王妙靈 王浩

摘 要：在建設(shè)行業(yè)管理逐漸精細(xì)化、利潤趨于透明化的今天，施工單位利潤率相對較低，成本控制顯得尤為重要，一旦管理不善，可能會(huì)造成零利潤發(fā)生。成本控制涉及施工單位所有參與人員，造價(jià)人員職責(zé)尤為重要。

關(guān)鍵詞：造價(jià)員；施工企業(yè)；成本控制

1 投標(biāo)階段合理報(bào)價(jià)

投標(biāo)階段主要存在的問題，一是投標(biāo)報(bào)價(jià)錯(cuò)誤。如報(bào)價(jià)中大小寫不一致，套錯(cuò)定額或多套漏套相關(guān)定額導(dǎo)致報(bào)價(jià)不合理。二是忽略市場價(jià)格變化。在報(bào)價(jià)時(shí)以現(xiàn)有階段市場價(jià)格報(bào)價(jià)，忽略價(jià)格波動(dòng)因素。而市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)在一定比例內(nèi)往往是由施工單位承擔(dān)。對于造價(jià)人員精確套用定額，準(zhǔn)確計(jì)算市場價(jià)格，是控制成本的先決條件?，F(xiàn)行的評標(biāo)辦法里最常用的評標(biāo)辦法為打分法，要求合理低價(jià)。最接近標(biāo)的的價(jià)格得分最高，只有足夠精確的計(jì)算，才能使施工單位的得分在不影響成本的情況下盡可能高。是否中標(biāo)是施工單位最關(guān)鍵的一步，只有承攬到項(xiàng)目，才能獲得盈利。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013規(guī)定，清單的完整性、準(zhǔn)確性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。但是在實(shí)際的生產(chǎn)中，招標(biāo)人提供的清單以及相關(guān)資料往往存在著一些問題，如工程量不準(zhǔn)確，地下情況不明朗等。類似應(yīng)有招標(biāo)人承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該適當(dāng)?shù)乩茫绕涫窃谡袠?biāo)答疑上未提出的問題。造價(jià)人員需要注意到這些存在問題的地方，適當(dāng)使用不平衡報(bào)價(jià)法，在不抬高總價(jià)以免影響中標(biāo)（商務(wù)得分）的前提下，實(shí)施項(xiàng)目時(shí)能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤。

2 施工階段事前控制

成本事前控制是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、預(yù)測和審核，確定目標(biāo)成本，它是成本的前饋控制。施工單位對于成本的控制需要在開工前就有準(zhǔn)備，造價(jià)員要編制施工圖預(yù)算，對成本進(jìn)行預(yù)測，為后期施工過程提供依據(jù)，是施工單位對成本控制的最關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。

施工階段事前成本控制包括三個(gè)方面。第一，費(fèi)用控制方面，需要造價(jià)員根據(jù)施工定額和實(shí)際情況，確定合理的成本目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)來控制后期施工過程中的各種費(fèi)用支出。第二，進(jìn)度控制方面，合理的工期計(jì)劃、詳細(xì)的施工流程、準(zhǔn)確的間歇時(shí)間是后期是否能順利按照計(jì)劃工期，按時(shí)完成的關(guān)鍵。保證工期是成本控制的一大關(guān)鍵。編制合理流水施工，為后期工作落實(shí)到班組和個(gè)人提供有效依據(jù)，也為現(xiàn)場協(xié)調(diào)起到關(guān)鍵作用。第三，合理的施工總平面布置，造價(jià)員根據(jù)施工現(xiàn)場總平面的分布，結(jié)合進(jìn)度控制，編制合理的材料堆放位置，為后期的使用減少二次搬運(yùn)，從而降低材料費(fèi)。另外，施工總平面布置有利于優(yōu)化設(shè)備租賃計(jì)劃，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高機(jī)械設(shè)備利用率；定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因使用不當(dāng)或機(jī)械老化造成機(jī)械設(shè)備的停置；做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合工作，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

3 施工階段事中控制

成本事中控制是指在成本形成過程中，隨時(shí)進(jìn)行實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施予以改正，從而實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)期目標(biāo)，它是屬于成本的過程控制，體現(xiàn)了成本的中間控制原則。

對于施工企業(yè)來說成本事中控制是在成本范圍最大，額度最高，持續(xù)最久的成本投入環(huán)節(jié)，涉及人員、材料和機(jī)械最多。造價(jià)員在協(xié)調(diào)人材機(jī)方面起到至關(guān)重要的作用。包括以下幾點(diǎn)：第一，人工控制，根據(jù)前期的施工組織設(shè)計(jì)里面的工期以及其他要求，工日數(shù)不能超過定額人工消耗量、最小工作面寬度要求不能低于最佳工作面寬度、考慮交叉作業(yè)人員總數(shù)對共用大型機(jī)械不能超過相關(guān)機(jī)械承載能力限制。第二，材料成本控制，包括材料價(jià)格控制和材料消耗量控制，同類材料不同品牌，同品牌不同供應(yīng)商，不同的采購距離，材料存儲(chǔ)造成倉儲(chǔ)保管費(fèi)，采購次數(shù)的增加造成的運(yùn)輸裝卸以及出差費(fèi)等，都對材料的成本造成一定影響，造價(jià)員需要根據(jù)前期的施工進(jìn)度計(jì)劃控制材料的采購次數(shù)和每次采購量，在采購費(fèi)和保管費(fèi)中取得最優(yōu)值。施工項(xiàng)目在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對材料物資合理使用，通過定額管理、計(jì)量管理等手段進(jìn)行有效控制。具體的要符合材料消耗定額要求，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如果出現(xiàn)領(lǐng)用材料超限額的情況，必須先調(diào)查超限領(lǐng)料的原因，并辦理相關(guān)審批手續(xù)方可領(lǐng)用；指標(biāo)控制，對于沒有消耗定額規(guī)定的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往同類相似項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)此控制材料的發(fā)放。超過指標(biāo)規(guī)定的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。造價(jià)員根據(jù)上述的方法編制材料發(fā)放單，為倉儲(chǔ)管理人員提供有力的發(fā)放依據(jù)。第三，完善的資料管理，造價(jià)員還要對工程會(huì)議、設(shè)計(jì)變更及簽證、工程驗(yàn)收質(zhì)量、工程進(jìn)度非常熟悉，及時(shí)了解工程進(jìn)度并進(jìn)行必要的拍照、攝像、留取證據(jù)資料，確保工程量計(jì)量準(zhǔn)確。為后期進(jìn)度款結(jié)算和竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

4 施工階段事后控制

成本事后控制屬于成本的后饋控制，是指在施工項(xiàng)目每一分部分項(xiàng)或每一流水段之后進(jìn)行的成本控制，對實(shí)際消耗的成本進(jìn)行核算、分析和考核。包括四部分內(nèi)容：第一，通過成本核算、分析和考核來找出超支的位置、原因和改進(jìn)方法，使責(zé)任明確。造價(jià)員可以使用掙值法來比較當(dāng)前的費(fèi)用支出和進(jìn)度控制，確保進(jìn)度不延后，費(fèi)用不超支。如果發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支或進(jìn)度落后，需要找出原因，分析是因?yàn)槿斯?、材料還是機(jī)械導(dǎo)致的超支或落后，及時(shí)改正。第二，合理的索賠。目前我國索賠處理的難點(diǎn)主要是因?yàn)楹贤谋静煌晟苹蚝贤瑹o效、管理授權(quán)不明確、索賠證據(jù)無效等。在索賠事件發(fā)生時(shí)，造價(jià)員需要盡快盡可能詳細(xì)地提供索賠證據(jù)，及時(shí)解決索賠事件。第三，完善資料庫，建設(shè)工程已完成部分就成了不可逆的事情，但是前一個(gè)施工段的相關(guān)資料為后面的施工段提供有效的依據(jù)；前一個(gè)工程的資料可以為后一個(gè)工程提供依據(jù)。造價(jià)員需要把每一分部分項(xiàng)工程的資料分類匯總，形成自己的資料庫。

5 結(jié)束語

目前建筑市場上利潤趨向透明化，成本控制是每一個(gè)參與人員的責(zé)任和任務(wù)，造價(jià)員作為其中的參與者之一，有著至關(guān)重要的作用，需要在從投標(biāo)階段到施工過程再到竣工結(jié)算，每一步都涉及成本。一個(gè)精通的造價(jià)員能從節(jié)流上給施工單位帶來客觀的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李巨江.淺談施工企業(yè)造價(jià)人員的管理[J].北京：化工管理，2004.6.

[2]羅交華.淺談施工階段的成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2012.4.

作者簡介：王妙靈，女，1987年11月生，山東菏澤人，漢族，就職單位：重慶大學(xué)城市科技學(xué)院，研究方向：建筑工程成本控制。