高秋英

摘 要：21世紀(jì)的今天是知識經(jīng)濟的時代，更是競爭的時代，各大企業(yè)都在整合人力資源，提升企業(yè)的競爭力，穩(wěn)定企業(yè)在市場中的地位。然而對于電視臺而言，更加重視人力資源的運用，各電視臺不僅是在競爭收視率，更重要的是在競爭人力資源，并將其作為核心的競爭力。根據(jù)調(diào)查我們就會發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前電視臺人力資源管理中存在一些問題，不僅是沒有合理的分配和運用資源，而且還缺乏競爭，工作人員的積極性不強，興趣不高，沒有做好電視臺工作。因此在今后的電視臺工作中我們必須要善于利用人力資源，做好人力資源之間合理的分配，提升人力資源的競爭力，促進我國電視臺行業(yè)快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電視臺；人力資源；核心競爭力

一個成功的企業(yè)必然離不開一支高素質(zhì)的工作團隊，同時也離不開競爭。在21世紀(jì)的今天，各大企業(yè)不僅是在競爭產(chǎn)品的銷售業(yè)績，公司的盈利，而是將人力資源作為主要的競爭對象，各大企業(yè)都在盡力打造一支高素質(zhì)的工作團隊，在此基礎(chǔ)之上才能給公司創(chuàng)造最大的效益。我國的電視臺行業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，進行了一系列的變革，在人力資源的管理上也取得了一定的成就，但仍然存在一些問題，如常出現(xiàn)的一些問題就是在人才的招聘上缺少一定的考察，大多都是以主觀為主，這就導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)經(jīng)營與采編兩極分化的格局，嚴(yán)重影響電視臺工作的質(zhì)量。文章主要是從人力資源方面進行分析，并根據(jù)當(dāng)前的問題提出一些整合人力資源，提升人力資源的競爭力的策略，促進我國電視臺行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1 認(rèn)清電視臺核心競爭力的重要性

大家都知道電視臺之間的競爭主要針對的是節(jié)目的收視率、節(jié)目的內(nèi)容、節(jié)目的關(guān)注程度以及節(jié)目主持人方面的競爭。在這個競爭的時代里，提升企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，對于電視臺來說提升核心競爭力應(yīng)該從二個方面做起：（1）在知識經(jīng)濟的時代當(dāng)中人們更加追求物質(zhì)文化，不斷滿足人們的物質(zhì)文化需求，誰在這方面做的好誰就能贏取更多的市場份額，電視節(jié)目的收視率也就能提升，這將是提升電視節(jié)目收視率重要的指標(biāo)；（2）應(yīng)該打造電視品牌，樹立頻道形象，這對提升頻道的收視率有著很大的幫助，在今天人們更加注重的是品牌，只有在觀眾中樹立品牌形象，并給觀眾留下深刻的印象才能使觀眾更多的關(guān)注此頻道，收視率也就提升了。在提升核心競爭力的基礎(chǔ)上才能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，這樣才能脫穎而出，一枝獨秀，帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益，如：廣告的收入，周邊產(chǎn)品的銷售等等，這也是市場化運作中的一個重要指標(biāo)。總的來說電視臺行業(yè)的發(fā)展都是要經(jīng)歷四個發(fā)展階段：初始發(fā)展階段，跨越式發(fā)展階段，鞏固發(fā)展階段，持續(xù)發(fā)展階段，在不同的發(fā)展階段其核心競爭力當(dāng)然也是不同的，前兩個階段的發(fā)展，主要是依賴于市場，對市場的需求比較大，資本實力是這個階段的核心競爭力；而在后兩個階段的發(fā)展，就著重于對技術(shù)的需求以及人才的需求，人力資源的競爭是這個階段的核心競爭力。從我國目前電視臺行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，正處于發(fā)展的后兩個階段，更多的在于人才的競爭，因此應(yīng)該做好合理整合人力資源，提升人力資源的核心競爭力，促進我國電視臺企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2 目前電視臺企業(yè)在人力管理中存在的一些問題

（1）對于電視臺這種行業(yè)對人力資源的需求量是比較大的，但從實際來看，人力資源的供給量往往不足，具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的資源是少之又少，這是電視臺目前面臨最主要的問題。近幾年，由于電視媒體處于發(fā)展的黃金階段，涌現(xiàn)出了大量的電視媒體，競爭力也在不斷的加大，都在不斷的擴大企業(yè)市場，這就需要大量的人才，才能穩(wěn)定企業(yè)市場的地位，促進企業(yè)的發(fā)展。而在現(xiàn)階段，缺少大量優(yōu)秀的人力資源，而且沒有合理的分配人力資源，導(dǎo)致電視臺企業(yè)發(fā)展緩慢。

（2）電視臺沒有做到善于運用人力資源，工作隊伍的結(jié)構(gòu)和分布不夠合理，需要進行合理的分配。對當(dāng)前電視臺工作隊伍進行分析就會發(fā)現(xiàn)，在整個工作團隊中電視節(jié)目的主持人、策劃人所占的比重比較低，這就導(dǎo)致電視節(jié)目缺少創(chuàng)新，電視節(jié)目的枯燥，影響電視節(jié)目的收視率。從工作隊伍的區(qū)域分配就會發(fā)現(xiàn)，大多都集中于東部經(jīng)濟發(fā)展較快的區(qū)域，中西部發(fā)展比較落后，這就導(dǎo)致發(fā)展不平衡，這就需要合理的分配人力資源，促使平衡發(fā)展。

（3）電視臺人才管理缺乏規(guī)范性，人才管理不合理。目前我國電視臺行業(yè)發(fā)展的并不是很成熟，在其發(fā)展的過程中，需要大量的人力資源，這就導(dǎo)致在人才的招聘過程中出現(xiàn)無序性和不規(guī)范性，例如常常會出現(xiàn)挖角的現(xiàn)象，這就嚴(yán)重阻礙其發(fā)展步伐。而且在電視臺沒有形成一套完整的人才招聘體系，進入的渠道比較混亂。因此必須要制定一套科學(xué)規(guī)范的招聘體系，做到人才管理的規(guī)范性和科學(xué)性，促進我國電視行業(yè)的發(fā)展。

3 加強人力資源的管理，提升核心競爭力

（1）首先在電視臺企業(yè)中實行人才引入指標(biāo)，并不斷的進行創(chuàng)新、拓展。電視臺行業(yè)要想在競爭激烈的市場上生存下去就必須建立以經(jīng)營為導(dǎo)向的人才激勵體系，完成人才的引入以及人才的分配。而且電視臺企業(yè)同時也要考慮到人事代理、人才派遣等方面的問題，并針對此方面制定人才引進機制，適當(dāng)?shù)臄U展非編人員，這樣可以在人員缺少的情況下不至于慌亂，可以作為臨時的需求，盡快的完成電視節(jié)目的編制。電視臺企業(yè)在制定人才引進機制的過程中，要注意進行創(chuàng)新，具有一定的靈活性和方便性，例如：可以去電視傳媒學(xué)校進行招聘，也可以對電視臺所需要的人才進行單獨的培養(yǎng)。

（2）企業(yè)要加強對核心人力資源進行管理，并不斷的挖掘人才。對電視臺企業(yè)的人才管理來說，要特別的重視人才隊伍的建設(shè)。這就需要電視臺的工作人員挖掘電視節(jié)目在制作過程中的人才，然后再對其進行單獨的培養(yǎng)，并不斷的優(yōu)化人才的發(fā)展方向。例如最近幾年比較火的湖南衛(wèi)視，收視率一直很高，受到青少年的青睞，之所以湖南衛(wèi)視有較高的收視率主要是挖掘新的人才，并對其進行培養(yǎng)使之成為核心的主持人，如快樂大本營的主持人李維嘉、謝娜、杜海濤等等。因此在競爭激烈的今天，對于電視臺來說，應(yīng)該加強對核心人力資源的管理，挖掘新的人力資源，穩(wěn)定市場，提升節(jié)目的收視率。

（3）任何企業(yè)的發(fā)展都離不開英明的領(lǐng)導(dǎo)，對于目前競爭激烈的電視臺來說更加需要一位英明的領(lǐng)導(dǎo)，也需要一位經(jīng)理人，電視臺的經(jīng)理人主要是指能夠通過經(jīng)濟環(huán)境進行創(chuàng)新，策劃節(jié)目，在激烈的競爭中脫穎而出，一枝獨秀，為企業(yè)的發(fā)展做出實質(zhì)性貢獻的領(lǐng)導(dǎo)。一位英明的經(jīng)理人可以對電視臺的工作人員進行合理的調(diào)整，進行人力資源的合理化分配，并能從實際出發(fā)，判斷市場變化趨勢，不斷的創(chuàng)新電視節(jié)目，提高節(jié)目的收視率。

4 結(jié)束語

總的來說，21世紀(jì)的今天不僅是知識經(jīng)濟的時代，更是競爭的時代，只有不斷的競爭才能發(fā)展。對于電視臺這種企業(yè)來說，目前正處于發(fā)展的黃金階段，在發(fā)展的同時面臨巨大的挑戰(zhàn)，其競爭力也是比較大的，競爭的核心從資本的競爭逐漸上升為人才的競爭，因此電視臺應(yīng)該強化對人力資源的管理，善于運用人力資源，并不斷的挖掘新的人才，建立一支高素質(zhì)的工作團隊，提升企業(yè)的核心競爭力，才能使電視臺媒體迅速的發(fā)展。

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