李雪

現(xiàn)任甘李藥業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)的王沖，從學(xué)校走出來后，一直在知識產(chǎn)權(quán)的道路上前進(jìn)，從國知局的中國專利技術(shù)開發(fā)公司，到代理所，再到甘李藥業(yè)，她認(rèn)為，知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域既需要扎實的專業(yè)技術(shù)知識，又不會局限在一個固定的研究領(lǐng)域，所以比較符合她想要求的發(fā)展行業(yè)。

王沖認(rèn)為，在企業(yè)中做知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人是一份非常有挑戰(zhàn)的工作，技術(shù)在不斷進(jìn)步，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人所需具備的知識和能力也會不斷變化，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠不被淘汰。

China IP：能否簡單介紹一下您是如何進(jìn)入知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域并成為一名知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的？

王沖：在北京大學(xué)完成生物醫(yī)學(xué)的博士學(xué)位的學(xué)習(xí)后，我面臨人生中很重要的一個選擇，就是決定我的第一份工作。一般來說，第一份工作就會直接決定你的事業(yè)圈子，所以我在決定這份工作時十分慎重。后來，考慮到知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域既需要扎實的專業(yè)技術(shù)知識，又不會局限在一個固定的研究領(lǐng)域，比較符合我的情況，于是就選擇了國家知識產(chǎn)權(quán)局直屬的中國專利技術(shù)開發(fā)公司。所以說，我是從校園走出來開始，就直接進(jìn)入了知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。

現(xiàn)在看來，當(dāng)時以應(yīng)屆生的身份進(jìn)入國知局，為我后來成為知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人打下了堅實的理論業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。因為當(dāng)時專利局給所有新人們進(jìn)行了脫產(chǎn)的、為期三個月的專利法規(guī)培訓(xùn)。這使我對知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)法律，尤其是專利法的各種實務(wù)操作有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識。后來，我又到代理所工作了一段時間，這段時間真刀真槍的參與到知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)過程中，又使我積累了豐富的知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)經(jīng)驗。

然后在2010年冬天，甘李藥業(yè)正在組建知識產(chǎn)權(quán)部，希望有個人能對公司的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)進(jìn)行全面管理。喜歡挑戰(zhàn)的我欣然加入，于是就成為了一名知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，把所學(xué)應(yīng)用到企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理中。

China IP：您是如何定位企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的？

王沖：企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人是知識產(chǎn)權(quán)代理和企業(yè)管理的統(tǒng)一體。但是他既不同于代理人，也不同于經(jīng)理人。

知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人不同于專利代理人。代理人一般只會關(guān)注某個具體的知識產(chǎn)權(quán)案件的處理方法和結(jié)果。例如如何寫好某個專利，如何打好某個訴訟。但是，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度去考慮問題，而不能一味的只考慮專利實務(wù)本身，有時，專利申請、專利訴訟，會因為企業(yè)的戰(zhàn)略不同而有不同的處理方法。

知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人也不同于企業(yè)的經(jīng)理人。知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人除了要有管理方面的能力，還需要更多的專業(yè)知識。在進(jìn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理時，要時時不忘企業(yè)的技術(shù)情況和知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)的操作技巧。

China IP：您認(rèn)為成為一名優(yōu)秀的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要具備哪些素質(zhì)和能力？

王沖：本技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)知識。這是進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理的根本。因為所有的知識產(chǎn)權(quán)，尤其是專利，最終都是技術(shù)本身的比較，不懂技術(shù)，就無法參與其中。

知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)操作能力。實務(wù)操作不是背法條，這需要長期的經(jīng)驗累積。擁有豐富的知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)經(jīng)驗，在處理問題時就會得心應(yīng)手。

管理能力。經(jīng)理人，其職責(zé)定位就是進(jìn)行管理。知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人要能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，一方面對部門內(nèi)部工作進(jìn)行有效管理，另一方面還要與企業(yè)其他部門進(jìn)行高效協(xié)作。

China IP：在醫(yī)藥公司做知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，和一般企業(yè)有何不同之處？

王沖：醫(yī)藥公司的知識產(chǎn)權(quán)本身就與其他領(lǐng)域不同。就以專利為例，醫(yī)藥領(lǐng)域的專利一般都需要實驗來證明，這就比其他領(lǐng)域的專利申請要復(fù)雜很多。此外，醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)＠漠a(chǎn)品化過程更不是其他領(lǐng)域可比。藥品是特殊的商品，從臨床試驗到注冊，從生產(chǎn)到招標(biāo)，都有些嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程?！巴顿Y大、周期長、風(fēng)險高”是業(yè)內(nèi)一致的觀點。

醫(yī)藥公司的知識產(chǎn)權(quán)管理，例如布局、訴訟、分析，常常會決定著企業(yè)5年后甚至10年后的生存情況和業(yè)務(wù)方展。因此，作為醫(yī)藥公司的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，就需要有更長遠(yuǎn)的眼界和更高的風(fēng)險控制能力。

China IP：您的團(tuán)隊目前有幾個人？主要的工作內(nèi)容有哪些？

王沖：團(tuán)隊目前有5人，3名專職人員和2名兼職人員，隊伍還在不斷擴大中。人員雖然不多，卻擔(dān)負(fù)著企業(yè)中所有與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的業(yè)務(wù)。例如根據(jù)公司研發(fā)具體需求，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)查新檢索分析、跟蹤檢索分析，進(jìn)行臨床、注冊等信息的檢索分析，建立藥物專利和信息數(shù)據(jù)庫；例如管理專利的申請和維護(hù)，管理商標(biāo)的申請和維護(hù)；例如承擔(dān)公司所有的知識產(chǎn)權(quán)訴訟；包括企業(yè)申報各種政府項目，目前也是由我們的團(tuán)隊進(jìn)行管理。

China IP：您在參加企業(yè)工作前，曾在律所工作過一段時間，這對您目前的工作有何助益嗎？

王沖：在代理所工作的那段時間，我參與了很多知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)操作的實戰(zhàn)過程，這使我積累了豐富的知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)經(jīng)驗，提升了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人所必備的知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)操作能力。

China IP：您對今后的職業(yè)發(fā)展有什么進(jìn)一步的規(guī)劃和目標(biāo)？

王沖：在企業(yè)中做知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人是一份非常有挑戰(zhàn)的工作，一方面做知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要多方面的能力，另一方面，其工作成果會直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。要求高、責(zé)任大，是對知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人工作的描述，也是我喜歡的工作類型。技術(shù)在不斷進(jìn)步，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人所需具備的知識和能力也會不斷變化。無論在哪個領(lǐng)域、哪個崗位，都需要不斷的學(xué)習(xí)，才不會被淘汰，才會一直站在這個領(lǐng)域的前沿。