曹潔

【摘要】近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源的管理模式也在不斷的優(yōu)化，專家學(xué)者們也對人力資源管理的模式進行深入的研究和探索。本文就是針對人力資源管理及其制約因素展開了探討，并分析了不同的人力資源所采取的管理行為，從而提高人力資源管理的水平，提升管理的效率。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理模式 制約因素

人力資源管理不不僅僅是停留在對理論的研究，更重要的是要應(yīng)用于實踐，由于組織中的各個員工都發(fā)揮著作用，且不同的結(jié)構(gòu)在職責(zé)和管理方式上存在著較大的差異，所以國內(nèi)外學(xué)者對管理模式進行了分析和研究，推動著人力資源管理理論和實踐的不斷發(fā)展。

一、人力資源管理模式的劃分

對于人力資源管理模式的研究很多學(xué)者都提出了不同的意見，本文結(jié)合前人的研究，認(rèn)為有幾種重要的人力資源管理模式，第一，從管理的目標(biāo)來看，人力資源管理模式可以分為以下四類，分別是職業(yè)型人力資源管理、人力資源管理、人事管理及綜合性人才培養(yǎng)模式管理。企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，會選擇合適的人力資源管理模式；第二，從管理過程來說，人力資源管理模式也可以分為四類，分別是最佳人力資源管理、職業(yè)型人力資源管理、組合型人力資源管理、職能人力資源管理等；第三，從管理內(nèi)容上看，管理可以分為戰(zhàn)略性人力資源管理、內(nèi)部人力資源管理、外部人力資源管理和專業(yè)性人力資源等；第四，從管理方式上看，有開放性人力資源管理和經(jīng)驗型人力資源管理兩種。

二、人力資源管理模式的選擇制約因素

人力資源管理模式的選擇對于一個發(fā)展中的企業(yè)是非常重要的，適合的人力資源管理模式不僅會促進企業(yè)的發(fā)展，還會帶來良好的經(jīng)濟效益，反之則會阻礙企業(yè)的正常運營。本文認(rèn)為有以下五種因素限制了企業(yè)對人力資源管理模式的選擇，分別是企業(yè)戰(zhàn)略、所有權(quán)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、企業(yè)的生命周期等。

1.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略可以說是企業(yè)的長期計劃以及實現(xiàn)這一計劃的過程，人力資源管理模式的選擇首先受到企業(yè)戰(zhàn)略的影響，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生改變的因素比較多，例如企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)經(jīng)營的理念、企業(yè)的整體定位等，因此，人力資源管理模式要結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)來制定和設(shè)計，無論是內(nèi)部和外部都需要符合企業(yè)的發(fā)展，否則不僅無法滿足企業(yè)的需求，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，也不能促進企業(yè)的發(fā)展。由此可知，企業(yè)的戰(zhàn)略因素與人力資源管理模式應(yīng)該是相互促進和相互影響的。

2.企業(yè)的所有權(quán)

如果企業(yè)的所有權(quán)不同，那么企業(yè)的管理制度和管理環(huán)境也會有較大的差距，例如國有企業(yè)和民營企業(yè)之間的人力資源管理模式就有著較大的差距。在國有企業(yè)中，各個管理崗位的工作人員的待遇有可靠的保證，但是管理理念落后，對于人力資源管理也有著十分重要的影響。而民營企業(yè)中，人力資源管理就有了更多的靈活調(diào)整，且結(jié)合企業(yè)情況，很多資源得到了有效的運用。所以，不同的所有權(quán)可能直接影響著人力資源管理的選擇，對員工的針對性也就從管理模式中體現(xiàn)出來。

3.企業(yè)規(guī)模

企業(yè)的規(guī)模越小，其注冊的資金和所需要的員工數(shù)量也比較少，此時就需要比較緊湊的人力資源管理模式，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也很簡單，沒有繁瑣的流程，然而企業(yè)的管理制度方面也存在著欠缺。而對那些規(guī)模較大的企業(yè)，在發(fā)展中可能會涉及更多的人力和資金，管理制度完善，這樣人力資源管理的模式選擇也就相對比較規(guī)范，對系統(tǒng)的人力管理的需求越大，以促進整個企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

4.企業(yè)文化

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨白日化，不僅需求核心技術(shù)的競爭，更多的還要靠企業(yè)的人才和文化的競爭。人力資源管理在不同的文化中也會有不同的管理模式，例如在我國崇尚的是中庸之道，而美國則講究自由競爭，更強調(diào)個性和法治。所以，很明顯，我國的人力資源管理模式和美國的就有很大的差別，因此企業(yè)文化的不同也會影響人力資源管理模式的選擇。

5.企業(yè)的生命周期

人力資源管理在企業(yè)不同的生命周期有著不同的選擇，在企業(yè)的創(chuàng)始初期，資金和人員都不充裕，此時就需要保證核心人才的有效運用，所以企業(yè)也會尊重人才，可能不會設(shè)立人力資源管理部門，而以技術(shù)性人才為主，對于人力資源管理的相關(guān)活動也無法全面展開。而在企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場份額都會有較大的提升，此時員工的數(shù)量也在擴大，此時需要建立系統(tǒng)的人力資源管理模式，將人力管理制度化和規(guī)范化，只有這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

綜上所述，影響企業(yè)的人力資源管理模式的因素除了文中講述的幾點之外，還有很多的因素限制著人力資源管理模式的選擇。通過本文對限制人力資源管理的模式及其選擇制約因素的研究，不難得出，任何企業(yè)在選擇人力資源發(fā)展模式的過程中，都需要考慮企業(yè)的實際情況，結(jié)合企業(yè)的宏觀和微觀環(huán)境，綜合多方面的因素來選擇最適合的管理模式，以促進企業(yè)的發(fā)展。

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