歐陽啟祺

摘 要：近年來，我國的電力行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展也非常迅速，面臨的競爭壓力也越來越大。這就需要電力企業(yè)不斷提高自身的工作效率和管理水平。文章簡要分析了電力企業(yè)輸配電工程的管理意義，并提出了電力企業(yè)輸配電工程的具體管理措施，希望能夠提高電力企業(yè)輸配電工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；輸配電工程；管理

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）29-0038-02

輸配電工程在建設(shè)的過程中具有項(xiàng)目作業(yè)量大、建設(shè)時(shí)間長、人員需求量大的特點(diǎn)，因此帶來了較大的管理難度。電力企業(yè)對輸配電工程進(jìn)行有效的管理是非常必要的，這就需要電力企業(yè)采取有效的管理措施，提高輸配電工程的管理水平，做好輸配電管理工作。

1 電力企業(yè)輸配電工程管理的重要意義

電力企業(yè)的生產(chǎn)效率輸配電工程的效率息息相關(guān)，電力企業(yè)要提高自身的生產(chǎn)效率，就必須從加強(qiáng)輸配電工程工的管理入手。電力工程項(xiàng)目不僅作業(yè)量大，而且具有較長的建設(shè)時(shí)間，建設(shè)人員也相對復(fù)雜，具有較大的管理難度。因此應(yīng)該采取科學(xué)的輸配電管理方法來提高輸配電工程的管理效率，做好事后監(jiān)督管理、事中控制和事前預(yù)防工作。從而提高我國輸配電工程的生產(chǎn)效率，使我國的電力企業(yè)輸配電工程能夠平穩(wěn)運(yùn)行。

當(dāng)前我國的輸配電工程管理中仍然存在一些問題，輸配電工程的管理效率不高。電力企業(yè)應(yīng)該針對這些問題制定相應(yīng)的管理措施，提高管理效率。當(dāng)前我國輸變電工程管理中存在的問題主要有以下幾個方面：進(jìn)度問題、質(zhì)量監(jiān)管問題、安全管理問題、前期的成本控制問題等，輸配電工程的效率會受到這些問題的影響，這些問題甚至還會導(dǎo)致安全隱患，對輸配電工程的正常使用和發(fā)揮進(jìn)行制約。

2 電力企業(yè)輸配電工程的管理措施

2.1 做好輸配電工程的安全管理

安全問題應(yīng)該是輸配電工程管理中的首要問題，只有做好相應(yīng)的預(yù)防措施，切實(shí)落實(shí)安全管理制度，才能做好輸配電工程的安全管理，杜絕安全隱患。部門負(fù)責(zé)人要對本部門的安全負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的安全狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，不斷改善現(xiàn)有的安全措施，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)查找并解決存在的安全問題。施工部門每周要進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)例會，就上一周輸配電工程安全管理中存在的問題進(jìn)行探討，總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，布置下一周的安全管理要點(diǎn)。整個例會要進(jìn)行錄音或者記錄，及時(shí)找出問題和解決辦法，并落實(shí)每個人應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任和安全管理工作內(nèi)容。要對工作票具規(guī)定進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格按照安全工作票據(jù)來實(shí)行每一道工序，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格遵循技術(shù)交底程序進(jìn)行簽字。要對安全工作票具進(jìn)行細(xì)化，將施工中的危險(xiǎn)地點(diǎn)和控制地點(diǎn)表現(xiàn)出來，提高平面布圖的合理性。安全管理人員要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，綜合考慮輸配電工程的施工方法、建設(shè)環(huán)境和現(xiàn)場情況，劃分危險(xiǎn)地點(diǎn)和控制地點(diǎn)的類別，采取有針對性的措施來加強(qiáng)安全管理。

電力企業(yè)要制定完善的安全獎懲規(guī)定，根據(jù)安全管理的考核狀況來對施工班組進(jìn)行獎懲，要求施工人員提高自身素質(zhì)和安全意識。電力企業(yè)要向輸配電工程施工中的所有參與人員發(fā)放勞保用品，拒絕未佩戴安全帽的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。高空作業(yè)人員必須佩戴第二道保險(xiǎn)繩和安全帶。在操作時(shí)必須嚴(yán)格遵循各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并進(jìn)行階段性的安全檢查，保障輸配電工程施工的安全。

2.2 做好輸配電工程的施工質(zhì)量管理

在進(jìn)行輸配電工程施工時(shí)，電力企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編寫施工方案和組織設(shè)計(jì)方案，做好質(zhì)量控制管理。電力企業(yè)要搜集相關(guān)資料，特別是注意搜集隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收資料和隱蔽簽證，只有確認(rèn)隱蔽驗(yàn)收表格上具備相關(guān)人員的簽字，才能進(jìn)行下一個步驟的施工，這是為了提高監(jiān)督力度，保障每一道工序的施工質(zhì)量。

企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理要對整個施工節(jié)奏進(jìn)行把控，并做好相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)工作，制作施工日志。物資管理部門必須對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，決不允許質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。設(shè)備和材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，還要根據(jù)其類別對其進(jìn)行分類保管，并清楚的進(jìn)行標(biāo)識，選擇合適的堆放方式。要確保施工材料取用便利、包裝完好、質(zhì)量得到保障，這就需要電力企業(yè)建立一套完善的輸配電工程施工材料管理賬目。輸配電工程的材料倉庫必須具備一定的防火和防潮功能，對倉庫進(jìn)行規(guī)范管理和不定時(shí)檢查，要求在倉庫與場地的指定位置放置相應(yīng)的材料和物資，并委派專人進(jìn)行保管，做好相應(yīng)的防火防盜工作。輸配電工程需要使用的金屬物件和設(shè)備材料數(shù)量多、種類多，這就需要做好防腐和防潮工作。水泥的存放時(shí)間不得超過3個月，避免水泥變質(zhì)或過期。開封的儀器設(shè)備要按照安裝說明書和材料使用書進(jìn)行收集和管理。對于輸配電工程中使用的每一種施工材料的性能實(shí)驗(yàn)報(bào)告、專業(yè)工具、合格證，都要進(jìn)行統(tǒng)一收集，并進(jìn)行完整的記錄，以備下一次檢查。開工之前要對所有的設(shè)備資料進(jìn)行復(fù)查，要求出示齊全的材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量合格證。

在設(shè)備收貨時(shí)，應(yīng)該填寫完整的驗(yàn)收表格，由監(jiān)理部門進(jìn)行審查，并嚴(yán)格的按照驗(yàn)收規(guī)范、工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收、試驗(yàn)和安裝，在相關(guān)文件中簽字確認(rèn)。

2.3 保障設(shè)備的運(yùn)行管理能力

如果在線路維護(hù)的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，首先要對其進(jìn)行詳細(xì)的記錄和上報(bào)，然后再依據(jù)具體情況進(jìn)行分類和標(biāo)注，選擇合適的解決方法。普通線損不會對線路運(yùn)行的安全造成直接的影響，因此可以在季度、年度檢修查理計(jì)劃中對普通線損進(jìn)行處理。但是有一些外部因素會對線路的安全性造成影響，或者造成設(shè)備的嚴(yán)重缺損，此時(shí)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行檢修，在第一時(shí)間排除故障。

輸配電工程的檢修要遵循以下幾個方面的原則；第一，保障設(shè)備和線路的安全運(yùn)行，及時(shí)檢查和修理控保、交直流、刀閘、斷路器等設(shè)備，并定期進(jìn)行線路巡檢。第二，要落實(shí)預(yù)防為主的原則，建立完整的設(shè)備臺賬，嚴(yán)格落實(shí)定期輪換、定期維護(hù)和定期檢驗(yàn)制度。第三，堅(jiān)持停電與帶電結(jié)合的工作形式，盡量減少需要停電檢修的設(shè)備數(shù)量。第四，為了減少檢修時(shí)間、提高檢修質(zhì)量，電力企業(yè)應(yīng)該盡可能使用先進(jìn)的檢修器具、工藝和方式，并做好相應(yīng)的安全保障。

2.4 建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

要做好輸配電工程的管理工作就離不開一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，輸配電工程的管理人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識，而且要熟知輸配電工程的施工規(guī)范和內(nèi)容，具備一定的現(xiàn)場管理能力。管理人員要對輸配電工程的設(shè)計(jì)規(guī)定和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行掌握，并及時(shí)更新自己的知識儲備，了解新型的設(shè)備材料，這就需要管理人員具備一定的學(xué)習(xí)能力。

電力企業(yè)要選派具有較強(qiáng)的工作能力和責(zé)任心的管理人員來負(fù)責(zé)輸配電工程的管理工作，并且能夠協(xié)調(diào)各部門和各工種之間的關(guān)系，具備一定的工程概預(yù)算、招投標(biāo)和工序銜接知識。輸配電工程的管理人員也要在工作中不斷的積累管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)了解近期出現(xiàn)的新型材料和設(shè)備，深入理解輸配電工程的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)范，緊跟時(shí)代的步伐。

3 結(jié) 語

我國的輸配電工程發(fā)展非常迅速，對輸配電工程的管理刻不容緩。電力企業(yè)要提高對輸配電工程管理的重視程度，不斷積累有效的輸配電管理方法和技巧，提高輸配電工程的管理水平，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

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