楊穎慧

作為國內(nèi)迄今為止首條完全依靠自主創(chuàng)新、自主團(tuán)隊(duì)、自主建設(shè)的8.5代面板線，深圳市建市以來最大單筆投資245億元的華星光電技術(shù)有限公司（簡稱華星光電）積極打造企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)，并在2012年獲得了“國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)，2012年深圳市知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，2014年廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。自2009年成立以來，華星光電便投入了大量的人力物力資源進(jìn)行企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)，一直堅(jiān)持“跟隨行業(yè)標(biāo)桿，累積知識(shí)產(chǎn)權(quán)籌碼，取得LCD行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的對(duì)話權(quán)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運(yùn)營和諧并存，以服務(wù)于公司整個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

有著工科、工商管理和法學(xué)三重專業(yè)背景，先后取得律師和專利代理人資格、高級(jí)企業(yè)知識(shí)自決權(quán)管理師、深圳仲裁委首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)解專家、中國人民大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法博士生，顧毓波可謂是集知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者所需的專業(yè)素質(zhì)于一身，促使他在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域得心應(yīng)手。從執(zhí)業(yè)律師到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，顧毓波一步一步腳踏實(shí)地，精益求精，在技術(shù)創(chuàng)新日新月異的今天，不斷增加自己對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及相關(guān)技術(shù)知識(shí)的儲(chǔ)備，逐漸蛻變?yōu)橐幻麅?yōu)秀的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人。

China IP：從訴訟案件的辦理和當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策體制的角度來看，您覺得應(yīng)該如何維護(hù)權(quán)利人的權(quán)利，在維權(quán)的過程中有哪些困境及其應(yīng)對(duì)策略？

顧毓波：作為執(zhí)業(yè)律師，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)權(quán)利人進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)的最終目標(biāo)為宗旨來制定代理方案，以高效低成本來實(shí)現(xiàn)權(quán)利人的合法利益最大化，比如通過行政執(zhí)法、商務(wù)談判、海關(guān)扣押、法院禁令、訴訟和媒體輿論等一種或兩種以上的組合來實(shí)現(xiàn)有效維權(quán)。然而，維權(quán)的過程是非常艱難的，會(huì)遇到各種各樣的困境，比如專利行政執(zhí)法和侵害商業(yè)秘密案立案困難；專利維權(quán)成本高但賠償金額太低；商業(yè)秘密案件，應(yīng)盡量先刑事后民事，可以提高維權(quán)的效率和品質(zhì)等類似的困難，數(shù)不勝數(shù)。

China IP：從一名專業(yè)的律師到一名企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，是什么樣的原因讓您選擇華星光電？在這一轉(zhuǎn)變過程中，您遇到了怎樣的挑戰(zhàn)？

顧毓波：知識(shí)產(chǎn)權(quán)從創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)營到進(jìn)入公有領(lǐng)域的一個(gè)生命周期，律師只能參與其中的一部分，因此，出于追求過程的完善和豐富從業(yè)經(jīng)歷的考慮，我選擇進(jìn)入企業(yè)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。而在此時(shí)，華星光電知識(shí)產(chǎn)權(quán)崗位要求的匹配和老板對(duì)IP管理理念的認(rèn)同，讓我對(duì)未來知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作充滿了信心和憧憬，因此最終選擇加入華星光電組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)。

從執(zhí)業(yè)律師到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變過程中，所遇到的最大挑戰(zhàn)是完成職業(yè)角色的轉(zhuǎn)換，執(zhí)業(yè)律師更像是特種兵負(fù)責(zé)解決單個(gè)問題，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人則類似于集團(tuán)軍指揮官需要系統(tǒng)化全生命周期管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。

China IP：您在律師事務(wù)所和企業(yè)都工作過，兩者比較有什么感觸？

顧毓波：執(zhí)業(yè)律師更多的是關(guān)注個(gè)案本身，僅知識(shí)產(chǎn)權(quán)生命周期中的一個(gè)點(diǎn)，且對(duì)行業(yè)的技術(shù)認(rèn)知不夠深。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人更多的是關(guān)注企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面管理，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何服務(wù)好企業(yè)的運(yùn)營。

China IP：您在華星光電主要負(fù)責(zé)的是公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和管理，請您展開進(jìn)行敘述一下。在公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請和訴訟業(yè)務(wù)方面，遇到過哪些阻礙，是如何應(yīng)對(duì)的，您是否可以分享一下這方面的經(jīng)驗(yàn)？

顧毓波：在華星光電剛剛起步之時(shí)，本人進(jìn)入公司，一切從零開始，創(chuàng)立了公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，引領(lǐng)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作逐漸步入正軌，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營奠定了良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。本人在華星光電主要負(fù)責(zé)的是企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、專利申請、集成創(chuàng)新、商標(biāo)注冊、商業(yè)秘密管理、政府資助和知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭議和運(yùn)營事務(wù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。以導(dǎo)入大數(shù)據(jù)管理的思維，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品、市場營銷、研發(fā)實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，積極服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營的一個(gè)工具。知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)算，應(yīng)該是每個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人都可能會(huì)遇到的阻礙。有效說服公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)方面投入良好的資源，一方面可以讓公司高層看到投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益遠(yuǎn)大于成本，另一方面可以讓公司高層認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)運(yùn)營的負(fù)面影響。

China IP：請問您在過去一年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中，有哪些收獲和感觸？

顧毓波：2014年，華星知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效管控，并逐步將大數(shù)據(jù)管理的理念導(dǎo)入華星知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)更好地融入與服務(wù)于戰(zhàn)略、HR、市場、PM和RD。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來越受到國家與企業(yè)的重視，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的管理理念與能力也在快速提升，唯有學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，方可成為一名杰出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人。

China IP：您對(duì)自己以及企業(yè)經(jīng)理人的未來職業(yè)前景有哪些規(guī)劃和憧憬？

顧毓波：從職業(yè)規(guī)劃來看，本人要努力把自己歷練為一個(gè)杰出的國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)職業(yè)經(jīng)理人。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)該客觀分析自己的特長和興趣愛好，充分發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，而不是花更多時(shí)間去補(bǔ)短。至于職業(yè)成長方面，尤如現(xiàn)在華星光電力推的“當(dāng)責(zé)文化——One More Ounce，Get Result！”，讓工作成果超出預(yù)期，讓工作能力超越職責(zé)。