黃朝霞

摘 要：文章分析了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

中圖分類號：F276，F(xiàn)233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）01-156-02

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

盡管最近中國人民銀行出臺了一系列支持中小企業(yè)發(fā)展的信貸政策，各商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款也有不同程度的增長，但中小企業(yè)貸款難現(xiàn)象依然存在，主要表現(xiàn)為國有商業(yè)銀行貸款難、信用貸款難、抵押擔(dān)保難。2014年5月29日，匯付天下首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國家庭金融調(diào)查與研究中心主任甘犁在北京發(fā)布中國家庭金融調(diào)查報(bào)告顯示，小微企業(yè)/個(gè)體工商戶獲得銀行貸款的比例為46%，11.6%的申請貸款被拒，42.4%的小微企業(yè)未申請貸款。

目前大多數(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，產(chǎn)品尚不成熟，且市場風(fēng)險(xiǎn)較大，獲取直接融資或間接融資等外源融資難度較大，因此，通過企業(yè)自籌或與相關(guān)人借貸為主的內(nèi)源融資方式逐漸成為初創(chuàng)中小企業(yè)的重要融資渠道之一。但中小企業(yè)僅依賴內(nèi)源融資可能會由于自有資金不足、負(fù)債率高與自我積累有限導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)難以為繼，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大。因此，無論是外源融資還是內(nèi)源融資，中小企業(yè)均面臨著融資困難的瓶頸。

由此可以看出，目前中小企業(yè)融資仍處于困境之中，導(dǎo)致中小企業(yè)融資難的原因是多層次，既有中小企業(yè)本身的原因，也有金融體制的原因，還有政府和社會信用環(huán)境方面的原因。

1.金融體系不完備，中小金融機(jī)構(gòu)數(shù)量少、限制多。除一些股份制商業(yè)銀行、城市信用社和農(nóng)村信用社外，其他金融機(jī)構(gòu)甚少，特別是缺少專為中小企業(yè)、民營企業(yè)服務(wù)的中小型金融機(jī)構(gòu)；資本市場交易品種稀少、投資渠道受限、大量需要資金的企業(yè)，特別是中小企業(yè)無法以適合自己的方式募集資金進(jìn)入資本市場；中小金融機(jī)構(gòu)有著鮮明的地域性，因而在貸款決策中難免會受到政府的干預(yù)，放貸能力和積極性均受影響，同樣存在所有者缺位以及由此導(dǎo)致的內(nèi)部控制和道德風(fēng)險(xiǎn)。

2.大多數(shù)中小企業(yè)管理模式僵化，管理觀念陳舊。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。

中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。一些企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3.中小企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格、不科學(xué)。企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，為了保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，需要留存適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金余額，即交易性需要；有時(shí)企業(yè)在經(jīng)營中會發(fā)生事先沒有預(yù)料到的額外的現(xiàn)金支付，即預(yù)防性需要；企業(yè)有時(shí)也需要置存一部分現(xiàn)金，在遇到合適的購買機(jī)會時(shí)，可以隨時(shí)買入，即投機(jī)性需要，也就是說，企業(yè)為了滿足其交易性需要、預(yù)防性需要以及投機(jī)性需要，往往會留存一定數(shù)額的現(xiàn)金，以備所需。企業(yè)對現(xiàn)金進(jìn)行管理的目標(biāo)旨在保持其流動的基礎(chǔ)上使收益達(dá)到最大，這是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)往往忽視現(xiàn)金管理，造成資金的閑置或不足，使企業(yè)錯(cuò)失掉很多機(jī)會，資金無法發(fā)揮出最大功效，無形中加大了企業(yè)的成本。

4.中小企業(yè)存貨管理存在巨大漏洞。存貨的流動性是衡量和評價(jià)企業(yè)購入材料、投入生產(chǎn)、銷售成品、收回資金等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。對存貨進(jìn)行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進(jìn)行權(quán)衡，使二者達(dá)到最佳結(jié)合，要求在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時(shí)，盡可能少占有經(jīng)營資金，以提高資金的使用效率。在許多企業(yè)中，往往忽視對存貨的管理，或者存在很多漏洞。

5.中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理混亂?，F(xiàn)代社會中企業(yè)擴(kuò)大銷售的手段之一就是進(jìn)行賒銷，賒銷是企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因。由于應(yīng)收賬款在企業(yè)運(yùn)營中起著舉足輕重的作用，因此，應(yīng)收賬款管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢。現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)銷售狀況很好，但卻表現(xiàn)出沒有足夠的現(xiàn)金流，這其中的主要原因就是應(yīng)收賬款的管理混亂，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格、制定的信用標(biāo)準(zhǔn)過寬、催賬力度不夠，不及時(shí)都會造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)過慢甚至資金無法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失。

6.中小企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量差。會計(jì)信息是對企業(yè)經(jīng)營過程、運(yùn)營狀況、經(jīng)營成果的表述，是外部利益相關(guān)者與企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局評價(jià)財(cái)務(wù)狀況、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步改善經(jīng)營管理的重要依據(jù)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度旨在保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率。當(dāng)企業(yè)制定了健全的內(nèi)控制度并嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)，就能夠有效地監(jiān)督和保證會計(jì)信息質(zhì)量，降低和避免信息失真的發(fā)生。在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)不注重內(nèi)部控制，或者內(nèi)控制度不完善，使得會計(jì)信息質(zhì)量低下。信息失真一方面會造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的無序和混亂，另一方面對利益相關(guān)者產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1.完善中小企業(yè)自身建設(shè)，練好企業(yè)內(nèi)功。中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于提高自身競爭實(shí)力，從調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)入手，鞏固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而提高自己的融資信用。大力提升中小企業(yè)信用度，隨著企業(yè)資信評估與會計(jì)審核的日益嚴(yán)格，要求中小企業(yè)著力提高企業(yè)的信用等級，切實(shí)做到有借有還、按期還貸，杜絕不良信用記錄，建立良好的企業(yè)信用基礎(chǔ)。

2.中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理理念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對新的理財(cái)環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。中小企業(yè)應(yīng)努力規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度。目前，中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性與準(zhǔn)確性較低等現(xiàn)象，亟須建立健全規(guī)范完善的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)信息的透明度，提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息，以緩解中小企業(yè)貸款難題。在財(cái)務(wù)管理中要規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動財(cái)會人員科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性；要樹立資本多元化理財(cái)觀念，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。

3.加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)。目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，會計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；企業(yè)管理層法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，因而需加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)。一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是對企業(yè)的財(cái)會人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《會計(jì)準(zhǔn)則》、《會計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識，要求會計(jì)人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

4.健全中小企業(yè)融資體系與融資制度。應(yīng)支持并鼓勵(lì)公司制中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資。對于極少數(shù)具備較強(qiáng)實(shí)力、有著良好業(yè)績且近期可達(dá)到主板上市要求的中小企業(yè)應(yīng)允許其到證券交易所上市融資；對于暫時(shí)還達(dá)不到主板上市要求，但具有良好成長前景的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)支持其到創(chuàng)業(yè)板市場融資等。制定專門針對中小企業(yè)的金融服務(wù)發(fā)展規(guī)劃，建立專門機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)中小企業(yè)金融服務(wù)體系的政策協(xié)調(diào)、發(fā)展規(guī)劃、市場建設(shè)和監(jiān)督管理等工作，完善中小企業(yè)金融服務(wù)相關(guān)政策或法規(guī)，制定切實(shí)可行的優(yōu)惠措施，加大對中小企業(yè)的金融支持力度。

中小企業(yè)自身應(yīng)采用科學(xué)投資策略，解決資金短缺的難題。一方面，為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。對風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動回避，應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才，也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 賈曉娟.淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境及對策[J].中國電子商務(wù)，2010，（5）

[2] 蔣曉寧.完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對策探析[J].民營科技，2010，（6）

[3] 譚愛強(qiáng).中國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和對策[J].經(jīng)濟(jì)師，2010，（4）

[4] 張德化.我國中小企業(yè)融資困境與對策維度探究[J].市場周刊，2003（12）

[5] 蘆梅.中小企業(yè)融資困難的動因及對策分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010（23）

（作者單位：寧波柯力傳感科技股份有限公司 浙江寧波 315033）

（責(zé)編：李雪）