張晶

[摘 要]隨著全球化經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)在創(chuàng)造了豐厚利潤的同時，也面臨著巨大的壓力和風險?；谶@種情況，企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制就顯得尤為重要。我國企業(yè)要想在競爭越來越激烈的社會中得以生存，并獲得長足的發(fā)展，首先就要了解當下社會的經(jīng)濟狀況、企業(yè)自身的具體情況，并為企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理制定合理、有效的規(guī)章制度。本文從企業(yè)進行內(nèi)部風險管理的必要性、企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制現(xiàn)狀、完善企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制的合理化建議及企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理趨勢四大方面進行分析。

[關鍵詞]企業(yè)；內(nèi)部控制；風險管理；機制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.073

如今，中國已成為世界上最具發(fā)展?jié)摿Φ膰抑?，其?jīng)濟、文化、政治等各個領域都在不斷的探索、發(fā)展中，這一局面為中國的企業(yè)帶來了巨大的收益，不過隨之而來的風險也嚴重威脅著每個中國企業(yè)的生存與發(fā)展。如何有效地進行企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理，成為了現(xiàn)今各大企業(yè)需要思考的首要問題。

1 企業(yè)進行內(nèi)部風險管理的必要性

在當今這個日新月異的社會中，風險無孔不入。對于企業(yè)來說，風險已然成為了企業(yè)的基本屬性，伴隨著企業(yè)的成長與壯大，其所面臨的風險與挑戰(zhàn)也隨之增大。在中國，由于早期企業(yè)經(jīng)營管理者的思想較為落后，到目前為止，國內(nèi)的很多企業(yè)對內(nèi)部風險管理工作的開展并不全面，僅僅做了一些表面的工作，沒有深入到企業(yè)內(nèi)部，縱觀全局對企業(yè)進行相關的風險管理。例如：現(xiàn)在不少企業(yè)都建立了法律事務部門，但這些部門往往流于形式，僅僅在企業(yè)遇到突發(fā)情況之后才進行相應的補救措施，治標不治本。對于企業(yè)的法律事務部門及相關風險管理部門來說，其應該在企業(yè)正常運作的狀態(tài)下，針對當前經(jīng)濟、社會的大環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身的基本狀況，做出相應的風險預測并進行風險預案的制定。

筆者認為，企業(yè)風險管理是一項由企業(yè)董事會及相關管理人員引領、帶動全體企業(yè)員工共同進行的企業(yè)內(nèi)部工作，其不限于在某一個時間段或是某一個領域、部門，是一項需要長期進行的、存在于企業(yè)各個部門及各個領域中的工作，其主要可以分為企業(yè)的經(jīng)營風險、企業(yè)的投資理財風險、企業(yè)的借貸風險以及企業(yè)的擔保風險等。在這個隨時都會發(fā)生巨大變化的世界里，企業(yè)內(nèi)部的風險管理不僅僅是企業(yè)得以生存的必要手段，更是企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定發(fā)展，甚至是企業(yè)走向國際的必經(jīng)之路。

2 企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)內(nèi)部風險管理意識淡薄

由于經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)的相互融合給我國企業(yè)帶來了不小的競爭壓力與風險。由于我國企業(yè)之前長期處于相對安全的經(jīng)營管理環(huán)境之中，沒有居安思危的風險管理意識，使得企業(yè)在很多情況下承受了本可以避免的危害。目前，我國大多數(shù)的企業(yè)只停留在淺層的風險后期處理階段，對企業(yè)內(nèi)部風險的控制還未進行深刻的意識。因此，如何有針對性地將企業(yè)內(nèi)部的風險控制與風險管理工作有效地融合起來，是中國企業(yè)做大做強的必要手段。尤其是企業(yè)內(nèi)部的風險控制工作，雖說企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，經(jīng)歷風險是在所難免的，但是有效的風險控制可以從根本上減少企業(yè)承受不必要風險危害的概率，對企業(yè)未來的發(fā)展有著積極的推動作用。

2.2 企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

目前，我國還有很多企業(yè)在公司的管理上是由管理者獨當一面的，這種工作方式雖然使得企業(yè)在某一階段發(fā)展得較為迅速，但是從長遠的角度出發(fā)，這對企業(yè)今后的全面發(fā)展帶來了不小的局限性，對于企業(yè)內(nèi)部的風險管理工作更是造成了阻礙。例如：企業(yè)的相關風險管理部門在對企業(yè)的風險控制與管理上，無法做到完全的獨立，對于一些風險控制與管理措施的實行是需要企業(yè)董事及管理人員同意的，而很多企業(yè)的管理者由于對風險的認識不夠深入，使得一些有效的風險控制與管理措施沒能實施，進而將企業(yè)推到了危險之中。

2.3 企業(yè)內(nèi)部風險控制、管理機制不健全

由于我國企業(yè)對風險認識得較晚，成立相應部門也并不及時，甚至于一些國內(nèi)的企業(yè)至今還未建立風險控制與管理部門，使得企業(yè)內(nèi)部風險控制、管理的體系、機制尚不成熟。很多建立相關風險控制、管理部門的企業(yè)，對于風險管理的把握也不全面，由于企業(yè)內(nèi)部風險控制、管理機制的不健全，我國企業(yè)內(nèi)部很少能夠做出風險管理的評估報告等風險相關的預測、控制工作，這對于企業(yè)的整體把握是非常不利的。

3 完善企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制的合理化建議

3.1 加強企業(yè)內(nèi)部管理者及員工對風險的認識，提高他們的風險意識

在企業(yè)中，風險是無處不在的。企業(yè)的管理者和員工，一提到“風險”二字，便立刻憂心忡忡。筆者認為，這大可不必。風險，就好比是一把雙刃劍，它在威脅著企業(yè)生存與發(fā)展的同時，也在推進著企業(yè)的合理化發(fā)展，使企業(yè)盡早地發(fā)現(xiàn)自身的漏洞，朝著更為優(yōu)化、更為專業(yè)的方向發(fā)展。當然，在這一過程中，一些思想觀念、管理理念等落后且不懂得學習的企業(yè)，不可避免地就要被淘汰。客觀來說，企業(yè)的破產(chǎn)并不是“風險”的緣故，而是企業(yè)無法順應時代的發(fā)展，故步自封，不學習先進的管理經(jīng)營理念和技術造成的。

同時，企業(yè)員工也應該加強風險意識，尤其是企業(yè)的管理者及相關的風險控制、管理人員，平時應該多注重對國家經(jīng)濟、政治等各領域形勢的整體把握，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對有關行業(yè)做出合理化的預測，以達到有效規(guī)避風險的目的。

3.2 完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度

常言道，三個臭皮匠賽過諸葛亮，對于企業(yè)的管理更是如此。偌大的企業(yè)，需要管理的事情自然不少，一個人難免會有考慮不到、疏漏的地方。因此，越是大型的企業(yè)，對于企業(yè)的管理就越應該多聽取企業(yè)內(nèi)部員工及相關專業(yè)人員的意見，而不應該一切都由管理者一手決定，這樣不僅僅可以提高工作效率，減輕管理者的工作壓力，還可以有效地規(guī)避不必要的風險，使企業(yè)朝著更加多元化的方向發(fā)展。

3.3 健全企業(yè)內(nèi)部風險控制及管理的良好機制

企業(yè)要想在競爭日益激烈的社會中得以生存與發(fā)展，除了建立適合企業(yè)的內(nèi)部風險控制、管理部門以外，還應該健全企業(yè)內(nèi)部風險控制、管理的良好機制，引進風險管理等相關專業(yè)的優(yōu)秀人才，為企業(yè)可以更及時、準確地做出風險預測、控制及管理提供有利的條件。此外，對于風險的控制與管理不應該盲目。首先，企業(yè)應該將風險分類；其次，結(jié)合當時市場的環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，做出企業(yè)風險評估報告等，爭取為企業(yè)更有效地規(guī)避風險做出最為全面的準備。

4 企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理趨勢

雖然現(xiàn)在中國企業(yè)的風險意識薄弱，風險控制、管理的方式也并不完善，但是，值得慶幸的是，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到風險是企業(yè)不可擺脫的存在，是伴隨、見證著企業(yè)成長的一分子，一些大型企業(yè)也開始對企業(yè)存在的風險采取了相應的措施，這些都是我國企業(yè)進步的標志，是我國企業(yè)未來可以長足發(fā)展的基石。

隨著企業(yè)經(jīng)營管理者對風險認識的逐步深入，筆者認為對于未來企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理，一定是會朝著更為專業(yè)化、更為完備的方向發(fā)展。只有企業(yè)正確地對待風險，有效地規(guī)避風險，合理地利用風險，縱觀全局，在追求短期收益的同時，用發(fā)展的眼光解決企業(yè)中存在的問題，才會發(fā)展得更加強大，才有可能朝著國際化的方向發(fā)展。

5 結(jié) 論

在當前飛速發(fā)展的社會中，效益與風險是共存的，很多國內(nèi)的企業(yè)由于對風險的把握不及時、不準確，紛紛破產(chǎn)。如何對待風險，如何利用風險使企業(yè)更加強大且更加適應社會的發(fā)展，是每個企業(yè)經(jīng)營管理者應該思考的問題。

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