔ)，以智慧技術(shù)高度集成、智慧產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展、智慧服務(wù)高效便民為主要特征的城市發(fā)展新模式。其核心宗旨是——“善政、興業(yè)、惠民”，周俠如此概括?！爸腔鄢鞘薪ㄔO(shè)首先需要政府轉(zhuǎn)變智能，樹立服務(wù)意識(shí)，其次是通過(guò)信息化社會(huì)建設(shè)，便民惠民，讓百姓受益，再次是考慮拉動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——醫(yī)療、交通、旅游等，由點(diǎn)及面地形成一個(gè)大的智慧概念。”

智慧城市建設(shè)并非一蹴而就，也不能單打獨(dú)斗。“城市的智慧建設(shè)目標(biāo)在每個(gè)階段不盡相同，會(huì)沿著符合城市發(fā)展規(guī)律的方向階梯式邁進(jìn)。”周俠堅(jiān)信，“這個(gè)過(guò)程可能三年、五年，甚至更長(zhǎng)，但它絕不單是政府的事，企業(yè)的事，而是很多合作伙伴共同參與的一個(gè)城市智慧化過(guò)程。”

百城計(jì)劃的推進(jìn)，周俠奉行切合實(shí)際、腳踏實(shí)地、真正的智慧，“而不是追求多大和投入多少億”。

這與同方一直以來(lái)低調(diào)、務(wù)實(shí)的清華文化一脈相承。正如周俠所言：“厚德載物，自強(qiáng)不息。清華善于將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并且清華人都內(nèi)斂，沒(méi)做過(guò)什么事情就不愿意多說(shuō)，不想讓大家都知道?！?/p>

在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)端，同方的“聲音”很少?！笆紫任覀円袞|西，因?yàn)橥街饕€是要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，其實(shí)現(xiàn)在我們和地方簽約，也同時(shí)是在做宣傳。過(guò)去，我們?cè)谑袌?chǎng)推廣上的投入稍顯不足，方向不對(duì)，同時(shí)也應(yīng)該在渠道整合方面再下功夫?！敝軅b說(shuō)。

周俠還說(shuō)：“清華同方有此務(wù)實(shí)考慮，正是基于上述對(duì)智慧城市的理解，是要向社會(huì)承諾，推進(jìn)智慧城市建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、持續(xù)的過(guò)程，清華同方作為民族企業(yè)，社會(huì)責(zé)任要求清華同方長(zhǎng)期扎根、有始有終、真正將智慧城市建設(shè)落實(shí)到實(shí)處、用處?！?/p>

“數(shù)據(jù)是資源”

城市的智慧化過(guò)程依托的是海量數(shù)據(jù)采集、運(yùn)算、分析，得出結(jié)果再作用于決策，這是智慧的特征之一——雙向性，另一典型特征是一體化。

大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)城市智慧的重要技術(shù)手段。”2013年，在同方物聯(lián)網(wǎng)本部合作伙伴大會(huì)上，周俠提出了“大數(shù)據(jù)產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)城市運(yùn)行體征管理創(chuàng)新”的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，智慧城市真正的靈魂和智慧所在是以數(shù)據(jù)作為它真正的內(nèi)核?！按髷?shù)據(jù)應(yīng)用將是智慧城市的動(dòng)力引擎，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)若不進(jìn)步，智慧城市的智慧將是大打折扣的?！?/p>

而同方對(duì)數(shù)據(jù)魅力的認(rèn)知由來(lái)已久。2005年，同方有意識(shí)地主動(dòng)深入物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)。彼時(shí)，大數(shù)據(jù)概念還未熱炒，而同方的很多數(shù)據(jù)類應(yīng)用已掀開(kāi)了大數(shù)據(jù)面紗的一角，周俠也初步意識(shí)到“數(shù)據(jù)就是資源”，他認(rèn)為：“人與數(shù)據(jù)，是一種積累的關(guān)系，數(shù)據(jù)將在很大程度上影響我們的生活環(huán)境和工作方式。數(shù)據(jù)能產(chǎn)生價(jià)值，未來(lái)的世界是數(shù)據(jù)的世界?！?/p>

用大數(shù)據(jù)技術(shù)成就智慧城市，利用大數(shù)據(jù)核心技術(shù)，構(gòu)建城市“跨行業(yè)、跨部門、跨區(qū)域”的大數(shù)據(jù)智慧管理體系，來(lái)推動(dòng)政府?dāng)?shù)據(jù)作用決策，提升城市管理軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展。沿著這個(gè)方向，同方的智慧城市系統(tǒng)集成解決方案正是以大數(shù)據(jù)軟件產(chǎn)品為主導(dǎo)，輔以智能終端、高速傳輸網(wǎng)絡(luò)以及云計(jì)算等方面的基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)。

同時(shí)，同方的智慧城市建設(shè)“方法論”也是將大數(shù)據(jù)作為核心工作開(kāi)展，協(xié)助政府建立行業(yè)數(shù)據(jù)中心、領(lǐng)域級(jí)數(shù)據(jù)中心，再到城市級(jí)數(shù)據(jù)中心，將其作為城市運(yùn)營(yíng)體征的主要工作單位，以實(shí)現(xiàn)城市運(yùn)行的管理創(chuàng)新。

但這個(gè)觀念在當(dāng)時(shí)似乎太“超前”。在與客戶的交流中，一些人表示“不理解”，走了。畢竟在“IT建設(shè)=硬件+網(wǎng)絡(luò)”觀念的時(shí)代，數(shù)據(jù)資源這個(gè)觀念確實(shí)不太能被大眾認(rèn)同，而周俠也因此一度“心里不舒服”。

面臨諸多困難，如當(dāng)時(shí)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展尚無(wú)任何政策支持、公司內(nèi)部面臨生存與發(fā)展問(wèn)題，同方還是在2005年以幾乎沒(méi)有任何商業(yè)回報(bào)的形式與北京市統(tǒng)計(jì)局合作，并于2007年以無(wú)償捐助的方式承接了2008北京奧運(yùn)會(huì)的門票系統(tǒng)。

2006年到2008年，是周俠最難熬的幾年，雖然萌生退意，但還是咬牙堅(jiān)持了下來(lái)?！拔覀冋娴目梢哉f(shuō)是熬到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們的業(yè)務(wù)開(kāi)始被社會(huì)認(rèn)可，被老板、同事認(rèn)可，被合作伙伴認(rèn)可。到今天我們敢說(shuō)，你看，我們十年前就提出了數(shù)據(jù)資源概念了?！憋柦?jīng)滄桑的周俠現(xiàn)在回想?yún)s也很是自豪。

感知中國(guó) 物聯(lián)城市

2009年，物聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了春天。同年8月，溫家寶“感知中國(guó)”的講話將物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的研究和應(yīng)用開(kāi)發(fā)推向了高潮，物聯(lián)網(wǎng)被正式列為國(guó)家五大新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一，寫入“政府工作報(bào)告”，受到社會(huì)極大關(guān)注。

同方物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本部成立伊始就定位于為中國(guó)應(yīng)用建設(shè)領(lǐng)域用戶提供全方位服務(wù)，并確定了“創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)域具有一流品牌的領(lǐng)軍企業(yè)”的目標(biāo)。其實(shí)早在2003年，同方的科學(xué)家就開(kāi)始專注于M2M軟件的開(kāi)發(fā)，并提出了DCM物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。周俠認(rèn)為，M2M是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的延伸，“單純從技術(shù)上而言，物聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有特別重大的突破，真正有所突破的是它的應(yīng)用，應(yīng)用的對(duì)象與范疇發(fā)生了巨大變化，從‘人與人變成了‘物與物。作為計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信后的又一次信息化產(chǎn)業(yè)浪潮，物聯(lián)網(wǎng)的概念終將為世人所熟知?！?/p>

在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域真正成為同方的研究方向之前，周俠領(lǐng)導(dǎo)的物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)走過(guò)了一段極其難熬的歲月。當(dāng)時(shí)在同方內(nèi)部，很多人在要不要繼續(xù)推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)這個(gè)敏感問(wèn)題上，顯得猶疑不決。

無(wú)數(shù)事實(shí)已經(jīng)證明，IT產(chǎn)業(yè)是“政策市”，產(chǎn)業(yè)的勃興尤其需要仰仗相關(guān)政策的支持與推促，但是，那些年，關(guān)于M2M、關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有任何政策可言。幾乎都是靠同方人無(wú)比勇敢、堅(jiān)定執(zhí)著去多方游說(shuō)、開(kāi)拓市場(chǎng)、啟動(dòng)業(yè)務(wù)，然而多數(shù)時(shí)候，成效卻總是乏善可陳、不盡人意，收獲與付出相比不成正比，日常經(jīng)營(yíng)相當(dāng)艱難。項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金回籠慢、推廣阻力大，這些都是當(dāng)年最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

正所謂：“撥開(kāi)云霧見(jiàn)晴天”。2009年，周俠代領(lǐng)的幾十人團(tuán)隊(duì)逐步走出困境，經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)等方面均步入良性循環(huán)，公司規(guī)模日益壯大。2010年，同方股份有限公司物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)本部正式成立，周俠出任總經(jīng)理。

周俠們將“物聯(lián)城市”視為自己的責(zé)任、使命與擔(dān)當(dāng)，冀望通過(guò)構(gòu)建“物聯(lián)城市”這樣一種持續(xù)有效的商業(yè)模式不斷成長(zhǎng)，提升運(yùn)作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)伙伴增值、推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

從M2M到感知中國(guó)，到今天的物聯(lián)城市戰(zhàn)略，周俠引領(lǐng)之下的同方物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)本部變革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。盡管建設(shè)物聯(lián)城市有著舉足輕重的戰(zhàn)略意義，但周俠始終清醒地認(rèn)為：城市的信息化、物聯(lián)化并不是同方物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)本部的終極目標(biāo)，而是一個(gè)不斷演進(jìn)、恒久遞進(jìn)的過(guò)程，同方最終的目的是促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展，并彰顯城市存在的價(jià)值與意義。

2015年1月，在工信部對(duì)外公布的第二批信息系統(tǒng)集成特一級(jí)資質(zhì)企業(yè)名單中，同方位列其中。獲得此資質(zhì)的企業(yè)將可以承接涉及軍隊(duì)、金融等領(lǐng)域的國(guó)家重大信息工程項(xiàng)目，這也意味著同方在智慧城市業(yè)務(wù)版塊的未行之路前景可期。

“今后的目標(biāo)是在智慧中心建設(shè)方面成為領(lǐng)導(dǎo)者?！敝軅b說(shuō)：“這條路很長(zhǎng)，同時(shí)也很艱難，這不是一天兩天的事情，而是一代人兩代人的事情，如果我們今天不去做這件事，我們將永遠(yuǎn)受制于人?！?/p>

記者手記

走進(jìn)同方辦公樓，一個(gè)“過(guò)道”空間引起記者的好奇和駐足，因?yàn)檫^(guò)道兩邊擺放的物品本不該出現(xiàn)在一起，卻又如此協(xié)調(diào)地一齊映入眼簾——一邊是還在“工作”的辦公一體機(jī)，一邊卻是四個(gè)整齊碼滿各種證書、獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)杯的玻璃書柜。同方就是這樣“低調(diào)”地?cái)[放著來(lái)之不易的榮譽(yù)，卻又如此“高調(diào)”地一一展示給每個(gè)經(jīng)過(guò)此處的人觀賞。

雖然早在2006年，清華同方股份有限公司就更名為同方股份有限公司，但是同方骨子里的清華文化根深蒂固——?jiǎng)?wù)實(shí)內(nèi)斂。周俠亦是如此低調(diào)。

身兼同方股份有限公司副總裁、同方物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)本部總經(jīng)理、北京同方軟件股份有限公司總經(jīng)理、無(wú)錫同方融達(dá)信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)、北京辰安偉業(yè)科技有限公司董事等數(shù)職的周俠，已經(jīng)在同方度過(guò)了十五載歲月?？梢哉f(shuō)，他將自己完完全全奉獻(xiàn)給了這個(gè)熱愛(ài)的行業(yè)以及摯愛(ài)的企業(yè)。十五年中，雖然困難和艱辛一直相伴，但是其對(duì)科技改變未來(lái)的那份信心已足以淡化任何外在的影響。

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，同方人以一種堅(jiān)韌、執(zhí)著、創(chuàng)新、求變的精神將同方帶到了前所未有的高度。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市等等在信息化領(lǐng)域高度概括和虛擬化的詞匯，在同方人的共同努力下，正悄然落地，并逐漸成為一個(gè)個(gè)看得見(jiàn)摸的著的實(shí)體。

未來(lái)，同方依舊會(huì)在這些領(lǐng)域孜孜以求，以圖在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更上一層樓，進(jìn)而在國(guó)家信息化布局方面發(fā)揮出自身的價(jià)值和作用。