魯周煌

初識(shí)張麗紅是在五年前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)論壇上。彼時(shí)她在一家大型集團(tuán)公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，認(rèn)真謙虛地和與會(huì)律師們交流問(wèn)題。之后雖然也時(shí)常在各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)場(chǎng)與她相遇，但五年后的今天，她的角色已從臺(tái)下的聽(tīng)眾變成了臺(tái)上的演講嘉賓。

“研發(fā)需要不停地學(xué)習(xí)，專(zhuān)利也需要學(xué)習(xí)，但專(zhuān)利更需要靈感、邏輯以及綜合性的知識(shí)，這是我最為喜歡的一點(diǎn)?！睆堺惣t談起自己的心得，“我一直覺(jué)得，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理實(shí)際上要經(jīng)歷‘從術(shù)到道的過(guò)程——先學(xué)用刀，然后學(xué)如何用力，最后達(dá)到道的層面，超越刀和力的制勝之道?！崩砉た飘厴I(yè)的她，經(jīng)歷了從研發(fā)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)、從微電子領(lǐng)域到醫(yī)療器械領(lǐng)域的越界。在張江的一家創(chuàng)意咖啡館，她與記者的交談中顯得閑適而自然，“因?yàn)榭傁胱龅酶?，總是有很多思路和想法，工作變得越?lái)越忙，似乎有時(shí)候也是自找麻煩?！彼ζ饋?lái)，有些自嘲般地和記者感慨。

從微電子到醫(yī)療器械

2003年，張麗紅還是上海微電子裝備有限公司300多名研發(fā)工程師中的一員，因?yàn)橛写罅繉?zhuān)利需要申請(qǐng)，公司決定新設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，這時(shí)，管理層看中了性格開(kāi)朗、溝通協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的張麗紅。

“第一次接觸專(zhuān)利是在讀碩士期間，當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)能帶來(lái)利益的東西還是很感興趣的?！睆堺惣t回憶說(shuō)，偶然的機(jī)會(huì)，她在一次學(xué)術(shù)報(bào)告中聽(tīng)到一個(gè)國(guó)內(nèi)很早的專(zhuān)利案——磁化杯專(zhuān)利，悲催的權(quán)利人沒(méi)有從仿冒者手中拿到一分錢(qián)的許可費(fèi)，只因當(dāng)初沒(méi)有寫(xiě)好專(zhuān)利申請(qǐng)文件。欣然接受了這項(xiàng)挑戰(zhàn)后，初入職場(chǎng)的她開(kāi)始了對(duì)新知識(shí)如饑似渴的學(xué)習(xí)：研習(xí)各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)書(shū)籍，參加各種相關(guān)培訓(xùn)，和研發(fā)部進(jìn)行技術(shù)溝通，和代理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)法律問(wèn)題?！爸虚g出現(xiàn)過(guò)很多新的難題，但最終通過(guò)各種努力都迎刃而解了。這是一個(gè)充滿(mǎn)實(shí)踐的學(xué)習(xí)過(guò)程。”張麗紅說(shuō)。

三年后，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)日臻成熟，但因?yàn)閭€(gè)人問(wèn)題，她選擇了離開(kāi)，去了距家不遠(yuǎn)的上海廣電集團(tuán)中央研究院。

中央研究院作為廣電集團(tuán)下設(shè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，主要起到技術(shù)孵化的功能。除了企業(yè)專(zhuān)利管理外，她還參與了標(biāo)準(zhǔn)制度下專(zhuān)利許可政策的設(shè)計(jì)。為了將成熟的技術(shù)和無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，張麗紅開(kāi)始接觸和投資方的談判工作。在流媒體產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目中，她先后談過(guò)聯(lián)想、聯(lián)投以及若干臺(tái)資企業(yè)，做商業(yè)計(jì)劃書(shū)，項(xiàng)目可行性報(bào)告，無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估以及新公司設(shè)計(jì)?！胺浅Ｐ疫\(yùn)的經(jīng)歷，知識(shí)產(chǎn)權(quán)從創(chuàng)造、管理到投資，我都做過(guò)了。”張麗紅說(shuō)。

2009年，上廣電中央研究院因集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整而解散。張麗紅也因此加入了世鵬實(shí)驗(yàn)室，和她曾經(jīng)熟悉了6年的微電子行業(yè)相比，這又是一個(gè)全新的領(lǐng)域。

“其實(shí)醫(yī)療器械也有電子技術(shù)，基本的技術(shù)實(shí)則是相通的。”盡管如此，初入公司的她便遇到了第一個(gè)“燙手山芋”——公司的主打產(chǎn)品正面臨一項(xiàng)專(zhuān)利侵權(quán)，委托的兩家代理公司僅給出了“會(huì)侵權(quán)”的意見(jiàn)，卻沒(méi)能告訴規(guī)避侵權(quán)的策略。

入職后，張麗紅便開(kāi)始緊鑼密鼓地處理此事。她做了大量的檢索，在幾周加班加點(diǎn)的努力后，找到了一個(gè)近似的在先專(zhuān)利。經(jīng)過(guò)推導(dǎo)分析，發(fā)現(xiàn)疑似侵權(quán)的專(zhuān)利是可以被無(wú)效的！興奮之時(shí)，她激動(dòng)得用短信告知在國(guó)外出差的老板，老板很高興，但對(duì)這位新進(jìn)職員的判斷仍有懷疑，甚至老板信任的代理公司也與張麗紅意見(jiàn)相左。但是她并不氣餒，經(jīng)過(guò)多次檢索，查到中國(guó)、美國(guó)及法國(guó)的多項(xiàng)在先專(zhuān)利，提出了24條無(wú)效理由，經(jīng)過(guò)多輪討論，在不侵權(quán)的前提下，提出專(zhuān)利部分無(wú)效的策略。最終，公司通過(guò)法律程序無(wú)效了這項(xiàng)專(zhuān)利，以最低的成本為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和上市掃清了障礙。這項(xiàng)頗有成效的專(zhuān)利無(wú)效案，使曾經(jīng)受到委屈的她，在新公司取得了強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)信賴(lài)。

當(dāng)時(shí)剛成立不久的上海聯(lián)影醫(yī)療正在招募團(tuán)隊(duì)，在張麗紅看來(lái)，“這是一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái)”。聯(lián)影作為一家從事醫(yī)療影像設(shè)備的公司，成立之初就擁有強(qiáng)大的海內(nèi)外研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)卻遲遲沒(méi)有成立。當(dāng)時(shí)，張麗紅是被要求帶著知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略去面試的，憑著多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其具有醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理心得的她終于受邀加入了聯(lián)影大軍。

創(chuàng)業(yè)時(shí)期，聯(lián)影分設(shè)在張江和嘉定兩個(gè)地區(qū)辦公。在張江辦公的她，第一次去嘉定與研發(fā)人員開(kāi)會(huì)，車(chē)子開(kāi)了三個(gè)小時(shí)才趕到臨時(shí)辦公室，沒(méi)想到卻得到了研發(fā)部門(mén)的熱烈歡迎

他們一直在期待知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的到來(lái)?！爱?dāng)時(shí)有很多專(zhuān)利要申請(qǐng)，要討論專(zhuān)利申請(qǐng)的評(píng)估體系，要設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)酬機(jī)制，要評(píng)估專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，要招募團(tuán)隊(duì)……一大堆超負(fù)荷的工作要開(kāi)展?！彼寡援?dāng)時(shí)所面臨的巨大挑戰(zhàn)和壓力。但是在很短的時(shí)間，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)有了雛形，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)逐漸清晰，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系日漸豐滿(mǎn)。“浸淫在醫(yī)療器械領(lǐng)域多年，對(duì)這個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略還是頗有想法的?！痹诼?lián)影的兩年，她為這份工作投入了難以言說(shuō)的情感，完成了公司專(zhuān)利、商標(biāo)的布局與規(guī)劃，處理了多個(gè)事業(yè)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及糾紛。

2013年中旬，因公司搬遷至距離市區(qū)很遠(yuǎn)的嘉定，考慮到尚在讀小學(xué)的女兒，張麗紅最終選擇了新的開(kāi)始。

不在術(shù)，而在道

如今的張麗紅在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療器械公司——上海微創(chuàng)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。短短一年多的時(shí)間，她為微創(chuàng)建立起更符合公司發(fā)展的“全面知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系”，主導(dǎo)微創(chuàng)的兩項(xiàng)大型收購(gòu)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作?！皟H一項(xiàng)收購(gòu)案就涉及了400多項(xiàng)專(zhuān)利、100多項(xiàng)商標(biāo)，及300多項(xiàng)專(zhuān)利許可，所有的文件梳理、價(jià)值評(píng)估與利用、消化管理都是我們團(tuán)隊(duì)自己在做?！睆堺惣t說(shuō)。期間，她還為公司拿下了馳名商標(biāo)，微創(chuàng)也已成為國(guó)家首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

“從去年開(kāi)始，我們把過(guò)去幾百個(gè)專(zhuān)利案翻出來(lái)，查看審查意見(jiàn)，總結(jié)被駁回的原因和案子中有瑕疵的地方，并進(jìn)行分類(lèi)處置和統(tǒng)計(jì)，這些總結(jié)最終將被反饋到專(zhuān)利申請(qǐng)及后續(xù)的維權(quán)評(píng)估環(huán)節(jié)?！睆堺惣t說(shuō)，“我很重視專(zhuān)利質(zhì)量，對(duì)于代理完成的申請(qǐng)文件，我們內(nèi)部有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和標(biāo)準(zhǔn)的審核要求，有時(shí)我也會(huì)審核權(quán)利要求。專(zhuān)利質(zhì)量是一切專(zhuān)利戰(zhàn)略的根基！”她還認(rèn)為，自己應(yīng)該是公司思考知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和規(guī)劃的第一責(zé)任人，大到與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)，小到結(jié)合公司的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作對(duì)于今天的她而言，似乎變得更加得心應(yīng)手?！肮ぷ髯屛液苡谐删透校彝シ矫嬉沧屛冶容^省心。”她最后和記者坦言，“雖然自己期待可以做得更好，但也許，平衡才是最重要的。”