摘 要:本文闡述了教學(xué)質(zhì)量主動監(jiān)控的模式,針對教學(xué)質(zhì)量主動監(jiān)控模式問題進行了深入研究。結(jié)合筆者本次研究,最終提出了先要了解主動監(jiān)控模式下監(jiān)督者的作用,革新教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方法,實現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部監(jiān)督的主導(dǎo)地位的策略。最終希望通過本文的分析研究,實現(xiàn)主動監(jiān)控模式在教學(xué)質(zhì)量評價中的運用,從而提高我國教學(xué)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:教學(xué)質(zhì)量;主動監(jiān)控;教學(xué)監(jiān)控模式
教學(xué)質(zhì)量主動監(jiān)控模式就是事先進行監(jiān)控以及預(yù)防性監(jiān)控這種方法。教學(xué)質(zhì)量主動監(jiān)控模式對教學(xué)現(xiàn)狀的掌控以及人才培養(yǎng)計劃的監(jiān)督,使得監(jiān)控環(huán)節(jié)具有前瞻性和全面性,主張督、導(dǎo)相融合,以導(dǎo)為中心;監(jiān)控與鼓勵相結(jié)合,以鼓勵為重點,對教學(xué)計劃、教學(xué)條件的監(jiān)控和過程監(jiān)控并結(jié)合結(jié)果監(jiān)控。積極完善主動監(jiān)控模式,創(chuàng)立多層次、全方位的教學(xué)質(zhì)量主動監(jiān)控模式,清晰監(jiān)控內(nèi)容;完善創(chuàng)新監(jiān)控機制,強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控重點;創(chuàng)新教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控模式,創(chuàng)建統(tǒng)計數(shù)據(jù)考評規(guī)章和完善評價機制數(shù)據(jù),從而讓質(zhì)量監(jiān)控具備了主動性、預(yù)防性、前瞻性。教學(xué)質(zhì)量是教育界共同關(guān)注的問題,教育界通過采用主動監(jiān)控的模式,有利于提高教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì)量主動監(jiān)控模式,是根據(jù)最先制定好的監(jiān)控模式主動進行監(jiān)督管理。主動監(jiān)控模式以引導(dǎo)為主,注重監(jiān)督,并且采用提前進行監(jiān)控的方式,在教學(xué)質(zhì)量上進行主動監(jiān)控有利于培養(yǎng)人才、提高教學(xué)質(zhì)量。其監(jiān)控的模式主要有:國家監(jiān)控式、學(xué)校監(jiān)控式、社會監(jiān)控式。
1 教學(xué)質(zhì)量主動監(jiān)控模式
1.1 國家監(jiān)控式
目前,我國主要是通過法律規(guī)范、經(jīng)濟手段、監(jiān)督評價等方法,對教學(xué)質(zhì)量進行監(jiān)控,但是在我國暫時還沒有對教學(xué)質(zhì)量進行監(jiān)控的體系。就這一問題,南京大學(xué)鐘秉林校長提出了“整合相關(guān)資源,成立高等教育質(zhì)量檢測中心”的意見。[1]并且要建設(shè)良好的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控模式,可以對高等教學(xué)質(zhì)量評估進行借鑒。
1.2 學(xué)校監(jiān)控式
學(xué)校監(jiān)控模式是指對學(xué)校的學(xué)生來源和教師進行監(jiān)控的學(xué)校自主控制體系。其控制的主要內(nèi)容包括:一是學(xué)校對人才的培養(yǎng),主要過程有招生、設(shè)計教學(xué)計劃、教學(xué)、實踐、畢業(yè)設(shè)計等。二是學(xué)校要監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量、學(xué)習(xí)質(zhì)量、工作質(zhì)量和教學(xué)條件等多種影響制約教學(xué)質(zhì)量的因素。三是學(xué)校監(jiān)控要全方位多層次的對學(xué)校大院、分院、系三個方面進行管理,從而建立校、院、系的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。
1.3 社會監(jiān)控式
社會監(jiān)控模式,主要是通過投資、捐贈、贊助等方法,參加教育質(zhì)量的監(jiān)控。它是獨立于政府和學(xué)校的監(jiān)控力量,并且客觀的對教學(xué)質(zhì)量進行著評價。教學(xué)質(zhì)量的提高,受到監(jiān)控策略的影響制約,因此,采用社會監(jiān)控這種寬領(lǐng)域的監(jiān)控模式,有利于匯集社會上各個行業(yè)對教學(xué)質(zhì)量的意見,從而實現(xiàn)整個社會對教育質(zhì)量的監(jiān)控。[2]
2 教學(xué)質(zhì)量主動監(jiān)控模式的實施
2.1 了解主動監(jiān)控模式下監(jiān)督者的作用
一方面,國家、學(xué)校與社會是教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督的主導(dǎo)者,都具有教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督控制的權(quán)利,通過他們的監(jiān)控,可以提高我國教學(xué)的質(zhì)量。特別是一些高等教育學(xué)校,更應(yīng)該建立健全學(xué)生評價、學(xué)校監(jiān)督等各種教學(xué)質(zhì)量主動監(jiān)控系統(tǒng);另一方面,教學(xué)的規(guī)劃、條件、過程、結(jié)果等都屬于教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控范圍,而其監(jiān)控的核心是教學(xué)的計劃與教學(xué)的條件。因此,國家應(yīng)該將監(jiān)控的重點放在培養(yǎng)人才的計劃和教師資源、教學(xué)設(shè)施、實驗設(shè)備等教學(xué)條件上;社會監(jiān)控也需要做好人才培養(yǎng)的規(guī)劃、完善教學(xué)內(nèi)容體系等;學(xué)校方面則需要進行行政、專家、學(xué)生等多方面的監(jiān)控,在監(jiān)控的過程中重視對教學(xué)計劃、教學(xué)條件、教學(xué)過程以及教學(xué)效果等的監(jiān)管。教學(xué)質(zhì)量主動監(jiān)控模式的實施,需要依據(jù)主動監(jiān)控模式,建立健全多層次、全方位的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度。
2.2 實現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部監(jiān)督的主導(dǎo)地位
學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督的過程中,需要通過建立專門的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控組織,對學(xué)校教學(xué)活動和教學(xué)管理進行實時監(jiān)督,建設(shè)新的學(xué)校監(jiān)控機制以確保其決策、執(zhí)行、監(jiān)督能夠獨立執(zhí)行,從而實現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部監(jiān)督的主體性。[3]教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控組織具有監(jiān)督、引導(dǎo)、評價的特點,其在進行教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的時候,應(yīng)該以導(dǎo)為主,進行督導(dǎo)結(jié)合、監(jiān)控與鼓勵結(jié)合,從而實現(xiàn)主動監(jiān)控模式。
2.3 教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方法的革新
以往教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控具有被動性、主觀性,主要是通過總結(jié)評價與期末檢查進行的監(jiān)控,不能夠?qū)虒W(xué)質(zhì)量進行準確客觀的監(jiān)控。因此,要對教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方法進行改革,實施主動監(jiān)控的方法。一是要建立質(zhì)量考核規(guī)定,通過利用狀態(tài)考核體系,把影響制約教學(xué)質(zhì)量的相關(guān)因素收集到考核體系之中,從而確立相應(yīng)的評分方法。并且通過運用管理信息系統(tǒng)考查質(zhì)量的狀態(tài),來保障質(zhì)量監(jiān)控的結(jié)果客觀、科學(xué),從而使得質(zhì)量監(jiān)控的工作具有主動、預(yù)防的特點。二是通過運用預(yù)防的監(jiān)控模式,把教師授課的新內(nèi)容劃分到重點監(jiān)控區(qū)中去。
3 結(jié)束語
教學(xué)質(zhì)量主動監(jiān)控的模式主要有三種,分別是國家監(jiān)控模式、學(xué)校監(jiān)控模式、社會監(jiān)控模式。筆者提出,要實現(xiàn)我國教學(xué)質(zhì)量的主動監(jiān)控模式,首先,應(yīng)該積極了解主動監(jiān)控模式下監(jiān)督者的作用,建立健全多層次、全方位的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度。其次,應(yīng)該改革教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方法,實現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部監(jiān)督的主導(dǎo)地位。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到教學(xué)質(zhì)量主動監(jiān)控模式的研究中,針對文中存在的不足,提出指正建議,為提高我國教學(xué)質(zhì)量做出重要的共享。
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作者簡介:吳昀辰,蘇州工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。