朱潤輝

摘 要：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)在分布式體系中的特點，文章對項目管理系統(tǒng)進行了設(shè)計。首先，本文利用圖示化方法較為直觀地建立了任務(wù)流網(wǎng)絡(luò)模型，然后對系統(tǒng)中的各個模塊進行了詳細介紹和分析，從而從理論了保證了產(chǎn)品開發(fā)過程的安全性和穩(wěn)定性。與此同時，系統(tǒng)實現(xiàn)了對任務(wù)流程的監(jiān)管，使得產(chǎn)品開發(fā)較好的達到預(yù)期目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：分布式體系結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品開發(fā)；項目管理系統(tǒng)

中圖分類號：TP393.07；F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）32-0017-01

自1990年以來，社會中進行企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的重點已經(jīng)由原來的縱向業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量控制向橫向業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移。所謂橫向業(yè)務(wù)流程，是指以產(chǎn)品開發(fā)為業(yè)務(wù)中心，并在資源、時間等約束條件下進行且分布在不同企業(yè)內(nèi)的一種業(yè)務(wù)流程方式。由于企業(yè)需要提高工作效率，增加資源共享及其透明度，并且規(guī)范的利用人力等資源，所以企業(yè)必須監(jiān)管整個產(chǎn)品的開發(fā)流程?；谄髽I(yè)對產(chǎn)品開發(fā)的運行模式和管理目標(biāo)的要求不同，所以企業(yè)對于項目管理系統(tǒng)進行設(shè)計的重點也不盡相同。

目前，能夠支持分布式體系結(jié)構(gòu)的項目管理系統(tǒng)十分少見。Microsoft公司開發(fā)的Project98能夠通過項目管理系統(tǒng)軟件并且依賴Exchange Server系統(tǒng)，依托Intranet網(wǎng)絡(luò)，從而管理任務(wù)流，但是，該軟件也存在一些缺憾，例如在優(yōu)化調(diào)度等方面。后來，某些公司又開發(fā)了一些項目管理軟件，例如Primavera公司的P3，Gores公司的Artemis等。但是這些軟件多以合同和成本為核心，雖然適當(dāng)考慮了進度，但是并不適合應(yīng)用分布式體系結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品開發(fā)的核心是縮短開發(fā)周期然后迅速占領(lǐng)市場。因此，本文提出了一種基于分布式體系結(jié)構(gòu)的項目管理系統(tǒng)，對成本監(jiān)控和進度管理進行了有效地設(shè)計和開發(fā)。

1 項目管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

對于項目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法有多種，本文采用了集中式體系結(jié)構(gòu)。根據(jù)客戶需求，同時也是為了對企業(yè)產(chǎn)品進行協(xié)同開發(fā)，該企業(yè)以項目管理的應(yīng)用服務(wù)為開發(fā)中心，串聯(lián)各個客戶端，從而完成對產(chǎn)品的整體開發(fā)過程。

本文共設(shè)計了7個模塊，共同組成整個應(yīng)用服務(wù)，分別為項目定義分解模塊、項目建模工具模塊、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)劃、調(diào)度模塊、任務(wù)流執(zhí)行引擎模塊、進度、資源、動態(tài)配置模塊、監(jiān)控模塊和通訊和交互接口模塊。

項目定義分解模塊主要完成對于項目的描述和分解；項目建模工具模塊主要負責(zé)實現(xiàn)項目過程自動化；任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)劃模塊主要完成對于網(wǎng)絡(luò)圖路徑的計算；任務(wù)流執(zhí)行引擎模塊負責(zé)將任務(wù)實例化，從而實現(xiàn)對于任務(wù)的有效管理；進度、資源、動態(tài)配置模塊負責(zé)重新配置資源等；監(jiān)控模塊主要負責(zé)對于任務(wù)流的監(jiān)控。

通訊和交互接口模塊主要負責(zé)通訊接口的交互。每個模塊分別被賦予了不同的功能。在下文中，我們將詳細介紹各個模塊的功能或設(shè)計思想。

2 系統(tǒng)功能模塊設(shè)計

2.1 項目定義分解模塊

首先，項目管理者制定項目目標(biāo)，然后依據(jù)項目小組的能力水平將項目分解，并且分配給各個小組。接下來，用圖示化的方法來描述項目資源和結(jié)構(gòu)，并統(tǒng)一進行編碼，從而便于項目過程的管理與調(diào)度。

2.2 項目建模工具模塊

首選，我們建立項目模型，建立的理論依據(jù)為圖形化方法。然后，我們根據(jù)業(yè)務(wù)流程的規(guī)則建立人物網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖本質(zhì)是無環(huán)圖。圖中包括各個任務(wù)模型、開始事件和結(jié)束事件。

2.3 任務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、調(diào)度模塊

首先，將項目分配給各個項目小組，然后我檢查資源沖突，最后計算任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖的路徑、任務(wù)和參數(shù)，主要方法依據(jù)為CPM/PERT方法。本文，通過全局、局部時差，從而求解出各個任務(wù)最早的開始時間，然后依據(jù)任務(wù)的最早執(zhí)行時間對項目進度進行編排。

2.4 任務(wù)流執(zhí)行引擎模塊

該模塊能夠?qū)崿F(xiàn)對任務(wù)網(wǎng)絡(luò)模型的解釋。根據(jù)任務(wù)的邏輯時序和優(yōu)先級，實現(xiàn)對任務(wù)的運行，這其中包括了任務(wù)的狀態(tài)變遷，設(shè)備的釋放等，從而推進了項目的進程。項目管理系統(tǒng)以甘特圖和任務(wù)狀態(tài)列表顯示項目進程狀態(tài)。

該模塊主要處理任務(wù)網(wǎng)絡(luò)模型。在處理過程中，實現(xiàn)對于任務(wù)的運行，任務(wù)的運行順序依據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級。待所有任務(wù)運行完畢后，項目進程相應(yīng)的完成了。在項目管理系統(tǒng)中，甘特圖和任務(wù)狀態(tài)是任務(wù)運行狀態(tài)的標(biāo)記。

2.5 進度、資源動態(tài)配置模塊

在該模塊，項目管理者能夠?qū)θ蝿?wù)流程進行重組。項目管理者重新配置資源，重組任務(wù)流程，產(chǎn)生新的路徑和任務(wù)，從而實現(xiàn)了項目運行。

2.6 監(jiān)控模塊

該模塊是整個項目管理系統(tǒng)的核心部分。通過編寫監(jiān)控程序?qū)崿F(xiàn)對項目流程的監(jiān)控。監(jiān)控模塊可以監(jiān)控一切任務(wù)流程，并且能夠及時預(yù)警特殊情況的發(fā)生，該模塊是保證項目穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。本文主要集中設(shè)計的就是監(jiān)控模塊，使得該模塊能夠感知周圍環(huán)境，然后及時作出反應(yīng)。

2.7 通訊和交互接口模塊

該模塊主要任務(wù)就是實現(xiàn)人機交互。首先，項目管理者發(fā)布任務(wù)給各任務(wù)小組。各小組接到任務(wù)后進行討論研究，然后做出決策。這里的關(guān)鍵技術(shù)是實現(xiàn)服務(wù)器與應(yīng)用客戶端之間的鏈接。本文采用中間件為鏈接橋梁，通過消息傳遞機制實現(xiàn)對客戶端的訪問。

3 結(jié) 語

本文介紹了分布式體系結(jié)構(gòu)下的項目管理系統(tǒng)的設(shè)計思路。項目管理系統(tǒng)共由7個模塊組成。采用基于圖形化的任務(wù)流建模方法，項目管理者快速地建立了項目流程。通過借助系統(tǒng)優(yōu)化工具，從而優(yōu)化并重組了項目流程。緊接著通過任務(wù)流執(zhí)行引擎控制和監(jiān)督進程狀態(tài)，不但實時反映了整個開發(fā)過程，并且實現(xiàn)了各種應(yīng)用之間的協(xié)作，與此同時將過程信息反饋給了項目參與者。最后，輔助管理者有效地管理了整個開發(fā)過程，從而較快的達到預(yù)期目標(biāo)。

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