鄒娜

[摘 要]建筑工程管理是建筑工程企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的重要保障，是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段。要在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境中生存下去，建筑企業(yè)就必須重視工程管理工作，確保工程質(zhì)量。本文就建筑工程現(xiàn)場施工管理及控制措施進行了分析。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；現(xiàn)場施工；管理；策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.092

[中圖分類號]TU71 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）10-0-01

1 建筑工程管理控制的重要性

在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代里，人們對建筑工程的需求越來越大、因此，建筑規(guī)模也越來越大。工程質(zhì)量和安全是工程建設中2個主要問題，是工程建設企業(yè)能否取得良好效益的根本。當今世代，經(jīng)濟競爭日趨激烈，經(jīng)濟效益成為各企業(yè)參與市場競爭的重要手段，保障工程建設質(zhì)量成為其制勝的重要法寶，而企業(yè)工程質(zhì)量與工程管理有著直接的關(guān)聯(lián)。工程管理工作不僅關(guān)系到建設企業(yè)的利益，同時也關(guān)系到廣大人民群眾的利益。只有加強工程管理，保障工程建設質(zhì)量，減少工程安全事故，才能保障工程建設企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 管理人才匱乏

在當前的社會發(fā)展形勢下，工程項目建設在向著高、大、難的方向前進的同時，施工也在向著工業(yè)化、機械化方向進展，施工不斷專業(yè)化。就我國當前工程建設來看，工程管理人員匱乏，向老齡化發(fā)展，且這些管理人員大都是根據(jù)以往的經(jīng)驗來進行管理，缺乏理論依據(jù)。另外，我國工程管理人員整體素質(zhì)不高，在工程建設過程中難以發(fā)揮管理人員應有的作用。部分管理人員常常是在施工機械出現(xiàn)了安全事故后才知道是機械出現(xiàn)了問題，這不僅危害了工程建設人員的生命安全，同時也嚴重影響了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 安全管理不到位

許多建筑施工單位并不十分重視施工作業(yè)人員的安全培訓，作業(yè)人員的安全意識比較淡薄，導致其做出不規(guī)范的行為。目前，建筑業(yè)的工作人員有一半以上是農(nóng)民工，由于受到生活方式、思維模式、知識能力等方面的影響，容易忽視建筑施工現(xiàn)場的不安全因素。此外，大多數(shù)農(nóng)民工沒有經(jīng)過勞動技能安全培訓，缺乏施工現(xiàn)場安全理論知識，在施工過程中，不帶安全帽，違規(guī)操作，忽視安全風險，從而導致安全事故的發(fā)生。

2.3 缺乏有效的管理制度

隨著建筑工程規(guī)模的擴大，工程建設問題也逐漸暴露出來。從這些問題工程中可以總結(jié)出，工程問題出現(xiàn)的根本原因在于工程管理工作不到位。就我國當前建筑工程管理工作來看，許多建筑施工現(xiàn)場沒有建立安全生產(chǎn)標準化施工管理的管理模式，施工技術(shù)保守，沒有配備足夠的安全管理機構(gòu)和人員，各項安全管理規(guī)章制度不健全，在一些工程施工前不能做到詳細的安全檢查，重要工程施工前沒有進行安全技術(shù)摸底，對可能出現(xiàn)重大安全事故的工程及專項施工未派遣安全管理人員監(jiān)督施工，未落實安全檢查要求，對檢查出來的問題未及時落實整改，從而造成工程安全事件頻繁發(fā)生。

3 加強建筑工程管理的控制措施

3.1 加強對管理人員的教育

在工程管理工作中，高素質(zhì)的管理人員有著決定性的作用。就我國當前工程管理工作來看，管理人員素質(zhì)和水平還有待提高。同時，工程作業(yè)人員大都是農(nóng)民工，知識文化水平較低，在工程施工過程中不能規(guī)范自己的安全行為，進而引發(fā)許多安全問題。為此，工程建設企業(yè)必須加強對管理人員的教育與培訓工作 。首先，建筑工程企業(yè)要加強施工管理人員的理論知識教育，提高他們對工程管理工作的認識，同時還要加強對管理人員的管理能力、決策能力以及安全意識等方面的培訓，使其在施工過程中不斷規(guī)范施工行為，確保施工安全。其次，企業(yè)必須重視施工隊伍的素質(zhì)建設，不僅要加強他們的安全教育，還要加強他們施工技術(shù)培訓，為工程建設打造出一支高素質(zhì)的人員隊伍，保障工程建設質(zhì)量與施工安全。

3.2 完善各項工程管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，在工程建設中，建設企業(yè)要保障工程建設質(zhì)量，就必須加強工程管理，不斷完善工程各項管理制度，保障工程順利、安全進行。首先，企業(yè)要全面落實安全生產(chǎn)制度，制訂詳細的管理規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)人員行為。其次，要落實責任制度，將工程管理責任落實到具體工程管理人的頭上，提高工程管理人員的責任心和意識，保障工程建設質(zhì)量。

3.3 加強安全教育

安全問題是建筑工程中的一個重要問題，建筑工程安全不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到我國現(xiàn)代社會的穩(wěn)定。要重視安全管理工作，加強工程作業(yè)人員的安全教育，提高作業(yè)人員的安全意識，從而保障建筑工程安全施工。

主要參考文獻

[1]宋麗君.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居，2013（4）：178-179.

[2]黃欽鳴.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（2）：99，105.