吳筱蕓

摘 要：隨著現(xiàn)代多元化文化的發(fā)展，企業(yè)員工管理面臨著新的難題與挑戰(zhàn)，鑒于此，文章主要針對這一趨勢，提出在多元化管理的沖擊下，石油企業(yè)要怎樣結(jié)合企業(yè)文化進行員工管理，如何創(chuàng)新員工管理，如何統(tǒng)籌促進員工管理等問題深入研究分析，并提出新的管理思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；多元化文化；思路；創(chuàng)新

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）29-0036-02

隨著經(jīng)濟體制改革、社會結(jié)構(gòu)變化進一步影響了人們的三觀。越來越多的選擇，各種文化并存，空間復雜的社會意識形態(tài)共同呈現(xiàn)出今天多元化的社會。而對于石油企業(yè)而言，要做好日常的管理工作面臨著更多的挑戰(zhàn)。

1 多元化文化趨勢下企業(yè)管理員工急需解決的難題

不可否認的是這一復雜的社會結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)下，隨著社會的發(fā)展，必將呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。而石油企業(yè)更是深受這一文化的影響。在多元化文化的刺激與，石油企業(yè)根深蒂固的價值標準、生活習慣、行為作風等必然發(fā)生變化，而這一時期，企業(yè)管理不得不面臨著全新的挑戰(zhàn)與難題。

首先，多元文化并存給石油企業(yè)文化帶來的變化及影響。正處于轉(zhuǎn)型期的中國在面對傳統(tǒng)文化與主見代經(jīng)濟文化時必然產(chǎn)生一定的沖突與矛盾。一方面在長期的發(fā)展中，石油企業(yè)已經(jīng)有了根深蒂固的大慶鐵人精神，已經(jīng)將“愛國、創(chuàng)業(yè)、務(wù)實、奉獻”等信條刻入心靈深處。而由于多元化文化的影響，現(xiàn)代人的理念、價值觀等發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代人更加相信"能賺錢就是本事"很多企業(yè)中還將員工的個人業(yè)績與薪酬相結(jié)合。而另外一方面國家出臺了一系列勞動法律法規(guī)如《勞動合同法》中就對員工的薪酬待遇、工作時間等情況做了明確的規(guī)定?？偟脕碚f這兩種文化觀念產(chǎn)生了相互碰撞，一方面我們在努力倡導鼓勵奉獻精神，一方面又特別強調(diào)了不能侵犯員工們的基本權(quán)益。

其次，多種群體利益同在進一步加重了企業(yè)員工管理的難度。在計劃經(jīng)濟時期，石油企業(yè)的社會待遇、政治文化水平、收入、勞動分工等并沒有太大的差異性，整體上處于水平相當?shù)臓顟B(tài)。在新的油田制度下，企業(yè)內(nèi)部的社會福利，勞動關(guān)系等各方面都發(fā)生了巨大的變革。不同的工作崗位、所從事的職務(wù)不同，其收入、社會權(quán)利、待遇也會有很在的區(qū)別，久而久之就有了不同利益群體的存在，不同利益群體的社會主張、利益訴求也有本質(zhì)上的區(qū)別。

2 創(chuàng)新性石油企業(yè)員工管理的要求

由于現(xiàn)在的中國處于發(fā)展改革的關(guān)鍵階段，社會主義市場經(jīng)濟階段，因此一方面擁有更多的發(fā)展機會，另外一方面也加劇了社會各種矛盾。今天，人們越來越關(guān)注與自己利益相關(guān)的問題，加上現(xiàn)代人的法制意識、民主意識、維權(quán)意識進一步得到提高。所以對石油企業(yè)而言要想立足當前、放眼未來在面對這些新的形勢下，一定要從以下幾個方面確實做好管理工作。

2.1 企業(yè)員工管理必須遵循的基本原則

①堅持合法原則。企業(yè)員工管理一定要在國家相關(guān)法律法規(guī)的約束下，開展一切管理工作都應(yīng)該做到依法工作、有法可依、有法必依，一切按規(guī)章制度辦事，堅持按程序走，做到有據(jù)可查，其中需要依據(jù)的法律法規(guī)主要包括《勞動合同法》，工傷條條例等等，盡一切可能的與與杭齒相關(guān)法律法規(guī)一致，其實做到科學化、規(guī)范化、合理化，在現(xiàn)有的管理水平提高管理水平。

②堅持以人為本。一方面要企業(yè)的發(fā)展管理要依靠人的支撐才可順利運行，因此在管理中要做到尊重人、依靠人、幫助人、同時發(fā)展調(diào)動各工作人喘氣積極性，使其人成為保證企業(yè)發(fā)展的根基；另外一方面，最大程度的發(fā)揮人文關(guān)懷的魅力，給所有員工營造一個最溫暖、最真誠的成長環(huán)境，遵循合理合法合情等原則，確實發(fā)揮黨工團政工組織的優(yōu)勢。

③堅持相融性原則?？茖W處理企業(yè)員工管理工作與企業(yè)文化發(fā)展之間的關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢做好企業(yè)管理工作，確實將兩者有機的結(jié)合起來，從而形成相互融合、互相促進，共同促進企業(yè)的繁榮發(fā)展。

④連續(xù)性原則。在日常管理工作中要確實接受并考慮各價值觀的差異性，要尊重不同群體不同文化，要始終以人為本。因此要求管理者在制定相關(guān)政策制度時，一方面要尊重現(xiàn)實，另一方面也要著眼于未來，充分考慮到已形成的歷史因素，從而找到一個最好的平衡點，最大程度地兼容各方面的觀點，從而制定出最有生命力的制度。

2.2 加強企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設(shè)

①在企業(yè)建設(shè)的領(lǐng)導下提煉出最有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。明確企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，使其成為企業(yè)文化建設(shè)的核心。在確定企業(yè)價值觀時，要充分考慮到各種因素，要結(jié)合各種行為規(guī)范，努力營造一個充滿朝氣、積極向上的組織目標，確實將企業(yè)的價值觀與員工的自我價值觀結(jié)合起來，充分尊重企業(yè)員工與企業(yè)的精神共同體、文化共同體、利益共同體，從而促使全體工作做到思想一致、行為一致、利益相關(guān)。

②突出強調(diào)團隊合作精神。對企業(yè)而言，企業(yè)各層人員的自我組織、調(diào)整、發(fā)展、完善等各方面的能力與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此企業(yè)員工管理工作要確實做到使企業(yè)與員工的理念、價值觀、人生觀相一致，要利用完善的企業(yè)制度設(shè)計、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方式，規(guī)范企業(yè)員工的行為，引導企業(yè)各層員工的心理與企業(yè)的發(fā)展相一致，從而確保員工可以適應(yīng)環(huán)境的變化，并駕馭企業(yè)目標，共同成長。如果一個企業(yè)沒有團隊精神，不懂得團隊合作的重要性，不注意分工，沒有共同的目標的話，那么企業(yè)是很難做到可持續(xù)發(fā)展的，同時個人的價值觀也不可能得到實現(xiàn)。

③加強基層企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)員工管理工作中要確實以企業(yè)的廣大員工為主角，要讓廣大的職工群眾認識到基層文化。充分發(fā)揮企業(yè)中各陣地的優(yōu)勢，如井隊站、班組、車間的傳播、原動作、創(chuàng)始等作用，從而引導廣大的職工群眾做到有道德、有理想、樂于奉獻的精神，最終企業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展與個人價值觀的實現(xiàn)，將個人價值追求與企業(yè)發(fā)展高度結(jié)合起來。積極開展稆種活動，從根本上提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)以及綜合素質(zhì)。

2.3 實現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)員工管理的有機結(jié)合

①堅持“以人為本”的發(fā)展理念，摒棄“輕人重物”“重物輕人”的管理方式，要結(jié)合實際情況，在尊重人才有前提下做到惟才是舉，最大程度的利用各人才，讓企業(yè)中所有員工都能各司其職，共同促進企業(yè)的發(fā)展。要充分利用企業(yè)文化的引導做用，做到科學管理，從而使廣大員工認可企業(yè)的價值理念、尊重企業(yè)的使命感，在工作中充分時刻謹記企業(yè)精神，在發(fā)揮人的價值的同時，努力的提高企業(yè)員工管理的效率，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

②注重人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的價值，要深刻落實人才的重要性，要從心里認識到人才才是企業(yè)最大的財富，人才才是實現(xiàn)企業(yè)資本增值的根本保障。因此在企業(yè)文化中中要充分體現(xiàn)人才價值的地位，要時刻落實這一標準，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

③創(chuàng)新型的企業(yè)文化制度。企業(yè)文化也需要以時俱進，不斷發(fā)展，積極引進各類優(yōu)秀的人才，創(chuàng)新管理方法，努力為優(yōu)秀人才提供一個最適合發(fā)展的平臺，才能讓企業(yè)在多元化的社會發(fā)展中始終立于不敗之地。

3 結(jié) 語

總的來說，時代在不斷發(fā)展，企業(yè)也必須以時俱進順應(yīng)歷史的改革而變革，只有這樣才能保證企業(yè)不被時代所淘汰。而在這一形勢下，企業(yè)管理模式也應(yīng)該適時的同步進行調(diào)整，可以說，只要充分考慮到各方面的因素，才不至于給企業(yè)帶來損失。

參考文獻：

[1] 陳維平.淺談思想政治工作在石油企業(yè)人事行政管理中的作[J].中國管理信息化，2013，（17）.

[2] 焦曄峰.淺談思想政治工作在企業(yè)人事行政管理中的作用[J].湘潮（下半月），2013，（04）.

[3] 何沿海.淺談思想政治工作在企業(yè)人事行政管理中的作用[J].市場論壇，2009，（11）.