周程鵬 黃子俊

作者簡介：周程鵬（1992-），男，湖南澧縣人，南昌工程學(xué)院，學(xué)生，財務(wù)管理專業(yè)。

摘要：在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟逐漸形成的過程中，企業(yè)在市場中的競爭愈來愈激烈，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個重要內(nèi)容，其管理水平將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展的狀況，在企業(yè)中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。然而從實際情況來看，由于各種內(nèi)外因素的影響與制約，我國各企業(yè)在財務(wù)管理過程中仍然存在著一些不可忽視的問題，有待于進一步的解決與完善。也因此，如何在新時期探尋有效的財務(wù)管理模式已成為擺在各企業(yè)面前的一道重要課題。本文首先就構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性進行了簡要闡述，然后就當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題作了進一步的分析與探討，并結(jié)合實際提出了改革企業(yè)財務(wù)管理模式的措施與建議，希望能為實際起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

引言

所謂財務(wù)管理指的是一個企業(yè)在既定的目標(biāo)下，為了促進企業(yè)的發(fā)展而進行的一系列投資、籌資、經(jīng)營以及利潤分配四個方面的管理。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。然而，新的經(jīng)濟形勢讓企業(yè)面臨著更大的市場風(fēng)險，也給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的建立提出了更大的挑戰(zhàn)，如何緊跟時代發(fā)展步伐，構(gòu)建出符合自身發(fā)展戰(zhàn)略以及時代發(fā)展趨勢的財務(wù)管理模式已經(jīng)成為各企業(yè)首先需要解決的一個重要問題。

1. 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性

首先現(xiàn)代企業(yè)制度需要有現(xiàn)代水平的財務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，它不僅要求重新構(gòu)造新的企業(yè)組織形式，而且對企業(yè)的管理制度、社會保障制度、分配制度以及法律制度等方面也提出了更高的要求。而要想將這一系列制度進行有效建立，首先就要建立具有現(xiàn)代的財務(wù)管理制度，以運用財務(wù)手段去對企業(yè)進行規(guī)范管理。其次，資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財務(wù)管理作為重要支撐。在企業(yè)投資主體日益多元化的今天，保證資產(chǎn)的安全完整成為了企業(yè)管理任務(wù)中的重中之重。然而，要做好這項工作，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度是不夠的，還需要依靠必要財務(wù)手段及規(guī)章的支持。另外，優(yōu)勝劣汰機制需要真實可靠的財務(wù)管理。財務(wù)管理是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，尤其是在市場競爭日趨激烈的新時期，企業(yè)的生存與發(fā)展更離不開規(guī)范化財務(wù)管理的引導(dǎo)與支撐。

2.我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1會計檔案管理制度不健全

會計檔案信息數(shù)據(jù)的安全性與完整性，緊密關(guān)系著每一個企業(yè)的生存與發(fā)展。然而隨著社會科技的不斷進步與發(fā)展，我國會計檔案在實行檔案電子化管理的過程中，由于會計檔案管理制度的不健全，而導(dǎo)致高度集中于某一特定存儲介質(zhì)上的電子信息極容易被他人竊取與篡改，這給企業(yè)會計信息的安全性與完整性帶來了嚴(yán)重威脅，進而給企業(yè)造成不可估量的負(fù)面影響。為此，要想有效革新企業(yè)的財務(wù)管理模式，首先就要加強企業(yè)在會計檔案管理制度上的建設(shè)力度，將會計檔案信息在使用權(quán)限、查閱審批、借讀手續(xù)等方面加以嚴(yán)格規(guī)范與監(jiān)督[1]。

2.2財務(wù)管理內(nèi)部控制體系不完善

對財務(wù)進行有效控制一直以來都是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之。一套有效的內(nèi)部控制體系不論是對于企業(yè)制度的完善還是對企業(yè)整體的發(fā)展來說，都是至關(guān)重要的。然而，我國的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系是在社會主義經(jīng)濟體制建立之后才發(fā)展起來的，從總體上來看，還處于一個發(fā)展的初級階段，在相關(guān)管理制度與規(guī)范方面難免有所不足與缺陷，這使得需要由企業(yè)內(nèi)部控制體系才能完成的財務(wù)權(quán)限的質(zhì)量控制及預(yù)算受到一定程度的影響，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.3財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理活動的主體，其綜合素質(zhì)及管理水平是決定企業(yè)財務(wù)管理水平的重要影響因素。然而目前情況來看，在我國企業(yè)的財務(wù)人員中卻普遍存在綜合素質(zhì)較低、專業(yè)水平不高的現(xiàn)象。其主要體現(xiàn)在以下幾點。其一，在管理理念方面相對落后，未能根據(jù)時代的發(fā)展及時進行更新，同時部分財務(wù)人員的眼光較為狹隘，只能看到短期投入帶來的利益，因而過分追求于眼前利益而忽略了長遠(yuǎn)利益，極大程度上限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。其二，員工自身的會計、財務(wù)知識及管理技能不扎實，對新的會計準(zhǔn)則與財務(wù)管理技能也未能進行及時的了解與掌握，這使得企業(yè)在財務(wù)方面的管理水平遲遲得不到有效提升。

3.改革企業(yè)財務(wù)管理模式的措施

3.1建立良好的財務(wù)管理機制

財務(wù)管理機制的有效建立可以從以下幾個方面來進行具體落實，其一，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對每一次的財務(wù)管理行為進行嚴(yán)格檢測與監(jiān)督，以保證其管理程序及內(nèi)容符合現(xiàn)代財務(wù)管理相關(guān)準(zhǔn)則。其二，在企業(yè)融資渠道方面進行有效拓展，并注重資金的合理流通，以促進企業(yè)財務(wù)管理模式的完善。其三，站在促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來對即將開展的企業(yè)業(yè)務(wù)進行選擇與規(guī)劃，讓企業(yè)在合理的財務(wù)管理下投資發(fā)展業(yè)務(wù)，以拓寬資金來源及渠道，將財務(wù)管理作用及功效得到最大發(fā)揮[3]。

3.2完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

首先，對企業(yè)的每一個經(jīng)營項目的成本進行調(diào)研與控制，并在企業(yè)經(jīng)費的支出上進行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，將企業(yè)資源的利用程度發(fā)揮到最大。其次，根據(jù)社會的發(fā)展及市場的需要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理措施進行及時有效的調(diào)整與創(chuàng)新，即實行企業(yè)收入與支出的分離管理。與此同時，加大財務(wù)人員在新會計制度方面的學(xué)習(xí)力度，讓其在原有財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，根據(jù)新會計制度來進行完善與補充，以不斷提升其自身的資本核算及對外投資預(yù)算水平[4]。再者，完善企業(yè)的財務(wù)報表制度，加強對企業(yè)財政的控制與管理。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)加大對財務(wù)信息的檢查與監(jiān)督力度，對財務(wù)管理信息及情況進行及時、充分的了解與掌握，以將財務(wù)管理的質(zhì)量進行提升。

3.3提升財務(wù)人員的素質(zhì)

高素質(zhì)的專業(yè)人才是財務(wù)管理工作的必要保障，加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)力度尤為關(guān)鍵。其具體措施可以從以下幾個方面來入手，首先，對財務(wù)人員的招聘進行充分重視，適當(dāng)提高財務(wù)管理人員的準(zhǔn)入門檻，并將高素質(zhì)的、年輕的，具有創(chuàng)新能力的專業(yè)人才不斷充入到企業(yè)的財務(wù)管理隊伍中，同時將未能符合工作要求的員工調(diào)到與之能力相適應(yīng)的崗位上，以實現(xiàn)財務(wù)管理隊伍的優(yōu)化[5]。其二，建立健全相應(yīng)的崗位責(zé)任制及考核機制，在將具體任務(wù)落實到各個部門及個體的同時，定期對財務(wù)管理人員在理論知識以及技能方面進行培訓(xùn)與考核，并對考核成績優(yōu)異的員工給予適當(dāng)嘉獎，以有效促進財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的提升。

4.結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要作用是毋庸置疑的。相關(guān)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，并以經(jīng)濟發(fā)展趨勢和自身的實際狀況作為重要參考依據(jù)，對財務(wù)管理模式進行革新，以此來不斷提升企業(yè)的核心競爭力，進而促進企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。（作者單位：南昌工程學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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[2]王孝弟，楊福平.研究小課題搞活大財務(wù)——巨化集團的財務(wù)管理創(chuàng)新[J].企業(yè)管理. 2014（07）

[3]方麗娟，張穗文，徐昆，黃英青企業(yè)管理永恒的主題——上海舉辦財務(wù)管理創(chuàng)新高層論壇[J].上海企業(yè). 2013（11）

[4]謝天恩，謝地恩.中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）. 2014（11）

[5]張肖燕，張祥勇，張?zhí)斐?中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策[J].統(tǒng)計科學(xué)與實踐.2013（11）