辛亞茹

一、家族式企業(yè)現有財務管理模式

現有家族式企業(yè)的財務管理模式的選擇主要通過基于其組織結構的。企業(yè)的組織結構是指企業(yè)內部各個部門的組合形式以及它們之間的相互關系的一種模式，它是一個企業(yè)最主要的框架，財務管理模式只有和企業(yè)的組織結構相適應，才能使企業(yè)良好的發(fā)展。因此，現有的家族式企業(yè)的財務管理模式基于組織結構選擇時，主要有以下幾種：

（一）集權式財務管理模式

選擇集權式財務管理模式的家族式企業(yè)一般來說屬于小型企業(yè)，其企業(yè)內部的由若干垂直生產管理部門組成，每個部門都由企業(yè)高層領導直接控制，財務管理的最高權限仍是企業(yè)的高層領導，有最高的主管協(xié)調控制，小型家族式企業(yè)選擇集權式財務管理模式主要是因為，集權式財務管理模式具有財務決策權集中、投資決策權集中、生產經營活動控制權集中的特點，財務管理可以獲得直接的人、財、物狀況，有利于統(tǒng)一指揮和安排財務政策，進行資金的集中管理，合理的進行投資決策，減小風險，降低行政管理成本。企業(yè)的上級可以對下級部門進行有效的控制，有利于企業(yè)集團利益最大化，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決策可以始終如一的貫徹和執(zhí)行，降低整個企業(yè)集團的財務風險和經營風險。但不利于下級部門部門創(chuàng)新能力和積極性的發(fā)揮，同時也加大了財務管理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業(yè)的應激性較弱，決策風險分散能力差、決策風險較高。

（二）分權式財務管理模式

選擇分權式財務管理模式的家族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè)，它是有多個職能單一且相對獨立的分廠組成的企業(yè)，該類家族式企業(yè)主要集中于玩具、電子服裝等分步生產型企業(yè)，這種管理方式主要是依靠家族企業(yè)各個分廠之間進行的信息交流、企業(yè)的資金流以及所生產的產品物流，從而有效的構成了整個企業(yè)一個完整的生產網絡，在我國的市場經濟環(huán)境下，大多數的中型家族式企業(yè)之所以選擇分權式財務管理模式主要是因為，分權式財務管理模式往往與其相對應的是企業(yè)控股公司的這種企業(yè)結構，這樣企業(yè)的每個分廠或者企業(yè)的子公司都具有自己獨立法人資格，這樣在企業(yè)生產經營的過程中，企業(yè)的分廠或者企業(yè)的子公司在行使自己相應的權利時，就不需要更多的去考慮企業(yè)主的想法和觀點了，也就不會受到家族式企業(yè)這樣或者那樣的束縛了，企業(yè)的分廠或者企業(yè)的子公司只要對自己所作出的各種相關的生產經營的決策進行控制就可以進行自己生產運營活動，家族式企業(yè)與企業(yè)的分廠或者子公司之間僅僅是依靠一種互惠互利的協(xié)作契約將兩者有力的聯(lián)系在了一起。因此，分權式財務管理模式最大的特點就是企業(yè)往往在市場發(fā)生急劇變化的時候，可以對企業(yè)的發(fā)展方向進行快速的決策，在企業(yè)的財務管理運營方面也是采取獨立核算的方式，很少會受到來自母公司的限制，這樣，家族型企業(yè)更容易在瞬息萬變的市場商機當中，捕捉到一些難得的商業(yè)機會，這樣在企業(yè)發(fā)展的過程中，可以有效的降低企業(yè)在融資過程當中所帶來的各種金融風險，的分散了企業(yè)融資。但是，這種分權式的財務管理模式也存在自身的一些問題，很容易出現在家族式企業(yè)與企業(yè)子公司之間出現內部財務目標不一致的情況，各個分廠或者子公司都在努力追求自己部門的利益最大化，而和家族型企業(yè)所設立的企業(yè)整體發(fā)展方向和發(fā)展目標不一致，使得企業(yè)整體的競爭力出現下降的情況，也增加了家族型企業(yè)財務管理管理過程中的各項決策性風險。

二、家族式企業(yè)的優(yōu)勢

在我國的中小民營企業(yè)中，有不少的企業(yè)都是家族式的企業(yè)，這些企業(yè)從小到大逐漸發(fā)展起來，經歷了激烈的市場競爭的考驗，這些家族式企業(yè)能夠取得今天這樣的成就，與其自身所特有的優(yōu)勢，有著密切的聯(lián)系。在社會主義市場經濟不斷完善的今天，更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，才可以讓家族式企業(yè)在產品的轉型升級和產業(yè)結構調整當中，取得更大的成就。

第一，家族式的民營企業(yè)在企業(yè)財務管理當中，最突出的特點就是采用家長式的管理方式方法，這樣企業(yè)在市場瞬息萬變的商機面前，就會及時果斷的做出決策，抓住商機。家族企業(yè)在決策過程當中反應迅速、在決策的執(zhí)行上得到更有力的執(zhí)行等得天獨厚的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢充分的表現出來了，在家族企業(yè)組織結構的相應管理方面，以前，家族企業(yè)在進行管理過程當中，更多的是采用自上而下這種直接的管理方式方法，并且這種管理方式方法，在當今的企業(yè)中依然得以應用。雖然，隨著企業(yè)在管理方面更加的科學，企業(yè)在管理過程中凸顯出了更多的縱向和橫向管理的趨勢，但是，家族企業(yè)這種自上而下垂直型的企業(yè)管理模式，依然應該在企業(yè)管理中得以科學的利用，在今后更加激烈的市場環(huán)境下，發(fā)揮其決策及時、執(zhí)行有力的優(yōu)點，并不斷對其進行總結分析，將這種管理的優(yōu)勢傳承下去。

第二，我國的家族式企業(yè)不僅在企業(yè)的管理方面有其自身的特點，在企業(yè)的融資方面也有著自己所特有的特點。不少家族企業(yè)在企業(yè)成立的初期，企業(yè)的資金大多數來源于家族內部的借款。這種融資方式決定了企業(yè)在發(fā)展的過程中，負債率很低，企業(yè)資金運行的風險也相對較低，保證了企業(yè)自身金融的穩(wěn)健運行。這個優(yōu)點在世界金融危機的時候淋漓盡致的表現了出來。根據國家相關部門對我國中小企業(yè)所做的調查，調查結果顯示：在2009年世界金融危機的時候，我國家族式民營中小企業(yè)的資產負債率平均為18.9%左右，而非家族式的民營中小企業(yè)其資金負債率已經達到了22.01%，整整高出了三個百分點，這個調查數據分析充分的顯現出了家族式企業(yè)在資產負債率方面是很明顯的要優(yōu)于非家族企業(yè)的資產負債率的。這是家族式企業(yè)自身所擁有的最大優(yōu)勢之一，家族式企業(yè)在剛開始發(fā)展的時候，往往門檻相對較低，家族企業(yè)在剛開始發(fā)展的時候比較脆弱，家族式企業(yè)的原始融資有效的避免了企業(yè)背上沉重的融資成本和融資壓力，來源于家庭內部的資金就足可以保證家族企業(yè)在剛開始起步發(fā)展的時候不會出現企業(yè)資金斷裂的情況，也促進了企業(yè)在發(fā)展過程當中，資金收益穩(wěn)步增長。

參考文獻：

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