侯衛(wèi)蔚

近幾年來，中國的空調(diào)制造業(yè)將主要關(guān)注點集中在自主研發(fā)等領(lǐng)域，隨著行業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)地位的逐步提升，知識產(chǎn)權(quán)部門所獲得的關(guān)注度也相應越來越高。

珠海格力節(jié)能環(huán)保制冷技術(shù)研究中心有限公司，作為“格力”空調(diào)的重要技術(shù)支撐，為我國制冷設備工業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級起到了巨大的推動作用。目前，公司的知識產(chǎn)權(quán)部門共有專職人員50名，主要負責知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護、維權(quán)和運營等工作；累計申請專利超過14000余件，在全球200多個國家申請商標超過2萬件，成功處理專利無效及各類訴訟50余次。此外，公司還建立了一個商標反侵權(quán)網(wǎng)絡，自2013年1月到2014年12月，在河南、浙江等多個省市進行了200多次的專項打擊行動，摧毀制、售假窩點470個，刑事案件11起，23人因侵犯格力商標權(quán)被追究刑事責任，捍衛(wèi)了知識產(chǎn)權(quán)。

而誰又能想到，這樣一個如今為知識產(chǎn)權(quán)做出突出貢獻的企業(yè)，在若干年前，竟然還沒有設立獨立的專利部門，相關(guān)工作也只由兩名員工相互輔助完成。對這一切感觸最深的，莫過于現(xiàn)任公司知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的文曠瑜。

用文曠瑜自己的話來說，他是“誤打誤撞地與知識產(chǎn)權(quán)結(jié)下了緣分”。工科專業(yè)出身的他，一直以來卻對法律有著濃厚的興趣。大學畢業(yè)那年，他在機緣巧合之下進入了一家代理機構(gòu)從事專利律師，開始接觸知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識，也漸漸萌發(fā)了成為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的職業(yè)設想。之后，懷揣著自己的夢想，他辭掉了專利律師的工作，進入格力，開啟了知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的旅程。而在格力這一呆，就是十一年。在這十一年里，他帶領(lǐng)格力的知識產(chǎn)權(quán)團隊不斷發(fā)展壯大，為公司的技術(shù)人員提供了強有力的后盾和保障。

China IP：您是如何定位企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的？

文曠瑜：如果把企業(yè)比做褲子，知識產(chǎn)權(quán)則是“褲子”上的一條拉鏈。好拉鏈或許成就不了一條褲子，但差拉鏈卻可能會隨時讓褲子的主人下不了臺。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人就是這個造拉鏈的人，是企業(yè)最低調(diào)但卻非常重要的伙伴。

作為企業(yè)無形資產(chǎn)管理的中堅力量，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人對公司的發(fā)展戰(zhàn)略有較深刻的理解以及通盤的考慮，他們?nèi)诤献约旱募夹g(shù)背景、豐富的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)驗，把企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)策略運用于企業(yè)研發(fā)經(jīng)營等眾多環(huán)節(jié)，他們的存在通常會避免企業(yè)在重要場合掉鏈子、受損失。

隨著企業(yè)體量的不斷增大和日益的國際化，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人日益成為企業(yè)核心競爭力中重要的一環(huán)。

China IP：您認為成為一名優(yōu)秀的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要具備哪些素質(zhì)和能力？

文曠瑜：一是具備較強的管理能力和決策力，能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮企業(yè)各項知識產(chǎn)權(quán)工作的開展，為公司提供決策決定；

二是具備扎實的專業(yè)能力，對專利戰(zhàn)略研究所需的理論和實務環(huán)境、專利訴訟及資產(chǎn)管理方面有較深理解；

三是具有一定的技術(shù)實力，能判斷專利技術(shù)對本企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)的影響。

除了上面這些專業(yè)的知識和能力，還應有戰(zhàn)略思維的眼光，將專利工作置入企業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈，站在經(jīng)營的角度做好知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護與運用。

China IP：您覺得格力在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的特別之道是什么？

文曠瑜：格力給了知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者一個開放的學習平臺。我們不惜代價“送出去、請進來”，員工經(jīng)常有外派學習的機會，有的一外派就是幾個月。同時，格力也會不斷邀請國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的泰斗級人物到公司進行講學，有些時候，格力每周都有外來人員進行授課，讓大家不出家門，即可分享大師的思想。

China IP：您除了負責格力的知識產(chǎn)權(quán)工作外，還要指導格力的上下游企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系。您能談談這里有怎樣的困難和挑戰(zhàn)？

文曠瑜：知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務貫穿企業(yè)很多環(huán)節(jié)，遇到的最大難題是，如何讓上下游企業(yè)信任我們。當時恰好有兩個格力的供應商被一家國外企業(yè)提起侵權(quán)訴訟，其中也涉及格力使用的物料，我們幫助該供應商積極應訴，將國外公司的專利無效掉，使得對方撤消了侵權(quán)訴訟。通過此事獲得了供應商的信任，并以此為契機，指導他們建立了內(nèi)部專利數(shù)據(jù)庫，制定了知識產(chǎn)權(quán)管理策略，然后在其他企業(yè)進行了推廣。

China IP：格力在全球各地都有商標注冊。您在格力工作的期間參與過海外維權(quán)嗎？您覺得國內(nèi)家電企業(yè)海外面臨哪些挑戰(zhàn)？

文曠瑜：格力常年委托國際知名知識產(chǎn)權(quán)信息公司在全球范圍內(nèi)進行監(jiān)測，及時利用異議、爭議及訴訟方式解決搶注及其他商標問題。目前，我們已成功打擊多起海外的商標搶注事件。

國內(nèi)家電企業(yè)在海外面臨著知識產(chǎn)權(quán)困局，海外家電巨頭的知識產(chǎn)權(quán)游戲已經(jīng)玩了幾十、上百年，而中國企業(yè)對國際知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境還屬于初學者，涉世未深。我覺得，國內(nèi)企業(yè)應主動參與國際知識產(chǎn)權(quán)活動，為來日的經(jīng)營提前籌謀。

China IP：您對今后的職業(yè)發(fā)展有什么進一步的規(guī)劃和目標？

文曠瑜：“求木之長者，必固其根本”，作為公司知識產(chǎn)權(quán)工作的最直接負責人，我近期的目標有兩個，其一是希望打造一個更開放的發(fā)展平臺，在不斷提高自身實力的同時，助推格力知識產(chǎn)權(quán)工作獲得更大的發(fā)展。其二，我希望在三年內(nèi)，格力在專利運用這塊能做出更多的成果。