楊琪

根據(jù)新聞出版廣電總局公布的《2013年全國新聞出版業(yè)基本情況》顯示，2013年，我國累計(jì)出口圖書、報(bào)紙、期刊2375.31萬冊(cè)（份）、8115.46萬美元，與2014年相比，數(shù)量增長15.21%，金額增長11.44%。其中圖書出口1737.58萬冊(cè)、5216.38萬美元，數(shù)量增長31.07%，金額增長22.74%;期刊出口215.68萬冊(cè)、744.85萬美元，數(shù)量下降2.10%，金額增長33.97%;報(bào)紙出口39.59萬份、51.17萬美元，數(shù)量下降57.55%，金額下降10.33%。報(bào)刊出口持續(xù)萎縮早已在意料之中，因?yàn)槭澜鐖?bào)刊發(fā)展正在逐漸向數(shù)字化靠攏，傳統(tǒng)報(bào)刊發(fā)展都在大規(guī)模萎縮。然而，圖書出口大幅度增長令人頗為意外，這種增長是偶發(fā)性的利好還是市場轉(zhuǎn)型帶來的必然，目前下定論還為時(shí)過早。不過不可否認(rèn)的是，盡管2013年的圖書出口數(shù)據(jù)看起來不錯(cuò)，但出版業(yè)界的負(fù)面新聞依然讓從業(yè)者坐立不安。

一、變革與寒冬

2012年受網(wǎng)店金融危機(jī)沖擊，美國南加州華文實(shí)體書店漸凋零。由于種種原因，在美國洛杉磯有18年輝煌歷史的長城書店，在2013年也停止了營業(yè)。海外華文書店經(jīng)營艱難的新聞時(shí)常見有。與我們一衣帶水的鄰國日本，盡管因?yàn)榈鼐壓臀幕蛩?，曾?jīng)創(chuàng)造過多年的“中國熱”“漢語熱”，并在1972年以后，成為中國國際書店海外中文圖書發(fā)行量最大的國家，但如今也面臨著不可逆轉(zhuǎn)的頹勢。位于東京池袋地區(qū)的一家經(jīng)營中文圖書書店的老板曾悲哀地感慨，自己眼睜睜地看著原本在池袋地區(qū)林立的小書店一家家地倒下去，也不知道自己會(huì)撐到什么時(shí)候。

2013年，才剛剛迎來創(chuàng)建50周年的中華書店，卻在2014年傳出書店破產(chǎn)的消息。這家有著悠久歷史的專門經(jīng)營中文圖書的書店倒閉的消息，不僅讓中國的同行唏噓，也讓很多日本讀者頗為感慨。筆者在twitter上看到了很多讀者的感慨留言。@張小山：中華書店破産の報(bào)せ。あまりにも悲しいです。個(gè)人的にもよく利用していましたし、京劇公演の置きチラシやポスター展示にもいつも快く協(xié)力して下さっていました（收到中國書店破產(chǎn)的消息，實(shí)在非常難過。我個(gè)人經(jīng)常光顧，也在發(fā)放京劇公演的傳單及海報(bào)展示上得到過很多幫助）。@小松昌宏：私もこの書店の會(huì)員でした。後楽園時(shí)代は、度々行っていました。時(shí)代の流れを感じます……定期刊行物のネット化、國內(nèi)外のネット書店の侵食もありそうですね（我也是這家書店的會(huì)員，后樂園時(shí)代經(jīng)常到店里去，如今感覺時(shí)光流逝……好像也是受到了連續(xù)出版物的網(wǎng)絡(luò)化以及國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)書店的侵蝕影響）。@佐野誠子：私はたぶん一番中華書店さんから本を買っていました。各大學(xué)、研究者の本を買う金額が減ってしまったのが大きいのかと思います。どこも図書購入の予算は減らされているので（我想我在中華書店買書最多了。我認(rèn)為是各大學(xué)、研究人員的購書經(jīng)費(fèi)減少造成的影響比較大。畢竟現(xiàn)在到處都在削減圖書購買的經(jīng)費(fèi)）。

由于日本文化在歷史上深受中國文化的影響，使得中國文化產(chǎn)品進(jìn)入日本具有天然的優(yōu)勢，并曾獲得廣泛的關(guān)注。日本東方書店社長山田真史曾經(jīng)在第二屆“中國圖書對(duì)外推廣計(jì)劃”外國專家座談會(huì)上介紹，中國古代的經(jīng)典著作，尤其是哲學(xué)思想、宗教、文學(xué)方面的經(jīng)典著作，一般都有數(shù)種日文譯版。例如，《三國演義》在發(fā)行的日文譯版就有4種，而電腦檢索包含“三國志”關(guān)鍵詞的書籍更是多達(dá)656種，書名包含“西游記”的也有135種。但是近年來，中國出版物在日本市場進(jìn)入寒冬卻是不爭的事實(shí)。不但實(shí)物出口大幅減少，于丹的《論語心得》、易中天的《品三國》這些熱點(diǎn)圖書翻譯成日文后，也沒有取得預(yù)期的銷量。這種衰退一方面固然與出版物數(shù)字化的行業(yè)大趨勢變革有關(guān)，但另一方面，日本經(jīng)濟(jì)的低迷，兩國關(guān)系的緊張，少子、高齡化對(duì)大學(xué)生源的沖擊也都成了無法回避的因素。不僅在日本，放眼世界，在整個(gè)全球化的大背景之下，“走出去”早已不是單一的文化貿(mào)易行為，而是與政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān)。行業(yè)形勢瞬息萬變、社會(huì)變革紛繁復(fù)雜，今天的行業(yè)領(lǐng)跑者明天就可能被遺忘，國內(nèi)外知名書店紛紛退出歷史舞臺(tái)，購買電子書取代了網(wǎng)絡(luò)購書，曾經(jīng)作為新媒體閃耀光芒的各類網(wǎng)站在微時(shí)代已被自媒體拍在沙灘上，取代開心網(wǎng)輝煌一時(shí)的微博已逐漸褪去光芒。面對(duì)如此嚴(yán)峻的行業(yè)變革和社會(huì)形勢，中國文化和中國出版物該如何突圍，尋求“走出去”的新發(fā)展路徑呢？

二、機(jī)遇與春天

愛如生公司出品的《中國基本古籍庫》、“拇指數(shù)據(jù)庫”等產(chǎn)品，雖然價(jià)格不菲，卻在日本獲得了不俗的銷售業(yè)績，并以其便捷的實(shí)用性獲得了日本學(xué)界的廣泛關(guān)注與認(rèn)可。

閱讀的方式變了，但閱讀的需求仍在;主要讀者的年齡層變了，但讀者數(shù)量沒有減少;支付方式變了，但內(nèi)容價(jià)值沒有改變。無論何種出版貿(mào)易行為，最終目標(biāo)都是通過向讀者銷售出版物獲得經(jīng)濟(jì)利益。拋開各種紛繁復(fù)雜的銷售手段，則不難發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最簡單實(shí)用的方法就是以精彩的內(nèi)容、便捷的方式、低廉的價(jià)格喚起特定讀者的閱讀興趣。

雖然全球化的腳步正在逐步加快，但是從世界整體來看，長期以來文化市場一直是以歐美為中心，文化發(fā)展和交流方向也由英語主導(dǎo)。數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，對(duì)于中國文化來說，是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇。在這個(gè)新的轉(zhuǎn)型期，面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，所有的文化企業(yè)站在了同一起跑線上，群雄并起，極有可能書寫新的歷史。從這個(gè)意義上講，出版行業(yè)的“變”和“亂”倒是為中國文化在世界上的崛起創(chuàng)造了一個(gè)新的機(jī)遇。

海外讀者考慮的不外乎是最常見的幾項(xiàng)：內(nèi)容、接收的便捷度、價(jià)格、品相。從實(shí)用主義的角度考慮，數(shù)字化的閱讀無疑更適合海外讀者，由于不存在實(shí)體，因此節(jié)約了大量成本，獲取快捷、價(jià)格低廉，品相不存在問題，內(nèi)容和國內(nèi)保持一致，結(jié)算方便，顯然是最為經(jīng)濟(jì)合理的方式。因此，從長遠(yuǎn)來看，獲取出版物的方式必然發(fā)生轉(zhuǎn)移，建設(shè)外向型的“走出去”平臺(tái)已經(jīng)刻不容緩。這不僅是當(dāng)前工作的需要，更是未來發(fā)展的大勢。但我們必須注意到，并非所有的讀者都已經(jīng)習(xí)慣于數(shù)字閱讀，長期以來形成的閱讀習(xí)慣、紙質(zhì)文本特有的閱讀特性、各種外界條件（信息、技術(shù)等）的制約使得傳統(tǒng)出版物還將受到并長期受到青睞，而不會(huì)簡單地被拋棄和取代。

三、協(xié)同發(fā)展的常青之路

在社會(huì)變革日新月異的今天，我們更應(yīng)該貼近國際化的發(fā)展趨勢，綜合運(yùn)用各種手段，加大對(duì)外文化投資力度和挖掘市場、培育讀者群的力度。在以歐美文化為中心的今天，開辟出一條中國文化和中文傳播的道路顯然不是一件容易的事情，而是一項(xiàng)體量龐大的系統(tǒng)工程。這項(xiàng)工程應(yīng)該以企業(yè)為主體，由政府給予支持，相互配合，分工明確，形成既有沖鋒陷陣、開創(chuàng)文化品牌的拳頭，又有后勁十足、保障有力的臂膀，協(xié)同作用，“力出一孔，利出一孔”，只有行之有效的合力才能讓“走出去”不僅僅停留在目標(biāo)和口號(hào)上，而是真正建立和完善一條常青之路。

傳統(tǒng)的“走出去”，恰恰不太會(huì)協(xié)調(diào)“拳頭”和“臂膀”的關(guān)系，盡管有莫言這樣的諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者，有在海外聲名大噪的莫高窟、兵馬俑，有著備受世界關(guān)注的經(jīng)濟(jì)快車，有遍布全球的熊貓大使，有劉翔、李娜、姚明這樣的體育明星，有六十多年來孜孜不倦地從事文化事業(yè)出口的機(jī)構(gòu)等，但這些力量卻從來沒有匯聚在一起，共同開創(chuàng)一個(gè)信念相同的格局。我們不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，在外交、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)、體育等領(lǐng)域的“走出去”工作上，我們通常是各走各的路。其實(shí)在全球化的時(shí)代里，越來越需要強(qiáng)調(diào)“融合”和“開放”，日本大學(xué)圖書館收藏的和莫言有關(guān)的圖書近300種，這固然和莫言作為諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者的品牌效應(yīng)（拳頭）有關(guān)，但也離不開多年來將一本本書銷向海外的企業(yè)出口行為（臂膀）。更多的時(shí)候，作家的出訪、宣傳、演講僅僅是一種交流活動(dòng)，和后續(xù)的銷售是割裂的，這常常讓從業(yè)者為之惋惜，畢竟一個(gè)品牌的形成，短暫的宣傳僅是一個(gè)方面，后面長期的市場培育也是不可或缺的。同樣是莫言的作品，多年前，他就是在美國最知名的中國作家，可其作品十年才賣了一萬本。這當(dāng)然和讀者的閱讀偏好、語言習(xí)慣等客觀因素有關(guān)，但我們是不是也應(yīng)該反思，我們是否真正做到了協(xié)同發(fā)展呢？大力創(chuàng)造品牌、加強(qiáng)出口保障力度、用好技術(shù)支持、加大培育市場投入，這種多方面的協(xié)同作戰(zhàn)，才是“走出去”走得出去的保證。

（作者單位：中國國際圖書貿(mào)易集團(tuán)公司）