尹凝瑤

2014年10月28日，中糧集團(tuán)對外宣布，其參與主導(dǎo)的兩項并購交易已通過全球并購審查，并順利完成交割。這兩項并購交易分別是：收購荷蘭農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團(tuán)尼德拉51%的股權(quán)和收購香港來寶集團(tuán)旗下的來寶農(nóng)業(yè)有限公司51%的股份。這標(biāo)志著，中糧集團(tuán)向其國際糧商的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。

自古以來，糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品都是商人囤積居奇的投機(jī)品。壟斷糧食等農(nóng)產(chǎn)品，既可以牟取暴利，也可以控制政治局勢。所以，基辛格說：“誰控制了糧食，就控制了世界上所有的人。”這就是“糧食武器化”最經(jīng)典的表述。當(dāng)今掌握全球糧食運銷的是4家跨國公司，即美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達(dá)孚，業(yè)內(nèi)稱之為ABCD四大糧商。

這四大糧商控制著全世界80%的糧食交易量，在全球糧食市場呼風(fēng)喚雨。同時，“四大”又在現(xiàn)貨和期貨交易等金融領(lǐng)域雙管齊下，兩邊下注，在傳統(tǒng)意義上壟斷全球糧食市場的同時，還與控制定價權(quán)的金融力量暗中勾結(jié)，甚至直接成立具有影響力的基金公司，聯(lián)手參與金融交易。了解他們對于我國糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的總結(jié)性效應(yīng)。

四大糧商的來路

ADM（Archer Daniels Midland）

ADM的創(chuàng)始人早在1902年就開始了相關(guān)的生意，但在1905才在美國的明尼蘇達(dá)州明尼阿波里斯注冊了Archer Daniels這個名字，現(xiàn)在ADM公司的總部設(shè)在美國伊利諾伊州狄克多市。公司成立后，隨著之后幾年的發(fā)展，ADM將勢力擴(kuò)大到Wisconsin，New York等地。當(dāng)資本慢慢積累后，1923年并購了米蘭亞麻子產(chǎn)物公司（Midland Linseed Products Company）后，公司正式更名為Archer Daniels Midland，聲名顯赫的ADM公司便由此誕生了。ADM逐漸擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加了面粉工業(yè)、食品加工業(yè)、飼料業(yè)、特殊食品業(yè)、可可業(yè)以及營養(yǎng)品工業(yè)等等。

20世紀(jì)80年代起，ADM開始走向世界。1983年在香港設(shè)立亞太分公司；1986年進(jìn)行在歐洲的擴(kuò)張，在荷蘭和德國進(jìn)行收購；2000年正式進(jìn)入中國。時至今日，ADM已成為巨大而又盤根錯節(jié)的跨國公司。它旗下的企業(yè)包括食品、飲料以及飼料等，共約270家各種各樣的制造工廠，分布在世界各地，從事可可、玉米加工，食品添加物、營養(yǎng)補(bǔ)助品、食用油等的生產(chǎn)和市場推銷。除此之外，它還從事有關(guān)農(nóng)糧儲備與運輸交通等大型行業(yè)?，F(xiàn)在，ADM是當(dāng)今世界第一谷物與油籽處理廠，美國最大的黃豆壓碎處理廠和玉米類添加物制造廠，美國第二大面粉廠和世界第五大谷物輸出交易公司。

在四大糧商中，ADM向來以注重研發(fā)著稱，他不斷通過化學(xué)研究支撐其發(fā)展壯大，現(xiàn)在與寶潔還有良好的合作關(guān)系。幾乎在生物燃料出現(xiàn)之初，ADM就迅速成為美國最大的生物乙醇生產(chǎn)商。而在美國前總統(tǒng)布什提出生物燃料計劃后，ADM更是雙手支持，招來了原石油公司的首席執(zhí)行官為公司的首席執(zhí)行官。僅2007年，公司用于活化燃油的投資就高達(dá)10億美元以上，是世界第一大活化燃油乙醇的生產(chǎn)者。公司還宣稱在2009年之前，在這個領(lǐng)域投資23億美元，并且和大眾等公司開展一系列的合作計劃。

邦吉（Bunge）

邦吉，由其創(chuàng)始人Johann Peter Gottlieb Bunge在1818年于荷蘭的阿姆斯特丹創(chuàng)立，1859年由其孫子將總部遷至比利時。公司初期主要從事海外殖民地香料與橡膠生意。1876年，公司遷至阿根廷，開始其在美洲的發(fā)展。在猶太糧食交易商赫斯（Alfred Hirsch）加盟后，生意開始擴(kuò)及其他的農(nóng)作物，包括各樣糧食與油籽。

1935年，邦吉進(jìn)入北美地區(qū)。之后，公司在南北美地區(qū)迅速發(fā)展。1999年，其將總部正式遷至美國紐約。2000年邦吉正式進(jìn)入中國?；谌蚓獍l(fā)展的思想，2004年邦吉又加大了在東歐地區(qū)的投資。至今，邦吉在全球32個國家擁有450多個工廠，已發(fā)展成為世界第四大糧食出口公司。

據(jù)公開報道稱，邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美國第二大大豆產(chǎn)品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。除了糧食加工與出口，邦吉還將營業(yè)范圍擴(kuò)展到了紡織、化肥、油漆以及銀行等行業(yè)，工廠和業(yè)務(wù)遍及巴西、美國。

在四大糧商中，邦吉以注重從農(nóng)場到終端的全過程聞名，在南美擁有大片農(nóng)場，一邊向農(nóng)民賣化肥，一邊收購他們手中的糧食，再出口到其他國家或者進(jìn)行深加工。

嘉吉（Cargill）

嘉吉公司，由原籍蘇格蘭的海運商威廉·卡基爾（William Cargill）兄弟，于1865年在Iowa創(chuàng)立的，1868年其將工廠遷至Minnesota，1875年又將其總部遷至Wisconsin。

現(xiàn)在嘉吉年營業(yè)額高達(dá)900億美元，年獲利達(dá)25億美元以上，是美國第二大私有資本公司，法國第三大糧產(chǎn)輸出公司，美國最大的玉米飼料制造商，美國第三大面粉加工企業(yè)和屠宰、肉類包裝加工廠，最大的生豬和禽類（如肉雞、火雞）養(yǎng)殖場。它的糧食輸出和交易業(yè)務(wù)，不但是美國第一，而且是世界第一。同時，它還擁有全美最多的糧倉，從食品的生產(chǎn)、包裝，到市場的每一個環(huán)節(jié)，無不一手包辦。公司業(yè)務(wù)橫跨五大洲及66個國家，堪稱世界之最。此外，它還擁有超過100億美元資產(chǎn)的避險基金——黑河資產(chǎn)管理和從事高科技及高回報（包括基因工程等）的生物工程研發(fā)計劃。

值得一提的是，嘉吉公司一直很注意物流環(huán)節(jié)，這從它擁有400條平底運糧拖船和2000輛大貨柜車可見一斑。嘉吉公司主張開放自由貿(mào)易，它的發(fā)展戰(zhàn)略主要是開發(fā)第三世界的潛在市場。

路易達(dá)孚（Louis Dreyfus）

路易達(dá)孚是一家跨國集團(tuán)，由法國人列奧波爾德·路易·達(dá)孚創(chuàng)建于1851年，總部設(shè)于法國巴黎，開創(chuàng)和發(fā)展了歐洲谷物出口貿(mào)易，現(xiàn)在是世界第三及法國第一糧食輸出商和世界糧食輸往俄羅斯的第一出口商。

150多年來，路易達(dá)孚集團(tuán)的業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到十分廣泛的領(lǐng)域，與有影響力的歐陸政治人物互相通氣，后期建立的路易達(dá)孚銀行是法國第五大銀行。由于在許多國家和地區(qū)設(shè)有機(jī)構(gòu)，公司在世界各地參與經(jīng)營多種多樣的商業(yè)活動，年銷售額超過200億美元。位于巴黎的總部通過管理及制定公司的發(fā)展策略，統(tǒng)籌策劃整個集團(tuán)的商業(yè)活動。目前，路易達(dá)孚的分支機(jī)構(gòu)遍布全球，主要位于布宜諾斯艾利斯、倫敦、巴黎、圣保羅、美國的威爾頓和孟菲斯。

路易達(dá)孚的最新生意活動，是從事全球性活化燃油的生產(chǎn)和經(jīng)營，包括制造和交易經(jīng)由發(fā)酵或合成方式生產(chǎn)的乙醇，它用以制造發(fā)酵式乙醇的主要原料是蔗糖和谷類等農(nóng)作物。它在巴西擁有兩處巨大的發(fā)酵式乙醇制造廠。通過設(shè)在倫敦等地的辦事處，路易達(dá)孚積極從事著乙醇從生產(chǎn)到目的地的交易，以及乙醇市場的開發(fā)，目的是要讓乙醇市場全球化。

路易達(dá)孚集團(tuán)的大宗商品部才是搞農(nóng)產(chǎn)品全球貿(mào)易的。它很重視期券期貨的買賣來平衡風(fēng)險。

整合下的國際糧食市場

不管人們愿不愿意相信，“ABCD”四大糧商控制著全世界80%的糧食交易量，“只有他們可以定價”這樣的聲音不絕于耳，似乎有些不平，但更多的是一種無奈。在國際各個市場都在整合、重組的大環(huán)境中，國際糧食市場已經(jīng)走在了前面，四大糧商以絕對的優(yōu)勢占據(jù)了國際糧食市場的大部分江山，控制了多國的糧食貿(mào)易，并與多國政府保持著千絲萬縷的聯(lián)系，這樣就更加加固了四大糧商的“江湖”地位，似乎沒有什么可以阻止他們到處攻城略地，而方式不外乎侵占糧食市場、通過期貨控制糧食市場。最危險的是，四大糧商都是一條龍的集團(tuán)化運作，從種子、化肥等生產(chǎn)環(huán)節(jié)到建立自己的運輸通道等流通環(huán)節(jié)，掌控了整個鏈條。也正是因為鏈條式的發(fā)展模式使得四大糧商更容易控制糧價，從中盈利。

四大糧商因經(jīng)營的側(cè)重點不同，其經(jīng)營模式也不盡相同，例如在生物燃料領(lǐng)域，向來以注重研發(fā)著稱的ADM，幾乎在生物燃料出現(xiàn)之初就迅速成為美國最大的生物乙醇生產(chǎn)商。而在美國前總統(tǒng)布什提出生物燃料計劃后，ADM更是雙手支持。其他糧商則謹(jǐn)慎得多，目前為止，邦吉僅在巴西有一家獨資的甘蔗乙醇生產(chǎn)廠。路易達(dá)孚也是直到2006年，才開始在美國興建了第一個年產(chǎn)8000加侖生物柴油的工廠。至于嘉吉，盡管也生產(chǎn)乙醇，但是為有興趣的投資者提供生物燃料技術(shù)和服務(wù)的熱情，似乎超過了他們自己投資生產(chǎn)的熱情。

四大糧商的分歧在于對市場未來走向的判斷不同。以嘉吉為代表的一方意見認(rèn)為，糧食市場的漲價并不能有效抑制需求，也不能有效擴(kuò)大耕地，因此未來不會有很多糧食可被用于生物燃料。另外，生物燃料的未來發(fā)展，直接取決于石油的價格，如果石油價格下跌，那么生物燃料將無利可圖。

雖然四大糧商手握全球80%以上的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，只要這四家愿意心照不宣地向一個方向行動，其影響力毋庸置疑。因此很多人都在擔(dān)心農(nóng)產(chǎn)品自由貿(mào)易體系將要面臨崩潰，各國政府紛紛采取行動保護(hù)本國的糧食安全。嘉吉投資（中國）有限公司主席兼總裁葛諾仁也曾說過，四大糧商之間存在的是競爭關(guān)系，其間并沒有類似于歐佩克之類的合作組織，很難形成統(tǒng)一的利益趨勢。但是，四大糧商的“能量”依然不容小視，各國的反應(yīng)也并非毫無根據(jù)，這也從一個方面證明了四大糧商的實力與影響力。在以競爭為前提的國際糧食市場環(huán)境下，實力雄厚的四大糧商已很難被超越，而它們的下一步動作也將引起各國的密切關(guān)注。